浅谈新形势下我国企业的跨国经营

阐述了我国企业发展跨国经营的必要性及我国海外投资和跨固经营的现状。分析了我国企业跨国经营的内部条件与环境以及新形势下我固企业跨固经营的若干重大战略选择，最后提出了我国企业跨国经营发展的建议。     

中小企业集群参与国际竞争的途径与策略

由跨国公司主导的全球价值链已经成为经济全球化的一种重要表现形式。在全球价值链中,发达国家的企业处于价值链的高端,控制着核心技术和关键零部件的生产,并实行全球采购;绝大多数发展中国家的企业处于价值链的低端,接收简单的包装、组装,或低水平的来料加工、来样加工。其利润的主要部分流向发达国家的跨国公司,发展中国家却只能从中获得瘠薄的利润。尽管这是一种极不合理的现象,但发展中国家的中小企业如果实施主动国际化战略,通过嵌入全球价值链,学习先进的技术和管理,将可以有效地提升国际竞争力。     

在改革开放中加速中国企业国际化进程

企业国际化是指企业的对外投资及跨国经营。中国企业国际化既是改革开放的产物,同时又是促进深化改革、扩大开放的重要力量。为此,本文在阐述中国企业国际化与改革开放的相互关系的基础上,提出加速实现中国企业国际化的思路。     

中国企业集团跨国经营的若干思考

中国企业集团的跨国经营从80年代初起步以来,取得了较快的进展。但总体上看,我国企业集团的跨国经营仍处在初级阶段,还难以与世界大型跨国公司鼎立竞争。     

面对国际竞争的中国零售企业

中国零售企业面临着外国零售企业大量登陆中国市场的挑战。中国零售企业存在规模较小、资金相时不足、技术和人力资源处于劣势等问题，迫切需要企业制订应时挑战的措施，把握市场机会，在国际竞争中不断壮大自己。     

组建企业集团军迎新世纪竞争

在世界经济朝着全球化、一体化发展的进程中,另一个正日益引人注目的现象是区域化、集团化发展的倾向。通过自我发展、兼并重组和资本经营等方法组建大型企业集团,提高资产的有效利用率、降低管理成本、提高工作效率和增强市场竞争力,使之在市场运作中始终把握主动权。世纪之交的中国在区域化、集团化发展方面也将迈出坚实的步伐。     

我国企业发展跨国经营的方式

企业发展跨国经营可以采用以下几种由易到难的方式:间接出口、直接出口、技术转让及特许经营、直接投资。根据我国的情况,我们可以把企业的跨国经营分为两类情形,一类是生产性企业通过外贸公司间接出口,另一类是生产企业依靠自己的力量直接出口、转让技术和对外投资。当前我国企业无论是在出口方面还是在对外直接投资方面,都存在着缺乏规模经济效益的问题。要使这两类跨国经营在现有基础上有更大的发展,就应该组建和发展以外贸企业为核心的企业集团和以生产性企业为核心的企业集团。     

国际竞争视域下旅游企业的管理创新探析

国际竞争条件下的市场经济对现代旅游企业而言是新的机遇和挑战,管理创新的管理转变显得尤为重要。旅游企业创新体系及旅游企业内部的管理创新举措必然会推动企业体制创新、管理创新、技术创新、营销创新和产品服务创新构成。本文分析了当前旅游企业国际竞争表现形势,总结了国际竞争下旅游企业管理创新必要性,提出了国际竞争性旅游企业管理创新举措,为旅游企业管理创新研究提供了理论支持。     

论国际竞争中我国的人力资本

介绍了“人力资本”这一概念提出的背景及含义,阐述了重视“人力资本”的重要意义,基于我国“人力资本”的现状,提出了我国“人力资本”面对国际竞争的应对措施。     

中国企业的国际竞争能力与R＆D探讨

中国的企业在溶入世界市场经济竞争洪流中的核心问题就是企业的国际竞争能力问题,而中国企业在培育国际竞争能力中的一个关键性弱点就是中国企业的R&D能力。本文从中国企业的R&D能力作为切入口,论述中国企业的核心竞争能力与R&D之间的辨证关系。     

如何发挥企业集团资产优势

论述了企业集团如何发挥资产优势的问题，重点对企业集团资产运营中存在的问题进行了多角度的分析和探讨。     

名牌在企业资产经营中的作用

文中从中名牌的特点出发，阐述了名牌作为企业巨大的无形资产在盘活企业资产中的作用。     

我国企业应对跨国公司冲击的战略思考

国外跨国公司的进入不仅有助于打开中国市场，而且对中国的市场及企业的发展形成了巨大的冲击。因此，中国企业只有做出积极的战略决策，才能在激烈的国内外市场竞争中得到可持续发展。     

为积极参与国际竞争做准备--杰克的经营之道

“不战而屈人之兵,善之善者也。”孙子之作战之道,古今所共向往。如何得之?先为不可胜,以待敌之可胜。杰克“内练兵以确保自己不被他人所战胜”的方法,机械行业的人士当能从此文中悟得一二。     

我国企业海外投资经营的发展与开拓

“走出去”战略初见成效，海外并购、创办企业、开发资源和工程承包等都取得了较好的成绩.要进一步贯彻实施“走出去”战略，力争上一个新台阶，必须加快海外投资的立法工作，改革和完善企业的管理体制，积极培养跨国经营人才，多方配合，为中国企业海外经营创造良好条件，同时，要积极发挥华侨的力量和作用．     

制度决定国际竞争的地位——诺思制度理论新探

从诺思的原著出发,归纳了他关于国际竞争的思想.认为国际竞争的基础在制度竞争;制度竞争的关键在于推动制度变迁;制度变迁应考量人口变动、地理环境、资源和军事技术以及正式制度和非正式制度的关系等几个因素.     

ICT领域世界专利格局与中国标准的国际竞争

专利是决定标准竞争的母国优势中最重要的因素之一。日本、韩国、美国和欧盟在国际、国内和中国国内的专利地图中均处于强势,中国居于劣势地位。这种格局降低标准化效率,蚕食了标准竞争力。中国标准要赢得国际竞争,最紧迫的任务是瞄准标准战略展开研发活动,提高全社会的创新意识,实施专利策略     

浅论企业资产经营

从资产经营不同于生产经营、资产经营是全要素的经营和资产经营是开放型的经营等方面阐述了资产经营的全新观念，分析了企业资产的形成和积累途径，根据国内外的实践经验，提出了企业资产经营的思路。