EPC承包条件下业主项目管理模式分析

为提高项目管理质量,促进EPC承包管理模式在建筑施工项目中的应用适应性,开展EPC承包条件下业主项目管理模式研究.以安徽居巢经济开发区在建的"孵化-产业"双创平台——中科智城项目EPC总承包项目为例,在明确EPC特点及EPC承包条件下业主项目管理模式利与弊的基础上,通过EPC总承包管理框架设计、EPC承包条件下业主管理...     

梭式窑窑炉—小型EPC总承包项目管理探讨

EPC总承包项目管理模式在磨料磨具行业梭式窑总承包中得到了应用,使EPC项目管理目标得以实现。本文结合实践从梭式窑设计、原材料和设备采购、施工管理三个方面对EPC总承包模式在梭式窑建设上的应用进行了探讨。     

设计公司参与的火电EPC总承包项目造价控制研究

造价管理是火电EPC总承包项目管理中的重要组成部分,对提高火电EPC总承包项目的决策水平和投资效益具有非常重要意义。本论文通过基于设计公司角度对火电EPC总承包项目造价控制进行研究,对于火电EPC总承包项目建设实施全过程中建立一套有效的造价管理机制,合理的控制好工程造价,提高火电EPC总承包项目投资决策水平和投资效益,有着现实而深远的意义。     

浅谈统计方法在EPC采购质量控制中的运用

近年来,石油化工企业新上的项目采用EPC模式建设的案例越来越多,大型EPC项目对采购管理策略的要求很高,建设单位如何面对这种模式下的物资采购并进行行之有效的质量管理,是值得深入探讨的问题。本文结合中石化宁波工程公司近年来EPC项目的采购管理经验,解析了采购质量控制中的多元统计过程控制,对采购质量控制提出了具体的管理要求。     

谈管道施工进度控制系统在管道EPC项目管理中的应用

EPC项目执行过程中,施工进度管理是保证项目成功的一个重要环节。利用信息技术建立起施工进度控制系统对项目管理起着十分重要的作用。本文以中哈天然气管道项目EPC项目管理为背景,结合该公司的信息系统在EPC管理中的应用实践,论述了施工进度控制系统在管道项目建设中起到的重要作用。     

基于伙伴关系的国际EPC水电项目设计管理

提升中国水电施工企业作为国际设计-采购-施工(EPC)项目总承包商的设计管理水平有利于增强中国企业的国际竞争力。基于文献调研,该文构建了基于伙伴关系的国际工程EPC项目设计管理模型,分析了伙伴关系、设计管理和项目绩效之间的作用机理,并利用从6个国家的7个大型EPC水电项目收集的数据进行了实证检验。通过信度效度检验、因子分析和路径分析,得出主要结论有:1)EPC总承包商设计管理重点可解构为制度建设、争端处理、方案优化以及技术提升4个因子;2)伙伴关系、设计管理与项目绩效之间存在正向促进关系,设计管理对项目绩效提升有显著促进作用,伙伴关系不仅可以通过促进设计管理提升项目绩效,还可以直接改善项目绩效。     

F+EPC模式下项目成本影响因素分析与评价

从F+EPC项目总承包方的角度出发，通过文献研究法对成本影响因素进行识别和筛选，形成F+EPC模式下项目总承包方成本影响因素体系，然后运用层次分析法(AHP)和模糊综合评价法对各因素进行权重计算、修正和比较，构建成本影响因素评价模型，并根据重要性分析结果进行总结评价，得出影响F+EPC模式下项目总承包方成本最重要的4个因素：项目管理能力、融资模式、资金实力和施工管理。     

弱电与智能化工程EPC项目管理浅析

弱电与智能化设施是现代建筑的一个重要组成部分,由于弱电与智能化项目通常包含着多个专业子系统,且每个专业子系统之间又存在相互关联,因此,如何保证弱电项目建成后能够达到预期的功能,是弱电EPC项目管理人员面临的挑战。该文以某企业科技馆项目弱电工程管理为例,针对弱电与智能化工程EPC项目的特点,在项目的生命周期内,从EPC项目的机构组织、设计管理、采购管理、施工管理、质量管理、安全管理、竣工验收的各个阶段进行了阐述与分析。     

生活垃圾焚烧项目EPC总承包施工安全管理

生活垃圾焚烧项目EPC总承包施工安全管理是EPC总承包施工管理的重要组成部分,施工安全管理的好坏直接关系到施工人员人身健康和安全。本文就生活垃圾焚烧项目E P C总承包施工安全管理普遍存在的问题及解决对策进行了简单探讨。     

石油EPC项目业主管理绩效评价实证研究

针对EPC项目业主管理绩效这个问题,本文提出了由8项要素构成的石油EPC项目业主管理绩效评价指标体系,基于某油田对外合作项目进行了实证分析,结果证实该指标体系和模糊综合评价方法符合客观,可行可用。     

浅谈海外工程物流管理策划

随着我国“走出去”战略的深入实施,越来越多的国内企业承接了海外EPC工程项目,因而,以机械设备、材料及大件货物出口并进行跨国运输为主要作业的一系列物流活动,成为海外EPC工程项目管理中的重要环节。做好海外项目物流管理策划,切实把握项目效益,对海外EPC项目的顺利实施及费用与风险控制有着切实的重要意义。     

浅谈EPC总承包工程项目中的风险管理

在我国EPC总承包工程项目管理中,由于总承包模式和项目风险管理理论比较晚,尽管风险管理已引起了各有关方面的重视,并开始积极探索运用先进的风险管理方式,但与国际先进的项目管理相比,还存在很大的差距。借鉴国内外实践经验,针对我国EPC总承包工程项目的特点,笔者从七个方面就如何有效地控制EPC总承包工程项目全过程的风险进行了阐述。     

实现EPC总承包项目文控信息高效管理

针对所在公司项目管理现状，对文控信息管理情况进行分析，并就文控信息的管理在EPC总承包项目管理中的重要性以及实现文控信息高效管理的措施进行论述，以期提高EPC总承包项目管理者对文控信息的重视程度，同时为文控信息管理的研究人员提供借鉴。     

EPC总承包模式下的工程项目管理探讨

EPC总承包工程项目管理模式是指业主将设计与施工全部委托给一家公司来完成的工程项目管理模式,它具有业主易于管理等优势,同时也存在机制不完善等现实问题。该文从EPC总承包工程项目管理模式的内涵、特征、优势,面临的现实问题,以及如何对这些问题进行完善几个方面进行了阐述,以期对我国的工程项目管理有所启迪。     

在越南执行EPC总承包项目的财务工作实践

随着国际化进程的加快,中国企业越来越多的到海外开拓市场,其中在越南进行EPC总承包的企业也在增加,到越南开展EPC总承包项目财务工作应如何开展,本文从项目机构注册、管理思路、合同管理、汇率风险管控和出口退税工作等方面进行了阐述。     

水电工程EPC总承包项目管理的理论与实践

给出了总承包商为设计单位的水电工程EPC项目的管理模式;基于设计一施工一体化的发展趋势,分析了以设计为龙头开展水电工程EPC总承包的必要性与优势,以及EPC总承包模式下的监理制．详细阐述了水电工程EPC项目总承包商和业主的管理内容与任务,并以马鹿塘水电站二期工程为例,进行了应用研究、该研究对于推动EPC总承包模式的开展具有重要的理论意义与实践价值．     

浅析设计院EPC总承包项目分包合同管理

从设计院EPC总承包项目特性出发,分析论述了设计院EPC总承包项目分包合同管理流程中各阶段的关注重点,为分包合同管理提供一些思路和方法。     

国际工程EPC项目采购集成管理

设备和物资采购在国际工程设计、采购和施工一体化(EPC)项目中具有重要地位。已有对供应链一体化与采购管理的关系的研究多侧重理论分析,对EPC项目关注较少,对二者的作用机理还缺少系统实证分析。该文提出国际工程EPC项目采购集成管理概念模型,并通过问卷数据,使用偏最小二乘法结构方程模型分析验证模型路径。分析结果揭示了采购集成管理中的3条路径:关系集成直接影响采购绩效;关系集成促进采购过程管理,进而影响采购绩效;关系集成通过信息集成促进采购过程管理,进而影响采购绩效。其中,关系集成通过信息集成对采购过程管理的间接作用大于其对采购过程管理的直接作用,关系集成对采购绩效的直接作用大于其通过信息集成和采购过程管理对采购绩效的间接作用。该研究结果有助于指导EPC承包商有针对性地进行采购集成管理,提升采购绩效。     

330kV黄陵电厂送出工程EPC总承包模式优点探讨

以陕西省电力设计院330kV黄陵电厂送出总承包项目为实例,分析了项目各环节的优化管理。阐述了项目各阶段优化管理过程,并对管理效果进行了评价,从而更清晰的认识到EPC总承包管理模式在项目管理过程中所发挥的优势作用。     

EPC总承包项目的质量管理控制分析

工程项目需要在经济转型的背景下革新之前的项目管理模式,重视对工程管理和具体施工质量等因素进行分析,也对安全施工提出更高层面的要求。传统的管理模式不能引导施工方得到更好的施工质量控制,需要从施工细节进行控制分析,让总承包项目得到施工价值的保证。EPC总承包是一种先进性的工程项目承包方式,需要对其进行深度的探索。所以该文思考EPC总承包的概念和应用优势,同时分析提升EPC总承包项目质量控制效果的策略。