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任何领域,都离不开三个重要的问题,就是“为什么”、“做什么”和“如何做”。上期笔者作文《直销e运作,为何而作》重点探讨了“直销e运作为什么”。从本文开始,笔者将重点探讨直销e运作过程中的“what”,也就是“做什么”。 相似文献
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《小哥白尼(趣味科学画报)》2005,(8)
与人类斗一斗,与动物比高低?谁的胆子这么大?“人类能脚踏筋斗云、摘星斗天王吗?能七十二变、呼风唤雨吗?”不行,歇着吧。“猴子会捞月亮,熊猫会开商店,老虎能唱卡拉OK吗?”没本事,靠边站。“没有什么事情是我们做不到的。”动画王国里千奇百怪的卡通人物叽叽喳喳乐翻了天。这些原本静止的图画被施了什么魔法,不仅能“动”且上天入地无所不能?让我们一起大闯动画王国——上海美术电影制片厂一窥究竟吧,顺便发挥你无穷想像力和超级幽默感,让泥巴跳、椅子叫、书包说话……玩一个最梦幻、最High的星期天,Letsgo! 相似文献
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正崔一平和崔一凡是双胞胎小姐妹,她俩都是实验小学二(4)班的小学生。妈妈是她们的班主任老师,她经常嘱咐小姐妹俩,不论在什么地方,不论做什么事,心中都要想着别人。星期天中午,妈妈烧了一盘香喷喷 相似文献
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近年来,战略规划得到企业的普遍关注,但大多停留在观念性、方向性问题的解决上。企业在发展战略的编制和实施过程中,更多地是关注“做什么、在哪里做、做到什么程度”等问题,并且大多采取“自上而下”式的规划编制。由此带来的问题就是:一方面环境变化加剧,使得发展战略编制的基础性假设面临越来越多的挑战和变化风险; 相似文献
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软件工程中包含需求、设计、编码和测试四个阶段,其中需求工程是软件工程第一个也是很重要的一个阶段,需求分析是要决定“做什么,不做什么”。本文从软件需求工程过程管理、相关技术入手,有效解决软件需求分析存在的问题,为需求工程的展开提供借鉴。 相似文献
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本书是由美国Albert Einstein医学院流行病学和群体健康系流行病学室Sylvia Wassertheil Smoller教授编著的。第一版于1990年出版,第二版于1995年出版,现为第三版。本书的特点是根据流行病学和统计学的基本框架,使读者理解流行病学与生物统计学的基本原理,理解“为什么做”和“做什么?”学会“如何做、如何解释”。书中的内容都是临床试验和基础研究中最常用的、或是在文献中经常引用的。 相似文献
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沃伦·巴菲特,金融界巨擘,江湖人称“股神”,就连比尔·盖茨都公开承认,自己是巴菲特的忠实粉丝。为了聆听他的教诲,全世界有众多富商愿意花费几百万美金,只求有机会跟巴菲特共进午餐。做他的儿子,有什么不好?平心而论,做一个“富二代”,真的未必完全是好事。 相似文献
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《当代地方科技》2004,(5):52-52
中国有不少事情做起来都有“形而上”的习惯,做企业也是如此。于是,我们在不少行业都能看到“形而上”的企业信息化建设,也催生了不少“形而上”的争论。学什么,做什么的背后更重要的是怎样学、怎样做;比优秀更重要的还有创新、变革、成长这样一些关键词;比国外那些成功企业更亲切的有我们本土的,行业内的“标杆”.它们向世人充分展示了其“形而上”的成长冲动,以及更为具体和实际的方法论的东西。我们,就是负责寻找和记录这样一些“标杆企业”的一群人。做的事情也就简称为——中国10大行业“标杆知识型成长企业”调查。其中,企业信息化是一个重要角度。在后期的行业专题(涉及烟草、医药、服装……)中,我们将适当补充相关的调查内容.包括行业信息化市场评价、选型参考等报告,希望藉此打通行业信息化市场几方信息障碍.为各行业能涌出更多“标杆企业”作一定努力。最后,真诚欢迎业界各方人士与我们合作与交流。 相似文献
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加强个人思想道德修养主要要从“志学、修身、笃行”三个方面进行。“志学”,要首先明了两个方面的问题,一个是“学什么”的问题,一个是“学到什么时候”的问题。“修身”要从四个方面进行。一、居家要俭。二、创业要勤。三、待人要谦。四、处事要和。“笃行”要做到:一、保持清醒的头脑。二、对事物严密细致的分析。三、坚持做自己的事,不迷信,不盲从,躬身试要。 相似文献
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谈家水 《武陵学刊:社会科学版》2008,33(1):30-32
邓小平对“什么是马克思主义”、“怎样对待马克思主义”进行了深层次的思考,并做了科学的回答,形成了完整的科学的马克思主义观,为我们正确认识和对待马克思主义提供了科学的理论指南,同时也推动了中国特色社会主义事业的发展。 相似文献
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我们在做“食品安全科技”专题的过程中有幸结识了广东省微生物研究所所长吴清平。我们在采访他的时候,他谈得更多的是他的专业——生物安全监测与控制,而谈到自己,他一再谦虚地表示:“并没有做什么特别的事情,我的生活很简单。” 相似文献