他说,只要理解……——与陈老板一席谈

对发展中国家人才外流问题,我们谈别人似已很多,而谈我们自己,却每每有所顾虑。我想,我们应该听听有过出洋留学经历的人的体会。于是我来到他面前。应该先说说他——陈老板在他周围工作的人,无论年龄长幼、资历深浅,都叫他“老板”。对于我,他是个新鲜人物——刚刚从大西洋彼岸回来,年纪轻轻已经是一个生物实验中心的头儿。单是“老板”称呼,就令人联想很多。他,急匆匆地,无论是说还是走。这开始很令我不安。最后,我庆幸自己还是和他坐到了一间稍稍离开他实验室的屋子里。“你先别说,先听我说。”他频频用手势制止我的提     

合并后，老板怎么被架空了?

我是一家玩具企业的老板,公司主要生产绒毛、塑料玩具,但近年来随着电动玩具越来越受宠,我们的产品销量日趋减少。2003年,同城一家专门出口电动玩具的精宝公司向我伸出了橄榄枝,希望两家公司合并。精宝准备进军国内市场,看中了我公司的渠道优势,而我觉得精宝在资金上很有实力,产品能与我们形成互补。2003年10月,双方签署合并协议,成立精星公司,其中我们的股份比例为35%,精宝为65%,原精宝老板赵飞出任董事长。虽然我担任了新公司的总经理,但其他关键位置都由     

老板VS职业经理人：在博弈中成长

如果分工不明确将会导致专业经理人干出非专业的事情,老板干出非老板的事情[编者手记]当我还沉浸在上期论坛几位职业经理人对如何做到“职业”的自省、对生存环境的判断、对做假账、假奶粉事件的处理态度和道德准则的激烈争论中意犹未尽时,这期论坛的老板们又把我的思想带到了另一个空间——博弈的空间。职业经理人的道德问题没人避讳也不能避讳,怎么解决?有的老板要用事后的人事鉴定制度施加压力,有的老板要用招聘时的人格测试事前防范,即使这些都做到了,就不会出事了吗?不尽然。老板和职业经理人在真正工作中相处的时间更长,问题也更多,其实双方真的就是在进行一场博弈,他们的成长是相互的、提升也是相互的,此方的存在也因彼方的存在才有价值。那么到底该怎幺做,听听我们的老板们的高论吧。     

老板的肚子能撑船

“创业阶段、或员工数在二百人以内的公司,老板能力有多强,公司就有多强;跨过创业阶段考验,或员工人数超过二百人,则老板的胸襟有多大,公司就可以有多大。”这是台湾日盛证券企     

做老板的“贴心豆瓣”

"贴心豆瓣"是巴渝俗语,指甚得别人赏识与信任之人。本文就教你如何做老板的"贴心豆瓣"。1.早到晚走长时间地工作是否会使你的老板认为你组织不力或效率不高呢?不会,他显然更在乎你干了多少活。安静的清晨是处理那些     

高老板一家

也许我太“土’了,来西德不几天,肚子就对内饼、牛排、黄油之类的西餐大菜发生了抵触,细心的主人似看出了这一点,就带我们出去吃中国餐馆。由此,我结识了高老板一家。高老板名安德,字松年,河北元氏县人。初次见面,他身穿黑色杭纺中式衣裤,足蹬一双青面圆口布鞋,戴一副老花镜,俨然是位儒雅老学究,哪里是什么开餐馆的店东老板?趁饭菜还未上桌,我们便与高老板闲扯起来。高老板原叫宋景聚,小时在家乡读了几年书,后来考上北平高等师范专科学校,毕业回家乡自己办了所学校。我们     

各国员工都给老板打多少分？

最近一项＂给老板打分＂的全球性调查显示,日本老板从员工那里得到的分数最低,而中国和印度的老板则受到员工的广泛赞誉。只有35%的日本雇员认为自己公司的高级管理层可以得高分,他们认为日本高管的优点只集中于5个方面,包括＂致力于生产高质量产品＂以及＂人际管理技巧＂等。     

老板的神奇算法

一天，小明来到老板办公室。小明：“老板，我明天有点儿事情，想请一天假。”老板：“你还要请假啊？一年有365天，52个星期，没错吧？你每星期休息2天，共104天，还剩261天工作。     

老板请放手

很多创业者在事业发展到一定程度以后,都会遇到这样一个问题:创业者出类拔萃,也有雄心将自己的企业做大、做好,而且工作也相当勤奋,事无巨细一切都要亲自过问,力求做到完美。但是,能力加上辛勤的劳动,这些成功的要素却没有使创业者到达成功的彼岸。随着业务的增加,老板感到压力越来越大,同时公司人心涣散,人才大量流失。公司进入到发展的瓶颈区域,规模始终无法扩大。 老板为公司发展做了很多努力,为什么得不到预期的回报?俗话说“天道酬勤”,难道勤也有错?     

史玉柱:大落大起"新徽商"

1996年初夏.广州"63层"(国际大酒店)写字楼.某安徽籍老板的公司. 一个瘦瘦高高的人从总裁室出来,挎着个皮包.公司老板亲自送他走过大厅,并边走边指着员工向这个人介绍:这是我搞IT的队伍.这个人就是史玉柱,他对大家点头、微笑.而老板则点着他说:你小子,不捣鼓高科技,改行卖药啦.史玉柱笑笑,说"是啊,我不捣鼓高科技啦……"     

你能做老板吗?

我接触过不少这样的年轻人:他们至少拥有本科以上的文凭,有三、五年不等的工作经验,而且不管工作有多忙,时间有多紧,始终注意追踪本专业最前沿的科研动态,可以说在专业上他们是毫不逊色的。他们在各大公司、企业做高级雇员,是老总器重的人才,是技术总监。从社会的角度看,他们是优雅的白领,春风得意,为正在大学念书的学弟学妹们心向往之。然而,有一天他们觉得自己羽翼已丰,就跳出来开公司做老板。于是,他们的经营手段不外乎就是把以前的业务关系带过来,成为自己的,但是结果似乎不是想象的那么美妙,他们失去了在专业领域内得心应     

谁动了你的专利?

问:我是一家水泵配件生产企业的老总,前两个月我公司的技术主管跳槽了,而且还带走了几个技术骨干,现在据说他们与一个房产企业合伙成立了一家新公司,也做水泵配件,用的技术基本就是我们厂原来的底子。     

CTO：如何应对老板文化

职业经理人的舞台是企业的管理。在争取发挥作用的过程中,中国新一代职业经理人职业生涯发展中正在面对一个课题:学习老板,适应老板,还是选择老板?这一问题来自企业中或多或少存在着的“老板文化”。     

老板是怎样炼成的 助你实现老板梦的实践谋略

内容简介第一本系统总结中国创业者经验教训的著作。本书浓缩中国本土上千万创业者经验和教训,向你展现创业成功人士的经验和心得体会,是广大创业者实现老板梦的实战指南,堪称中国创业圣经。本书是作者历时数载调查数千家创业公司的结晶,汇集了中国本土上千万创业者正在采用的创业方法和技巧!源于本士的丰富案例和深入的调查研究,将为你提供从创业创意到创业成功的全程经验教训,是几千万中国创业者的醒脑枕边书。     

给老板打分

你觉得你给员工的薪水已经很高,你也自认为很赏识他们,并且给他们提供了良好的学习,但是,为什么你的员工还是要义无反顾地离开你呢。 或许你应该反省一下le。是不是员工认为你是一个差劲而没品的老板?请在右边的清单上为自己打分,分数跨度为0至5分:0分意味着你从来没有这种行为,5分意味着你经常有这种行为,中间分数视这些行为发生的频度而定。     

谁动了你的专利？

首先,我要在对您的处境表示同情的同时,明确地告诉您,您没有办法去起诉您的技术主管有侵权行为.     

老板之道

工人眼看厂房烧毁,为失业发愁,他们的老板却另有打算——     

玉米、西瓜、芝麻……到底要哪个?

我觉得您和您老板都没有错,主要是对风险与投入的看法不一致而已.但是这个决定产品方向的阶段应该越短越好,当前技术革新的时间越来越快,新技术新产品的生命周期越来越短,这一点一定要让您的老板意识到.     

“老板”身世考

语言和时代紧密相连,时代的投影在一些社会性的人际称谓上尤其明显。“老板”是当今社会的高频词,近年来不少学者探求“老板”一词,其说法错综复杂。文中分析关于“老板”身世的几种不同观点,并根据笔者在闽南方言中发现的语言材料进行佐证,认为“闽铸铁钱说”较为可信。     

学会与老板沟通

生活中最重要的宣传便是向别人宣传自己。 和那些级别比你高的人进行有效的沟通不仅是你工作中的重要部分,而且对你的职业生涯也很重要。 随时让老板了解情况,尤其是在问题刚刚出现的时候。老板们想要有所准备,他们想要显得神气,大权在握,如果你让他们难堪,那么难堪会返回来缠住你不放。 不要拖延坏消息。闲言闲语会在你之前传到老板的耳朵里,这样就剥夺了你对事件表达态度的机会。 当问题变得紧迫起来时,约定时间和你的老板见面。见面时,说明目的和所需讨论的时间。