加强施工企业项目管理

<正> 施工项目管理是建筑施工企业对某项具体建设项目的施工全过程的管理,其范围包括:投标承包、签订承包合同、施工准备、组织施工、交工验收。其目的是有效地实现施工项目的承包合同目标,为企业取得经济效益。施工项目管理的主体是建筑施工企业所属的项日经营部。为了加强施工企业的项目管理,应注意三个方面的问题:l 进行施工项目管理,要求具备的前提条件     

项目施工管理探讨

本文研究和探讨了搞好一个项目施工所应该做好的几项主要工作,强调项目经理部的组建是施工项目管理的核心,规章制度的建立合同管理及处理质量、工期、成本之间的关系是项目管理的保障、中心及关键,以期为施工企业努力朝项目管理社会化、科学化、标准化、规范化的发展提供借鉴和帮助。     

对规范施工项目管理有关问题的探讨

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。下文将从施工进度控制、质量控制、成本控制三方面进行阐述。     

浅谈施工企业项目管理

<正>施工企业的项目管理,是指施工企业对某项具体建设项目的全过程的管理。管理的内容,包括工程投标、施工准备阶段的生产要素组织和施工条件准备;施工过程中的控制管理;交工验收管理。1施工准备1.1建立公司对项目管理的控制体制建立从项目开始到结束项目中各个工序的管理,出现问题的处理方法等一系列对项目质量要求、成本、进度的控制制度。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。     

论项目管理中施工进度的管理

在施工项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量与安全。对于施工质量，国家已经设立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量。下面结合本人多年现场施工管理的经验和角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用。     

施工企业应用项目管理成熟度模型的研究

对目前的几种项目管理成熟度模型进行了概述，给出了施工企业应用项目管理成熟度模型的步骤，并就应用项目管理成熟度模型的具体策略进行了论述。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制，以保证项目的建设满足承包合同要求，实现企业利益的最大化。本文结合企业施工项目成本管理的内容，就施工项目管理与项目成本控制之间的关系作了分析，提出了用成本目标管理项目的措施，以保证企业的利益，提高企业的管理素质和社会声誉。     

浅议项目法施工人力资源管理

项目人力资源管理是指通过不断地获得人力资源，把得到的人力整合到项目中并融为一体，保持和激励对项目的忠实与积极性，控制工作绩效并作相应的调整，尽量开发潜能，以支持项目目标实现的活动、职能、责任和过程。项目管理是企业管理的延伸，是企业人力资源管理的具体应用。项目部要行使企业赋予的人力资源管理权，前提条件是施工企业建立适应项目管理的组织机构和内部劳务市场。     

施工项目成本管理初探

阐述了施工项目成本管理在施工项目管理中的重要性，分析了施工企业当前的管理状况，认为材料管理是项目成本控制的关键环节，重点介绍了推行项目法施工，实行项目经济核算制的具体做法。     

浅谈施工项目管理中的成本控制

施工项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目的质量、工期和成本三大目标而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调、控制的过程。为取得目标控制的理想成果，一般采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。成本目标是经济目标的综合体现，因此，成本的控制是项目管理的基础和重点。本文从下列几个方面来论述，以便在施工管理中起指导作用。     

浅谈现代公路工程施工管理

通过多年的项目管理的实践经验,全面总结了项目管理的新思路.从施工材料管理、施工设备管理、进度控制和成本管理等方面阐述了公路施工管理措施.指出加强施工管理是实现项目目标的必然要求.     

论施工企业项目管理

项目管理的主体是建筑业企业,项目管理是建筑企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、成本管理的高低、文明施工的好差,与项目管理有直接关系。     

建筑施工企业项目管理浅议

本文就项目管理概念，阐述了项目管理的优点和推行项目管理的重要意义，并根据实践经验，介绍了如何推行项目管理。     

施工总承包模式下的项目管理

建设项目施工总承包是建设工程项目管理的一种重要方式。本文通过对工程施工总承包管理实践的总结,阐述了施工总承包模式下项目管理的工作程序、管理重点和主要控制措施,为如何做好项目管理提供了借鉴。     

建筑工程项目管理

本文以建筑工程项目管理为前提，提出建筑施工企业的项目管理，并强调在施工过程中，是以单位项目为对象，以工程项目的工期、进度、质量、安全文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织过程。     

浅谈加强工程项目管理的有效途径

以工程项目管理为中心,提高项目运作质量,是施工企业生存和发展的永恒的主题。当前施工企业管理仍存在诸多问题,最集中的表现都在工程项目上。因此,面对建筑市场全面开放和建立现代企业制度的形势,研究和解决项目管理中存在的问题尤为迫切。     

浅议基本建设工程的成本监控

项目成本管理是施工企业项目管理的核心内容。影响项目成本的因素有很多，而对项目成本起着决定性但又难以用财务手段准确描述的影响因素，如投标、安全、质量、工期、施工组织设计、调价与索赔等，往往被人们忽视。本文就怎样对这方面的因素进行有利监控，使项目成本管理网络化、纵深化进行讨论。     

浅谈施工现场项目成本管理的几点措施意见

施工项目成本管理作为项目管理的主要控制目标之一,贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程和各个层面,是项目管理的重点内容,是企业赖以生存的生命线。建筑工程施工成本管理是指在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动将工程施工成本控制在目标范围内,以寻求最大程度的成本节约,实现项目目标利润、从而创造良好经济效益的一种科学管理活动。     

露营地工程建设的施工项目管理工作

从施工任务的承接，施工准备期的项目管理，施工阶段的资金、材料、机械设备、人员、施工技术和资料的管理以及施工进度、质量、安全和成本管理等方面探讨了露营地工程施工管理的方式及内容，总结了露营地工程施工项目管理的经验，为今后类似露营地工程的施工管理提供借鉴。