在改制企业中建立技术创新的运行机制

企业改制的最终目的就在于促进发展,而要实现这一目的,就必须把制度创新和技术创新相结合起来,以制度创新推动技术创新。因此,改制企业技术创新需要建立一种机制,即技术创新机制。在改制企业中建立技术创新机制,就是要在企业变革产权的同时,着力使改制企业建立起一整套技术创新的运行机制,建立     

浅议勘察设计单位思想政治工作的特点

<正> 随着我国全面改革开放和经济体制的转轨,勘察设计行业改企改制势在必行,企业思想政治工作也遇到了前所未有的挑战。要使思想政治工作开展得及时、深刻、到位,为单位顺利改企改制扫清障碍,增强企业的凝聚力和发展后劲,就必须赋予思想政治工作鲜明的时代特征和独特的行业特征。     

中国江南航天集团“十五”科技规划实施总结

在国家和贵州省有关部门的大力支持和帮助下，我集团通过深化改革，构建科技创新基础平台，促进企业技术创新能力建设：围绕科技创新平台建设、企业创新能力建设、产业技术开发与成果转化、科技合作与交流四大主题实施技术创新工程，取得了较好成绩；通过改制，企业优势资产重组，推行现代企业制度以及持续技术创新工程的实施推动企业技术进步：同时逐步完善以国家认定企业技术中心为代表的企业创新能力建设，使企业在日趋激烈的市场竞争中始终保持科技领先的优势和发展后劲。现将“十五”前四年科技规划实施情况总结如下：     

高校校办企业“减量改制”模式谈

高校校办企业因属于事业单位办企业,所以与一般的国企改制相比,校企的改制还有着其不同于一般国企的特殊性,维护学校正常的教学科研秩序和校园的和谐与稳定,促进教育事业的发展是高校校办企业规范化建设的重大课题。为此,走出一条符合学校实际的改革发展之路,探索形成校办企业改制创新模式就成为高校校办企业发展的必然。本文以吉林大学校办企业改制成功经验为例,对高校校办企业改制创新模式——“减量改制”进行了理论和实践的探讨。     

创新与企业经营

在当今知识经济和经济全球化时代,企业原有管理制度、权责制度、组织机构已不适应现时的要求,必须采取一套新的经营管理制度和组织机构。本文针对我国一些企业,目前存在的观念落后、管理水平低、权责不明的情况,提出通过企业经营和管理的创新来提高我国企业的管理水平,构建企业改制后适应时代要求的企业经营管理新体制。     

知识经济和企业再造

在日趋激烈的竞争中,知识经济的雏形渐渐清晰。知识经济是指建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济。它主要是通过智力资源的开发和应用来减少对自然资源、场地、资本等传统经济发展因素的依赖。企业再造是指在新的经济环境下,企业的实现生产和管理效益的最大化而从根本上重新设计、改造和创新企业运行流程。对大多数国有企业来说,本身就已存在着诸多的发展问题。面临着新的发展要求,不能只停留在对现有的东西进行改良或调整,更重要的是要进行打破原有的企业制度、发展思路和组织机构等的企业再造,建立能适应知识经济所带来…     

专业报纸改制后的主要经营问题研究

随着文化传媒体制改革的深入,我省专业报纸体制改革已经进入实施阶段,转企改制使报社摆脱过去事业体制的束缚,成为真正意义上的市场主体,但成为企业后,必然面临很多经营问题.本文就报纸的品牌定位、企业宗旨和经营策略等问题作探讨,提出只有保持原有优势,融合新的发展要素,勇于实践,才能找到创新发展之路.     

持续改进：创新突破的关键

时下，人们习惯把科技活动与创新突破联系在一起，且常冠以最、高、新等词，以示重大，其实不然。创新能力是一个企业重要的“软实力”，谁的创新能力强，谁的发展后劲就足、力度就大。什么是创新突破？美国经济学家熊彼特在《经济发展理论》一书中把它归纳为五种形式：引进一个新产品；开辟一个新市场；发现一种原料的新来源；发明一种新的生产工艺流程；启用一种新的企业组织形式。由此可见，发明是创新，但创新并不等于发明，而创新突破立足点就是把已有的发明充分改进并运用于企业班组的实际工作和生活中。     

论企业档案在现代企业制度中的价值定位

阐述了对原有企业制度中档案管理工作的不独立支配性的认识,探讨了企业资产重组改制进程中对档案资产的价值定位及开发利用。     

改制企业如何发展的探索

企业改制前存在的问题,也是企业改制后需要解决的问题,构思改制企业在发展中主要方面的提高和完善,树立良好的企业文化,使改制企业得到生存和发展。     

企业创新战略新思维Q&A

面对公司降低成本的任务,如何有效完成?怎样提高创新速度才能不被竞争对手远远甩开?企业管理体系的建立和完善,对于企业发展究竟有多重要?创新的推动是由上而下好,还是自下而上好?     

实施名牌战略 打造品牌城市——对发展汕头工业之我见

工业是经济发展的关键，也是经济发展的基础，工业的快速发展对GDP的拉动作用最直接，最有力。工业搞上去，经济发展就有了后劲。因此，科学地找准汕头经济发展的方向，找准经济发展的重点，才能使汕头的经济稳步、持续、快速、健康地发展。如何才能振兴汕头工业，增强汕头经济发展后劲呢？笔者认为，创名牌产品，树名牌企业，     

新时期企业管理的创新对策

在知识经济新形势下,一个企业只有通过创新才能拥有自己的比较优势,才能持续健康发展。本文就新时期对现代企业管理的影响、管理内容的创新、管理创新对策等几个方面进行了认真探讨。     

企业技改投入“五忌”

近年来,许多企业为迎接市场竞争挑战,增强发展后劲,纷纷加大技改投入力度,为壮大企业和产品规模,加快新品开发步伐,奠定了坚实的基础。但是,由于各种因素的影响,目前,企业技改投入的成功率从总体上讲还不高,导致一些技改项目非但不能为企业增添任何发展后劲,反而成为企业沉重的包袱。综合正反两方面的经验教训,企业技改投入必须防止和克服以下"五忌":一忌攀比式投入。目前,企业在技改投入上受制于人的倾向比较明显:左邻右舍高投入,我也必须盖厂房、买设备,否则就被人家"比"得太寒酸了;同行业上一个新项目,我如果不上,就会落后于"时代"。这种攀比式甚至近似"赌气式"的投入,使企业难以准确把握投入的项目、     

在新的经济环境下企业的自主创新

中国的企业要发展，就必须有新的创新。企业为了适应新的经济环境。只有接连不断地出现自主创新，才能保证企业持续不断地发展。这样，中国企业才能具有旺盛的生命力，才能经受起更大的挑战。本文介绍了企业创新要通过企业的组织创新．观念创新。技术创新和市场企新等几个方面来实现。     

高校勘察设计企业改制的探索与实践

高校勘察设计企业作为一个特殊的群体,有其自身的特殊性,勘察设计企业改制的先例不多。在建设部的统一部署下,全国勘察设计企业的改制工作于2004年开始逐步推进,至2005年绝大部分完成了改组改制。中国矿业大学岩土工程新技术发展公司于2004年着手进行改制,至2005年10月彻底完成。改制后的企业发展动力强劲,运营良好,实践证明改制是成功的。     

知识经济条件下的企业管理创新

创新是知识经济的灵魂。管理创新即把新的管理要素列入现代企业的管理体系，管理创新涉及面广。在知识经济新形势下，一个企业只有通过创新才能拥有自己的核心竞争力，才能持续健康发展。本文就知识经济对现代企业管理的影响、管理创新的特点、管理创新对策等几个方面来谈谈现代企业的管理。     

论知识经济时代的企业管理创新对策

创新是知识经济的灵魂。管理创新即把新的管理要素列入现代企业的管理体系，管理创新涉及面广。在知识经济新形势下，一个企业只有通过创新才能拥有自己的比较优势，才能持续健康发展。本文就知识经济对现代企业管理的影响、管理内容的创新、管理创新对策等几个方面来谈谈现代企业的管理。     

孙国强副省长在遵调研

为推动全省科技创新和新兴产业发展,充分发挥科技应对金融危机作用,帮助企业解决当前困难和增强发展后劲,推动全省经济平稳较快发展,2009年10月27—28日,孙国强副省长率省科技厅等部门就全省科技支撑计划及重大专项的实施情况和新兴产业发展,深入遵义相关企业开展为期两天调研,并召开座谈会就企业提出的困难和问题现场办公。     

改制企业运行质量亟须提高

在对改制企业的调查中发现一些得注意、亟须解决的问题。 1 部分企业改制操作出现偏差。在改制形式上,只搞一个模式,不管什么企业都搞股份合作制,片面强调集体不参股;有的企业吸股违反自愿原则,强迫职工入股,不入股就下岗;也有的一味追求经营层控股,剥夺职工入股的权利;部分企业租股比例失调,股本总额过少,租用资产过多,有的实行零资产转让,造成较少的个人资本控制了较多的社会资本。在资产评估中,有的企业虚增应付款,存货盘点不实,设备