地勘单位如何打造核心竞争力

对于正在推进事业单位改革的地勘单位来说,加强市场主体建设,打造具有地勘特色的企业核心竞争力,对与统筹地勘单位框架下事业和企业部分的发展,壮大地勘经济、增强地勘单位抵御改革风险能力意义重大。本文拟从地勘单位在加快市场主体建设、推进企业化进程中如火热加强单位核心竞争力建设谈一些粗浅认识。     

地勘单位加强财务管理浅析

地勘单位由计划体制向市场机制转变,外部环境发生巨大变化。如何提高地勘单位财务管理水平,适应企业化发展要求成为地勘单位管理的核心内容。从强化财务管理的中心地位,完善预算管理制度,提高资产管理水平,处理好地勘单位与合作方的关系,完善职工收入分配制度,强化财务人员素质教育等方面提高地勘单位财务管理水平,才能适应地勘单位生存发展的需要。     

试论地勘单位推广环境管理会计的必要性

环境问题是当前世界上普遍关注的热点问题,地勘单位在地质勘探和矿产资源的开发过程中应负有环保责任,从源头上做好环境的维护、保持和改善。通过对我国几个地勘单位因环境污染而造成不良现状的分析,结合国外地勘企业对环境的重视及环境投资决策发展的先进经验,提出了在地勘单位推行环境管理会计的必要性。     

浅谈如何强化设备管理提高综合效能

由于地勘设备与其他行业不同,具有它的独特性,而又涉及多学科知识、多层次水平,为多工种服务的技术特点,这就对地勘单位和管理部门的设备使用管理提出了更高的要求。地勘单位或企业应从设备论证和采购、安装调试、人员培训、维护维修以及提高综合效能等方面有效的推进设备管理工作,充分利用和发挥其效能。     

地勘工程财务管理中存在的问题及对策

在地勘单位逐步走向市场化的新形势下,地勘单位是事业与企业的并存体,要生存和发展,地勘单位的财务管理必需既体现其公益性又体现其收益性,实现社会效益与经济效益的最大化.因此,针对当前地勘单位财务管理存在的问题,提出相应的解决对策.     

浅议地勘单位矿产勘查过程中的财务风险与防范

本论述结合地勘单位的财务管理现状,对地勘单位自身投资矿产勘查和社会企业投资矿产勘查的财务风险进行了分析,同时就如何防范地勘单位在矿产勘查工作中的财务风险做了阐述。     

小议加强地勘单位地勘科技档案信息化建设

为了提高地勘单位地勘科技档案管理工作效率,提高地勘单位地勘科技档案的查准率加快检索速度,应全面加强其信息化建设进程,结合工作实践经验,从当前地勘单位的地勘科技档案管理的一些问题入手,论述了新时期加强地勘单位地勘科技档案信息化建设的主要措施手段等为同行在今后的工作中提供参考。     

浅析地勘单位内部控制制度的建立

由于建立内部控制制度是一项新的工作，新的任务，不同单位由于其业务性质、经营规模、经营环境、管理水平等各不相同，内部控制的内容也不尽相同，浅析地勘单位内部控制制度的建立。     

浅谈地勘单位基层党组织在构建和谐社会中的五个作用

本文分析了作为承担寻找国家煤炭自然资源的地勘单位,面临推进企业化进程的重大任务,作为地勘单位的基层党组织,如何面对这场改革,在构建和谐社会中发挥凝聚作用、导向作用、疏导作用、桥梁作用和核心作用,旨在为地勘单位党组织提供参考。     

浅谈地勘单位基层党组织在构建和谐社会中的五个作用

本文分析了作为承担寻找国家煤炭自然资源的地勘单位,面临推进企业化进程的重大任务,作为地勘单位的基层党组织,如何面对这场改革,在构建和谐社会中发挥凝聚作用、导向作用、疏导作用、桥梁作用和核心作用,旨在为地勘单位党组织提供参考。     

浅议国有地勘单位企业化改革的问题与对策

国有地勘单位要彻底解决历史遗留问题,适应社会主义市场经济发展的客观要求,改变"事业管理,企业经营"的现有模式,推行企业化改革已势在必行。要促进干部职工转变思想观念,做好由事转企的平稳过渡,对各类地勘单位进行分类改革,积极推进产权制度改革,加快优势重组,实现集约化经营。地勘单位自身须强化管理,切实解决改制中出现的矛盾和问题。政府要积极转变职能,明确权责,为改革提供必要的政策扶持,以保证地勘单位改革稳步推进。     

新形势下推进地勘单位企业化经营的对策措施——以河南省地矿局为例

本文在回顾地勘单位属地化管理后20年来＂戴事业帽子、走企业化路子＂历程的基础上,结合地勘单位今后一段时间改革面临的形势和任务,以河南省地矿局为例,提出地勘单位在事业单位分类改革的总框架下,按照＂两精干一过渡＂的指导思想,坚持＂保事业位子、树企业牌子＂的思路,如何推进新形势下地勘单位企业化经营的一些对策措施。     

新时代转型升级中地勘单位档案管理模式探讨

地勘行业面临转型升级的新阶段,给常态下的地勘单位带了新的机遇新的挑战,目前我国地勘行业发展和改革设定为企业化、市场化。地勘档案管理模式主要针对单位内部档案场所集中化、机构设置合理化及运作机制规范化。通常来讲,档案的管理模式是多种多样的,而各单位需要根据自己的实际情况和需求采取适合自己的模式。作为地勘单位综合办公室人事兼文秘工作人员,既承担着干部人事档案管理,文档文书档案管理和地质资料档案管理,还要负责衔接各个部门工作,负责办公室各项工作,各本文主要针对地勘行业的档案管理模式进行探讨,笔者结合了自身的实践经验,首先介绍了档案管理模式的内涵,然后分析处于转型升级中现阶段地勘单位的档案管理模式运行中出现的问题,根据现状提出了一系列针对地勘单位档案管理模式的对策。     

对提高煤田地质企业市场竞争能力的思考

针对煤田地勘单位走向市场的特殊性,从深入了解市场,及时掌握市场信息;对生产经营活动适时作出决策,强化内部管理,提高产品质量等方面,探讨了煤田地勘企业提高市场竞争能力的途径.     

浅谈煤炭地勘单位如何创新档案管理服务工作

在煤炭地勘单位深化改革的形势下,要使档案工作适应和服务于煤炭地勘单位的改革、经济发展,本文从思想观念、服务手段、管理工作、主体作用四个方面,阐述了新形势下煤炭地勘单位创新地质档案管理服务工作的措施。     

地勘单位营运风险管理

地勘单位长期戴有"事业单位帽子",有拨付的事业费或人头费,竞争意识、风险意识淡薄。随着国家机构改革,企业体制与机制也随之改革,现在地勘单位已参与到国内、国际市场竞争中,参与市场竞争就必须遵循市场规则,就会面临各种营运风险,地勘单位只有不断强化风险管理,规范市场运作,将风险管理贯穿并渗透于企业日常经营过程中。     

对提高煤田地质企业市场竞争能力的思考

针对煤田地勘单位走向市场的特殊性，从深入了解市场，及时掌握市场信息，对生产经营活动适时作出决策，强化内部管理，提高产品质量等方面，探讨了煤田地勘企业提高市场竞争能力的途径。     

地勘单位财会制度改革刍议

分析了地勘会计制度的现状和存在的问题,进而探讨了地勘单位财会制度改革的一些对策与建议,指出必须完善地勘单位的财务管理体系,发展地勘主业,加速资本运作;加强地勘单位的经营成本管理,追求单位效益最大化;不断提高地勘单位财会人员业务素质;深入研究、探索适合本单位实际的财务管理和会计核算体系,使地勘项目管理和成本核算更加科学合理,更好地为地勘单位的可持续发展服务。     

浅谈地勘单位股份制改造过程中的会计准备工作

地勘单位进行内部股份制改造过程中,只有从思想认识和制度建设方面做好会计准备工作,才能更好地维护国家利益和企业利益,防止国有资产流失.     

甘肃省地勘单位转企建制的探索与思考

国家对地勘单位实行属地化管理 ,目的是实现地勘单位的经营企业化。要抓住转企建制的有利时机 ,通过整体组建地勘集团公司 ,构建“一院三公司”经营模式 ,摆脱事业单位框架的束缚 ,实现事业单位管理向现代企业化经营过渡 ,从而将公益性地质与商业性地质相分离 ,达到分体运行 ,规模发展 ,壮大地勘队伍