浅议企业营运资金的特征及影响因素

想要有效地管理好企业的营运资金,必须要认真地研究和全面地把握营运资金的特征,了解营运资金运作中的地位和其他资金之间的关系。本文从企业营运资金的特征入手,深入分析了影响企业营运资金的因素,进而提出作为企业的经营管理者应该正确理解和把握的关于营运资金管理的根本理念。     

基于渠道的营运资金管理探讨

良好的企业营运资金管理不仅能够降低企业的财务风险,使企业拥有较强的偿债能力,还能够使企业获得足够的盈利能力。该文基于渠道的营运资金管理理论,结合华剑机械有限公司的案例,对营运资金管理绩效评价指标进行了计算和评价,提出了基于渠道营运资金管理的管理策略。     

基于渠道管理理论的营运资金管理研究——以A公司为例

运营资金是现代公司在运行过程中最重要的资源，运营资金管理能力是现代公司核心竞争力的重要内容，提高公司运营资金管理能力对于提升公司的市场竞争力有重要意义。本文首先介绍了营运资金管理一些内容，并指出其中存在的一些问题，分析将渠道管理理论切入营运资金管理，从一种新的视角建立渠道管理为中心的营运资金框架，通过对A公司具体案例研究，进行有效的资金管理体系探索，为A公司及其他公司完善资金管理提供借鉴。     

浅议企业营运资金财务内部控制设计

本文以企业营运资金管理的目标和要求为切入点,对企业目前营运资金管理的现状进行了描述,并从营运资金关键控制点、控制制度和控制流程三方面对企业营运资金财务内部控制设计进行了分析与探讨。     

论我国企业实行"零营运资金管理"

“零营运资金管理”是一种极限式的管理，在满足企业对流动资产基本需求的前提下，尽可能地降低企业在流动资产上的投资额，即要以最小的流动资产投入获取最大的销售收入。本文论述了企业运用“零营运资金管理”的必要性，并提出了企业实施“零营运资金管理”应采取的对策。     

论零营运资金管理的途径

在传统的财务管理理论中,非常注重企业的流动比率,要求企业保持适量的营运资金,以应付财务风险。在市场经济条件下,企业管理人员认识到营运资金的管理是提高经济效益的潜在力量,因为如果营运资金管理的好、效率高,就可以用较少的金额做同样的业务,使营运资金发挥更大的作用,从而创造了更多的收益。就此论述了"零营运资金管理"的原理和方法,并通过分析得出了"零营运资金管理"可为企业带来更大收益的观点。     

企业营运资金管理最优化模式分析

本文剖析了营运资金的构成要素--流动资产和流动负债,并根据二者之间的特点及它们与营运资金的关系提出了营运资金最优化管理模式.该模式的核心思想就是减少营运资金占总资金的比重,并尽量用流动负债来满足企业对营运资金的需求,从数量及筹措方式两方面实现营运资金的最优化管理.文章最后提出了能够实现最优化管理模式的四种有效方法.     

营运资金风险分析与控制

营运资金贯穿于企业经营活动全过程,是企业整体资金运作的支撑,然而现实中,营运资金又往往是企业资金链中的薄弱环节,营运资金风险成为现代企业面临的主要财务风险,其风险管理复杂、频繁且不容延缓。本文在深入分析营运资金风险的基础上,针对性地探讨风险控制策略。     

资金营运分析的最优计量基础

营运资金分析的关键,在于能够更全面地揭示企业筹资、经营及投资活动中资金流量的信息.营运资金流动的信息量与界定资金流量计量基础直接相关,不同性质资金所包括的经济内涵不同,其流动过程所能提供的信息量也不同.现金会计报表体系是以营运资金本身作为流量基础进行分析的,由于营运资金范畴大于"现金"范畴,所以在提供信息量以及判断企业偿债能力、获利能力方面,其适应性和相关性都不如"现金"广泛.本文从相关会计指标的逻辑关系角度进行推导,说明现金流量的这一特点.     

浅析我国中小企业营运资金存在的问题及对策

如何运用较少的营运资金来维系企业的正常运转,并使企业得到较快速的发展,这是许多中小企业所面临的问题。中小企业由于规模小,资金少,所以在营运资本的管理决策中经常面临困窘的局面。现金周转不顺利、为现金周转付出较高代价、难以筹集到所需要的资金等。本文就这些问题进行一些探讨,分析中小企业在营运资金及其管理上存在的一些问题,并提出了使营运资金效用最大化的建议。     

基于ESS的银行资金营运风险系统的研究

经理支持系统ESS(Executive Support System),作为企业高层管理人员直接使用的信息系统,利用计算机技术和通信技术,专门用以支持高层管理和决策人员对企业内、外部信息的查询分析,支持高层管理人员的日常管理和战略决策工作。将ESS技术应用到银行业的资金营运风险管理中,改变了银行原资金营运风险管理模式,为银行风险管理提供了一项可行性方案,并取得了良好的效果。     

企业加强应收账款管理的研究

应收帐款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项,为企业营运资金管理的一项重要内容,应收帐款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。     

零营运资金管理

本文论述了采用“零营运资金管理”可为企业带来更大收益的观点,以及实现该管理方法的有效途径,同时提出了我国实行“零营运资金管理”过程中应注意的几个问题。     

资金营运分析的最优计量基础

营运资金分析的关键，在于能够更全面地揭示企业筹资、经营及投资活动中资金流量的信息。营运资金流动的信息量与界定资金流量计量基础直接相关，不同性质资金所包括的经济内涵不同，其流动过程所能提供的信息量也不同。现金会计报表体系是以营运资金本身作为流量基础进行分析的，由于营运资金范畴大于“现金”范畴，所以在提供信息量以及判断企业偿债能力、获利能力方面，其适应性和相关性都不如“现金”广泛。本文从相关会计指标的逻辑关系角度进行推导，说明现金流量的这一特点。     

浅谈企业的应收帐款管理

应收帐款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项，作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收帐款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控应收帐款发生以及如何处理企业的不良债权等问题，已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大问题。应收帐款以及由此产生的坏账是一种成本，也是一种费用，更是一种损失。     

资金管理探析

从资金在财务管理中的地位、资金在财务管理中的作用、资金管理中应注意的问题、资金管理的最佳境界等方面,探析了企业的资金管理。     

资金管理探新

从资金在财务管理中的地位、资金在财务管理中的作用、资金管理中应注意的问题、资金管理的最佳境界等方面,探析了企业的资金管理.     

如何加强企业应收账款的管理

企业应收账款的管理是企业经营管理的一个重要环节，它可以保证企业以足够的营运资金进行生产经营。它包括事前预防，事中监督和事后跟踪组成。     

浅谈流动负债的取得与使用效应

流动负债是企业增加经营资本,优化资本结构,降低筹资成本,提高资金营运效能的好途径;企业应重视加强对流动负债的管理,学会分地利用短期资金融资方式,以缓解企业紧迫的资金短缺困扰。     

刍议营运资本管理与策略

营运资本对企业生存、发展和获利不可或缺.企业缺乏营运资本会导致流动资产比率下降,引发财务危机.本文从营运周期切题,论述了营运资本管理的导因和营运资本管理的内容,并就营运资本政策从投资和融资的角度进行了剖析,指出营运资本管理应权衡风险与收益,并根据企业实际情况对营运策略(营运政策)相机选择,以辅助决策、指导实践.