企业流程再造原则

企业流程再造关系着企业的命运,通过对流程再造原则的以用户为中心、业务流程的整体优化与从上到下的整体联动效应等的阐述,力求对流程再造理论有正确的认识,以便能够指导企业进行流程再造。     

流程再造在施工企业中的应用

简要介绍了流程再造的基本理念和原则,并结合施工企业的实际阐述了流程再造在施工企业中的应用。     

企业流程再造在元器件配套业务中的应用

目的 讨论企业流程再造的基本思想和原则。方法 以长虹集团电视机生产中的配套业务为例,组织动态基本建模方法,分析配套流程的现状和存在的问题。结果与结论 要有效地实施企业流程再造,需要有与之相适应的新的建模方法来予以支持。     

国有煤矿企业资产管理的流程再造

对现有国有煤矿企业资产管理进行业务流程再造,将其环节划分为设备基础管理子系统、设备大修管理子系统、设备租赁管理子系统、设备配件管理子系统,并对具体工作流程、要求和要素进行了深入解析。     

基于资源型企业的流程再造问题研究

资源型企业具有其特殊的生产经营规律,伴随着科学技术的发展和企业改革的不断深入,企业的流程再造问题日益被人们所重视。通过流程再造的必要性分析,较为深入地分析了资源型企业的经济规律和流程特点,提出了资源型企业在流程再造过程中的三个流程思想．即关键流程、管理流程和保障流程,并通过流程描述,提出了企业在不同流程上的管理重点或战略。     

企业流程再造与管理控制模式研究

企业流程再造理论 (BusinessProcessReengineering)是 2 0世纪 90年代由美国管理学者迈克尔·哈默 (MichaelHammer)博士和杰姆斯·钱皮 (JamesChampy)先生提出的一种新思想 ,是目前企业管理界最为推崇的管理理论之一 .企业在进行内部管理控制的总体设计中 ,引入企业流程再造的思想 ,可以使企业在组织控制、生产作业流程控制、资金控制、风险控制和客户与产品信息控制等方面采用更科学、更合理的新型管理控制模式 ,从而使管理控制更为有效 .     

中国企业流程再造（CBPR）探析

根据企业流程再造理论的基本内容，分析我国企业流程再造面临的困境，并提出实施企业全方位的改造的几个方面。     

敏捷制造与企业流程再造

敏捷制造是动态多变市场下的制造策略。企业流程再造是传统企业实现敏捷制造的重要途径，而大规模定制生产、成组单元化、Holon单元化是企业流程再造的主要方式。     

基于企业流程再造方法的企业项目知识管理体系探究

从项目管理、知识管理及企业流程再造(BPR)的特点入手,构建了基于BPR方法的企业项目的知识管理体系,旨在通过流程再造和建立知识库的思想使知识管理成功地与企业的项目管理相结合。     

基于CRM的企业流程再造

CRM是从经营理念、组织架构、信息化、绩效等方面对企业进行的变革 ,它的引入直接影响了企业的经营运作 ,涉及了企业的流程再造。文章探讨了CRM与企业流程再造的相关问题 ,以期为我国企业实行CRM提供一定的参考     

企业上市条件下的流程再造研究

推进企业上市,促进企业流程再造,是提升企业实力的两个重要方面。但是如何对二者进行融合,以实现两者的优点,前人的研究较少。为此,在这里以"企业上市条件下的流程再造研究"为题进行研究是具有现实意义的。     

企业流程再造对我国国有企业改革的启示

企业流程再造对国有企业改革具有重大的意义,本文从人才和技术两个方面介绍我国国有企业流程再造的途径。     

企业流程再造目标的确定法--BMP分析法

阐释了科学地确定流程再造的目标对于再造企业的重要性,分析了采用BMP分析法确定企业流程再造的目标,并从BMP分析法的核心步骤和实施时的具体活动方面进行了重点论述。     

企业流程再造中的成本问题

从成本的角度出发，讨论了流程再造过程中应该注意的成本问题，包括作业成本法的应用、生产流程再造中的成本、质量成本、再造失败的成本等。     

企业流程再造在元器件配套业务中的应用

目的讨论企业流程再造的基本思想和原则.方法以长虹集团电视机生产中的配套业务为例,应用组织动态基本建模(DEMO)方法,分析配套流程的现状和存在的问题.结果与结论要有效地实施企业流程再造,需要有与之相适应的新的建模方法来予以支持.从企业流程再造的思路出发,探讨业务流程模型的建立和业务流程的再造方案,对业务流程进行综合分析和再设计.     

浅析供电管理系统的流程再造

广州地铁供电系统较先进的装置与相对陈旧的运行、检修管理方式之间存在着诸多矛盾。惟有从管理思维的变革、管理手段的更新和管理流程的再造三个方面入手,方能从根本上解决这些矛盾。     

工作流在企业流程再造中的应用研究

为了解决目前大多数过程建模方法都不能充分满足BPR需要的问题,该文将工作流模型与企业流程再造结合起来,提出了面向企业流程再造的企业工作流管理模型;利用该模型对企业的业务过程、组织结构、资源与目标进行了语言描述和分析,并通过一个应用实例对模型进行了验证。     

浅谈研究所管理中的流程再造

流程再造的理念是在西方发达国家管理改革中被提出来的，面对不断变化的市场经济环境，管理者们已经不得不把流程再造工作作为企业管理的一种正常的活动来开展，在我国目前的社会主义市场经济体制下，流程再造对于研究所同样重要。管理者必须不断审视单位事务的处理流程并加以改进把这项工作作为正常工作的组成部分。     

再造住房公积金运作流程

住房公积金管理运作的现存模式 当前,住房公积金运作模式主要分为两种,一种是以北京为代表的自行处理模式.公积金中心在各区县设置业务受理网点,网点前台部署业务受理处理系统,通过与中心的网络连接实现实时的信息交互.另一种是以上海为代表的委托处理模式.公积金中心根据业务类型的不同分别将其业务受理前台部署在银行网点前台和各区县业务受理网点,网点前台部署业务受理处理系统,通过与中心的网络连接实现实时的信息交互.