加快南京产业集团改革与发展的几点建议

中国“入世”后 ,面临着经济全球化和科学技术竞争日益加剧的形势 ,企业将经受更加严峻的挑战。南京产业集团应在这种大背景下思考集团及所属企业的改革 ,选择自己的发展战略 ,确定自己的发展思路 ,加快结构调整 ,不断壮大经济实力 ,增强市场的竞争力。否则 ,将又一次失去发展机遇 ,甚至被市场所淘汰。因此 ,产业集团在目前及今后一个时期的调整和发展中 ,迫切需要解决好三个突出问题 :一是正确处理好政府与集团的关系 ,确立集团的市场属性 ;二是正确处理好集团与所属企业的关系 ,确立企业市场主体地位 ;三是按市场经济要求规范产业集团的市…     

浙能集团:闯出一条"四业"发展新路径

正"十三五"以来,浙能集团牢牢秉持"抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来"这一创新发展理念,通过不断解放思想、提升能力、优化环境、加大投入,高效推进科技创新,不断助推企业转型发展。浙能集团党委书记、董事长童亚辉指出,科技创新是增强企业核心竞争力和企业活力、提高企业生产安全和管理水平的重要因素,是企业生存发展的最重要动力,也是省委省政府主要领导近年调研指导浙能集团时提出的工作要求。     

促进和保障职教集团发展的政策建议

职教集团是教育产业化的产物,是在新形势下实现职业教育与行业、企业资源共享,促进校企优势互补,加速技能型人才培养的新途径和新模式．可以从政府、市场、企业和学校四个层面提出促进职教集团发展的政策建议,以期为安徽省职教集团可持续发展发挥积极的作用．     

浅谈集团企业财务管理方式的选择及对策

集团企业是现代企业的高级组织形式之一,我国企业集团组建时间不长,其财务管理还有很多不完善的地方,加强集团企业财务管理是企业集团发展的现实需要。本文就影响财务管理模式选择的因素、存在的问题以及完善政策等方面作出相关探讨。     

高职院校建设企业大学的构想——以保险职业学院为例

高职学院建设企业大学与企业的培训部发展为企业大学是有所不同的。强化与所属集团或企业的联系争取其支持是前提,然后进行服务集团或企业的办学定位是根本,四个方面的结合则是基础工程。     

小荷才露尖尖角,已有[大户]立上头：来自深圳企业博士后工作站的报道

深圳企业博士后工作站自1995年成立以来,发展迅速,短短的几年间就取得了显著的成就,特别是在开发具有自主知识产权产品的过程中,企业博士后的作用非常明显,为企业带来了可观的社会效益和经济效益。 目前在深圳共有10个企业博士后工作站,分别是深圳三九集团、安科公司、华为公司、莱英达集团、中华集团、赛格集团、深圳大学高新技术企业公司、奥沃公司、方达集团、中兴公司,还有深圳证券     

集团企业内部资本市场浅析

自20世纪60年代开始,美国开始了大规模的企业兼并,以增强企业的竞争能力。我国也确定了以发展具有国际竞争力的大型企业集团作为今后企业改革与发展的重点,并且从20世纪80年代中期开始组建多元化集团企业。随着大型集团企业的兴盛,研究企业内部资本市场及其相关问题也应运而生。本文由内部资本市场的内涵出发,探讨了集团企业内部资本市场的优势和劣势,就内部资本市场的理论及其治理问题展开探讨,从企业内部治理层面给出相关建议。     

办好工程技术中心用高新技术改造传统建筑产业

广州市建筑集团有限公司是集建筑科研、建筑设计、建筑施工、建筑装修、房地产开发、建材供应、建筑机械设备生产与租赁、教育培训、商贸实业等于一体的国家重点企业,是建设部33家重点抓好的大型建筑企业,全国49家企业集团试点单位,广东省83家重点发展大企业集团,广州企业(集团)     

以科技创新推动海晶集团产业转型升级

科技创新是推动产业转型升级的着力点,企业技术创新需发展高端产业、提升自主创新能力、培养造就创新型科技人才。海晶集团是海盐生产企业,随着天津滨海新区的整体规划和加速建设,盐田面积逐渐减少,产业转型升级十分必要,科技创新是海晶集团产业转型升级的推动力。     

浅谈应用开发型科研单位的“定位”

最近应用开发型科研单位的领导都在思考这样一个问题:“随着现代企业制度改革不断推进,一批企业集团崛起,科技第一生产力的作用日益被企业认识,大集团纷纷投入资金,广招贤才组建了自己的科学研究队伍,成立了企业的科技开发中心,集团的应用开发能力大大提高,更加上集团有着科技成果产业化的通道和经济实力,可谓如鱼得水。与此同时现存的应用开发型科研单位为了生存发展,为了科技成果尽快转化为生产力,也纷纷下海办起了各种各样的公司,按此发展科研单位和企业     

加强集权管理 提升集团企业内部管控水平

长期以来,如何对下属成员企业进行有效管理和控制,一直困扰着集团企业的管理层.这个问题实际上是集团企业总部选择何种集权、分权模式的问题,是一个组织对另一个组织的管理和控制的问题.该文从集团企业加强集权管理的角度,针对当前集团企业管理的现状,对新时期集团企业内部管控做一些简要的分析,并提出个人观点.     

对我国集团企业加强执行力文化建设的若干思考

近几年来．随着我国经济的快速发展。在经济领域涌现了一大批集团型企业,不仅拥有多家子公司,而且有许多集团企业实现了多元化经营,有力地提升了企业参与国际竞争的经济实力。但坦率地讲,在规模扩展的同时,我国一些集团企业的管理文化建设明显滞后于规模的扩展,给这些企业的持续、健康和稳定发展潜伏了风险和危机,引起了各界的高度关注和重视,其中执行力文化建设更引人关注和重视。本人结合自己在集团企业工作的实际,就我国集团企业加强执行力文化建设作一探讨,提出几点思考和建议,谨请指教。     

集团企业采购管理平台的研究

随着经济的发展,企业的兼并与合并,集团企业不断涌现。针对这一典型的企业组织形式,以集团企业为研究背景．针对集团企业分散采购管理模式中的机构冗余,效率低下以及得不到合理利用等问题,提出建立集中采购协调中心,规范集团企业的采购流程,以集中采购的管理模式克服上述问题。最后,进行了集团企业采购管理平台的设计与实现。     

保险集团管控模式比较研究

随着中国保险市场的快速发展和保险金融政策的变化，保险企业从分业经营转向混业经营已成为当前大型保险企业的发展趋势，一些保险企业成立了以保险业为主业的保险金融集团，如中国人寿集团、中国人保集团、平安集团、中国再保集团等。企业实践和国内外的研究表明，企业集团内部合理有效的管理控制体制是其成功运作的基础和重要保证。在企业集团中，     

报业集团企业文化建设的对策研究

在市场竞争日益激烈的今天,加强企业文化建设对于报业集团企业发展具有重要意义.该文分析了报业集团企业文化建设的必要性,分析了存在的主要问题,提出对策和措施.     

科技创新结硕果 高新技术舞龙头——“十五”以来我省自主创新典型企业与技术成果选介——生长高新技术的新“大陆”

沈阳大陆企业集团是一个以激光加工、激光设备制造为主的高科技民营企业，是经辽宁省科技厅认定的高新技术企业。中国激光加工专业委员会主任邓树森教授称其为“中国激光加工产业化的龙头”。大陆集团曾经被沈阳市科技局列入沈阳市2001—2003年超常发展“特别快车”计划项目支持企业、“双创新”示范企业、信息化示范企业；集团所属企业已分别通过ISO9001和ISO9002国际标准质量体系认证。     

“旗舰”启航 乘风破浪——张家港市乡镇企业集团的发展及启示

自1992年5月全省第一个乡镇企业集团江苏贝贝集团在张家港市正式成立以来,至1994年6月底,该市已组建省级企业集团40家,其中乡镇企业集团30家,列全省各县市之首。这30家省级乡镇企业集团拥有各类企业3640家(其中核心层企业40家,紧密层企业297家,半紧密层企业187家,松散层企业3203家)。今年1至6月,集团核心层和紧密层共完成工业产值41.60亿元,实现利税2.8亿元,完成外贸出口供货值11.82亿元(其中自营出口达3088.57万美元),分别占全市乡镇工业的27.9%、34.9%和29.2%。企业集团的组建和发展,标志着张家港市乡镇工业的发展又跨上了一个新的台阶。     

科技导航 “旭日”高升──记江苏省高新技术企业江苏旭日集团

江苏旭日集团具有30年发展史，是我国乡镇企业较早从事电热冶金产品的生产企业。长期以来，企业发展一直在低谷中徘徊。近几年，该集团紧抓市场发展机遇，不断调整产品结构，加速技改投入，大力发展名优产品，走高科技集约化经营发展之路，企业步入了科技、规模、外向、效益型发展的快车道。江苏旭日集团是以江苏省冶金研究所盐城耐热合金厂为核心，以盐城市冶金研究所、盐城华特钢有限公司、盐城旭旺合金材料有限公司、盐城旭日特钢轧钢厂等4个成员企业为紧密层的省级集团，是全国4大铁铬铝特种合金生产基地。1996年集团实现销售5080万元，…     

完善企业集团财务管理的探索

企业集团是适应经济体制改革而产生的一种新的经济组织形式,随着集团企业的快速发展,如何加强集团企业的财务管理成为人们关注的焦点。如何通过有效的组织、管理充分发挥集团优势,提高资本运作效率,实现资产的保值增值是本文论述的重点;并提出企业集团财务管理的基本思路。     

利用e-HR实现集团企业人力资源规范管理

人力资源管控对集团企业的发展起着越来越重要的作用,关系到企业能否有效整合人力资源,形成合力。从总体来说,国内集团企业对成员企业的管控能力和水平还较低,存在着较多的困惑和难点。而e-HR做为一种新型的人力资源管理思想和模型,无疑为集团企业实施全面人力资源管理提供了一个切实可行的解决方案,能够实现集团对子公司的有效监控和共享服务,从整体上提升企业的核心竞争能力。