企业绩效管理体系的设计

企业的绩效管理是将企业的发展战略与具体的发展措施联系起来的一个中间环节,绩效管理主要解决企业管理以下这几个方面的问题:一是来评估企业的发展现状与发展目标之间的差距有哪些;二是特企业的发展愿景、企业战略以及绩效成果联系起来;三是加强对企业的运营、管理和商品交易流程上的信息的掌握和了解.绩效体系的建立对于企业能否达到战略目标具有非常重要的指导作用.缋效管理是企生流程管理的一个重要组成部分.该文通过对企业绩效体系的构建的指导思想和原则的系统阐述,指出企业日常运作中绩效管理体系实施的保障措施.     

饭店绩效管理体系的构建研究

本文主要从饭店人力资源管理的角度出发,对饭店绩效管理进行理论研究,对构建科学的饭店绩效管理体系进行探讨。     

构建企业的绩效管理体系

从汉高公司的实际运营角度,提出了绩效管理的方案,描述了绩效管理的流程及汉高公司绩效管理的推行方式。提供汉高公司绩效管理目标指标实例,再现企业绩效管理体系的构建过程。     

医院人力资源成本管理体系构建初探

在分析医院人力资源成本管理体系构建原则的基础上,构造出医院人力资源成本管理体系,并对其各部分之间的关系进行了分析。     

论我国房地产企业绩效管理体系的构建

在市场竞争日趋激烈的今天,绩效管理作为现代人力资源管理的核心问题,也逐渐被很多企业所重视。在房地产这种特殊的行业中绩效管理的重要性体现出尤为重要的作用。但是一些房地产企业在实施绩效管理的过程中存在着很多问题,文章从这一现实背景出发,对我国房地产企业绩效管理体系的构建进行深入研究,试图建立一整套紧密联系企业战略,指标体系完善且易操作的绩效管理体系。     

供电企业绩效管理体系改进构想

在分析我国供电企业绩效管理的现状与问题基础上,探索了能将企业发展战略有效地贯彻到组织的每个部门、每个员工,并实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调一致的绩效管理工具,提出了利用先进的绩效管理工具,在我国供电企业内建立起现代绩效管理体系的构想。     

建立以战略发展为导向的医院绩效管理体系

在医院管理中绩效考核备受管理者关注,但往往绩效管理实施中存在许多待于完善的地方,本文结合目前医院实际运行状况,建议实施平衡计分卡绩效考核方法,建立以平衡计分卡和KPI为内容的绩效链,有助于推进医院战略健康发展,并提出应注意的问题,以便有效执行,取得理想效果。     

浅谈医院绩效管理制度

绩效管理是医院管理的重要内容，但这种方法在不少医院没有发挥出应有的作用。作为医院的管理者，如何有效地考核部门及员工的业绩，合理分配薪酬，使绩效管理成为医院发展的核心动力。     

企业绩效管理体系建设研究

企业绩效管理是人力资源管理的核心,是实现组织目标的必要手段。绩效管理是依据管理者与员工之间达成的协议来实施的一个完整的动态沟通过程。下文以现代绩效管理理论为指导,阐述绩效管理的基本理论、基本流程和主要绩效考核方法。     

基于"三标一体目标实现"的绩效管理体系构建

随着知识经济的发展,大数据时代的来临,企业运营环境愈加复杂,变化更为频繁,为提升企业管理的适应性和规范性,越来越多企业将质量(QMS,ISO 9001:2015质量管理体系要求)、环境(EMS,ISO 14001:2015环境管理体系要求及使用指南)、职业健康安全(OHSAS,ISO 45001:2020职业健康安全管理体系要求及使用指南)三个管理体系一体整合认证(简称三标一体化认证),通过改进和优化管理流程,提升企业运营管理水平.其中,三标一体目标的建立、策划、监测、评价和改进,是三标一体化认证的关键环节和重要内容,贯穿于整个体系.将"三标一体目标实现"的过程,有机地融入企业绩效管理当中,充分运用三标一体目标实现管理工具开展绩效管理,对于企业落实三标一体化认证和提升人力资源管理水平具有双赢的意义.     

浅谈医院绩效管理的利与弊

随着我国医药卫生体制改革的不断深化,绩效管理改革现已成为当前公立医院谋求长期健康发展的必然选择,经过多年的探索,我国绩效管理改革已经取得了巨大的成绩,同时我们必须清醒认知医院绩效管理机制存在着各种问题,该文重点探讨医院绩效管理的利弊,以此制定更加适合当前新医改大背景的公立医院绩效管理的方法和模式,实现公立医院自身经济效益与社会效益双赢的良好局面.     

现代企业知识产权管理体系构建探讨

知识产权是企业重要的无形资产,企业加强知识产权管理体系构建对于企业的发展及生存具有重要意义。本文简要分析了目前我国企业知识产权管理存在的主要问题,并提出了构建和完善企业知识产权管理体系的具体措施,以期促进我国企业知识产权管理的新发展。     

企业导入绩效管理体系应准备的条件

虽然每个企业所处行业、发展阶段、管理基础、执行能力等各有差异,但为了有效地实施绩效管理,主客观上都要求有一些内外部条件的支持和保证,其中有一些是必不可少的,在绩效管理方面的一些共性的问题。本文简述了绩效管理的含义,并提出企业在导入绩效管理时应进行的条件准备,希望通过探讨对企业管理者有所启发和借鉴。     

如何建立有效的绩效管理体系

随着人们对人力资源管理理论和实践研究的重视,绩效管理逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程。如何建立科学有效的绩效管理系统,是当前企业普遍关注的热点问题。     

构建企业绩效文化

本文论述了企业文化与绩效的关系,提出构建以绩效为导向的企业文化,通过绩效文化的必要性分析,提出了构建企业绩效文化的途径。     

浅析医院的绩效考评

分析和研究了医院绩效考评体系的目的和原则,指出了绩效分类和指标的设定,明确了权重设定、分值确定、考评形式和考评周期,介绍了绩效考评结果的应用。     

企业绩效管理存在问题及对策研究

绩效是一个企业管理水平优劣的反映，有效的绩效管理更是企业经营管理中不可分割的组成部分。本文针对企业绩效管理中存在的体系设计不当、指标缺乏科学性、实用性、考核角度单一、与员工考核脱节等问题进行了细致的分析．并据此提出了企业绩效评价与管理过程中应注意的问题，为企业实施绩效管理提供了建议。     

企业知识产权管理体系的构建

本文通过对几十家企业知识产权管理工作的调研,重点诊断了企业在知识产权管理机构的设置、知识产权工作机制、知识产权保密制度及激励机制等方面存在的问题,提出了企业在构建有效的知识产权管理体系中,必须设置科学的管理机构、完善的工作机制、并做好知识产权的保密工作、建立良好的知识产权激励机制,以提高企业的知识产权管理水平,从而提高企业核心竞争力。     

特变电工新疆变压器厂绩效管理体系分析

本文通过对新变厂绩效管理体系的再设计,阐述了一些新的绩效管理思想和方法以及在企业中的运用思路,从而为中国企生人力资源管理水平的提高提供一点借鉴.     

基于医院信息系统探究医院信息管理体系的构建

经济水平的不断提高和医疗制度的不断完善,对医院的信息管理系统提出了更高的要求。目前的医院信息系统正面向功能的全方位、操作的简明化和数据的大型化方向进行发展。信息系统是医院管理和建设中不可替代的重要成分,良好的医院信息系统能够有效的提高医院工作人员的工作效率,保证医院医疗工作的质量,促进医院的高效运转,同时还能有效地降低医院的管理成本。文章主要分析了医院信息系统的基本功能和层次结构,并进一步研究和探讨了医院信息管理体系的构建策略,希望能够有效地促进医院的信息化建设,进而提高医院的工作效率和质量。