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记者最近通过百度搜索惊奇地发现,居然有这么多的直销或准直销企业正在逐步引进卫生巾产品,或者正在销售渠道中拓展卫生巾产品。而据北京三一盛世董事长骆超的估计,“我国以直销模式进行卫生巾销售的企业已多达三四百家。”[第一段] 相似文献
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100个人听见卫生巾,至少有99个人知道那是女人用的东西,但是100个人中可能只有10个业内的朋友知道,卫生巾是可以用来“试水”直销的。也许还有5个人知道卫生巾直销在中国今天低迷的直销市场创造了奇迹,但最终只有一个人或者根本没有人静下心去想想它做大背后的原因。 相似文献
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比起月朗浩大的声势,另一家以卫生巾为主打产品的直销公司UFT在国内的发展似乎算是比较稳健了。一直以来,产品实在的品质和公司营造的经营环境吸引了很多人投入UFT的怀抱。但近段时间以来,不断有全国各地UFT卫生巾的经销商向《康健》反映UFT目前市场混乱的问题:同时有几家公司在做 相似文献
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2009年6月17日,张鸣先和记者进行了一次谈话。在2个小时的谈话中, 80%以上的时间都在谈太阳神的"小康直销"。记者很明显的感受到,张鸣先此时此刻最愿意和人分享的,正是太阳神的小康直销理论。2007年,太阳神创造性地在行业中提出了"小康直销"这一颠覆传统直销观念的理论,并且在太阳神直销员中大 相似文献
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中国直销自上世纪90年代鸿蒙初开至今,已近20年,其间众多公司起起落落,无数英雄分分合合,累牍政策时抑时扬……但是,穷理于事物始生之处,如果我们肯从直销业最易识别的一个要素——产品来探究一下卫生巾的突然大热,不觉中竟然可以一窥整部中国直销史的细微变迁。 相似文献
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2007年,中国直销出现了两匹黑马——月朗和山东广润。月朗凭借一款负离子卫生巾一年做到超过20亿元的销售额;山东广润凭借一款钙产品销售额高达10个亿。来自市场的声音是:“从事月朗的很多经销商赚翻了,来自山东广润的钙赚发了。”为什么在众多直销公司追求完美,尽量产品多元化,能为经销商提供五花八门的产品进行销售和消费的时候,单一化产品却最终能快速统领市场呢? 相似文献
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“你是从事什么直销公司。”在直销人俱乐部上万的会员中,有95%的人都是直销人。记者这样问朱军生,也合情合理。“我不是一个直销人,只是一个传统行业里的技术工作者。”他的声音里夹杂着一种对个人能力的强烈自信,而这种自信在瞬间也感化了记者。 相似文献
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在"2009中国直销企业责任与发展峰会"现场,记者见到了荣获"2009中国直销最具发展潜力销售精英"奖项的王国建。时隔一年的相见,王国建给记者的第一感觉就是,他的市场理念与格局观越趋成熟。 相似文献
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