中小企业建立人力资源管理三维立体模式浅析

在分析人力资源管理与传统人事管理区别的基础上,对适合中小企业自身特点的人力资源管理模式进行了探索。并根据中小企业的特点有针对性地提出人力资源管理的三维立体模式,即在企业建立起一个由决策层、一线经理、人力资源部门的全方位人力资源立体管理模式。     

中小型企业人力资源管理中存在的问题及对策浅析

从中国众多中小企业发展的前景考虑,人力资源管理发挥着愈加重要的作用,而目前中小企业的人力资源管理与规划却存在着种种问题.本文分析了中小企业人力资源规划与管理中出现的主要问题,深入剖析了其出现的原因.在此基础上,提出了改善中小企业人力资源管理的方法与手段,这对于广大中小企业人力资源管理的进一步发展有一定的参考价值.     

浅析我国中小企业人力资源管理的现状及改革

改革开放二十多年以来,中小企业已日益发展成为我国企业的重要组成部分,对我国经济的发展起着举足轻重的作用,但中小企业在人力资源招聘、培训以及激励等方面仍存在诸多问题,本文通过对我国中小企业人力资源管理现状的探讨,进一步提出了优化人力资源管理的建议和措施。     

民营中小企业人力资源管理的对策分析

阐述了民营中小企业人力资源管理的重要性,对目前我国民营中小企业人力资源管理中存在的问题进行了剖析,并提出了加强人力资源管理的几点建议。     

我国中小企业人力资源管理问题探析

金融危机和市场竞争的加剧,对中小企业的人力资源管理提出了越来越高的要求。由于受制于生产规模、管理成本、融资困难等因素的影响,中小企业在人力资源管理中,存在着认识不到位、制度不完善、缺乏有效的激励机制等问题,本文从四个方面对我国中小企业人力资源管理问题进行了梳理。     

试谈如何建立中小型企业人才管理体系

我国在人力资源管理方面起步较晚．发展较为缓慢．对中小企业人力资源方面的研究涉及较少。长期以来，中小企业对人才大都实行事务性管理．其工作模式就是围绕着具体的事务性工作转．尚没有系统的从中小企业自身特点出发。完整地阐述中小企业使用、开发、培养人才的管理体系。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是企业发展的关键要素，是形成企业核心竞争力的基础。本文在分析我国中小企业人力资源管理存在问题的基础上，提出加强中小企业人力资源管理的对策：从管理者转变观念、真正树立以人为本的企业理念、到进行全员培训、加强企业文化建设、营造人力资源建设的良好氛围等方面进行了阐述。     

中小企业人力资源管理的瓶颈及其突破

中小企业要发展壮大,正面临突破家族式管理的瓶颈。人力资源管理成功的成功与否是突破家族式管理的关键。本文试从分析家族式管理的中小企业在人力资源管理上存在的问题入手,对中小企业在人力资源管理方面提出建议。     

浅谈中小高新技术企业的人力资源管理

本文从分析中小高新技术企业人才资源的特点入手,指出人力资源管理对于高新技术中小企业来说所存在的问题。本文结合了高新技术企业的特点,提出了适合于中小高新技术企业的人力资源管理对策。     

浅谈中小企业人力资源管理的现状、问题及对策——以山东某汽车配件仃限公司为例

人力资源是企业的核心资源,人力资源管理问题是困扰很多企业发展的大问题。目前中小企业人力资源管理中的问题很大程度上制约了其自身的发展。本文通过山东某汽车配件有限公司人力资源管理状况的调查,分析了中小企业人力资源管理的现状和问题,并提出了相应的解决对策。     

民营中小企业人力资源管理的问题及对策

民营中小企业的人力资源管理普遍存在着缺乏人力资源的战略规划,人力资源管理的职能发挥不足,仍停留在传统的人事管理上等问题.因此,民营中小企业必须加快观念上的更新,发挥自身优势,寻求适合自身特点的人力资源管理有效途径.     

我国中小企业人力资源管理模式构建分析

中小企业由于自身资源与企业规模存在一定的局限性,常常面临着企业内部员工流动性大、人才流失严重、薪酬体系与激励机制不完善等一系列问题.为此构建科学合理的人力资源管理模式是非常必要的.本文在剖析我国中小企业人力资源管理现状的基础上.指出了我国中小企业在人力资源管理模式构建过程应处理好的十个方面的问题.     

中小企业如何吸引人才

随着宏观经济环境的改善,越来越多优秀外资企业进入中国,他们与国内企业对优秀人才的竞争也将越来越激烈.中小企业在这场竞争中要如何才能赢得优势,保护企业的优秀人才不流失已成为迫在眉睫的问题.本文通过分析目前中小企业在人力资源管理方面存在的问题,提出了中小企业应该采取的人力资源管理战略建议.     

中小企业人力资源管理相关问题分析

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，人才战略是整个企业发展战略的核心。大企业可以凭借其有利的市场地位、优厚的福利制度和雄厚的经济实力吸引各种人才，中小企业无论在品牌，管理规范化，员工福利等方面，都很难跟大型企业相比，吸引人才的劣势显而易见。如何吸引人才便成为中小企业人力资源管理的核心问题。本文通过对中小企业的分析。根据中小企业的自身特点，系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

我国中小民营企业人才流失问题探悉

中小民营企业在我国国民经济中起着重要的作用.但目前我国中小民营企业的生存与发展日益受到人才流失问题的困扰.如何有效地解决人才流失问题以增强我国中小民营企业的市场竞争能力是我国中小民营企业面临的一个严峻而紧迫的现实问题.本文以人力资源开发与管理理论为指导,对中小民营企业人才流失问题做了深入全面的阐述.首先分析了中小企业人才流失现状及严重影响,指出了问题研究的必要性,然后,通过对一些中小民营企业流失人才问题的调查结果进行汇总、分析,结合人力资源管理基本理论,找出中小民营企业人才流失的主要原因,据此从人本管理和人力资源开发与管理的角度为中小民营企业提出了解决对策.     

实现中小企业人力资源有效管理的对策

阐述了加强中小企业人力资源管理的重要意义,分析了影响人力资源管理的原因,提出了搞好人力资源管理的对策。     

浅谈中小企业人力资源的开发和利用

中小企业在国民经济中具有十分重要的地位和作用。人力资源是企业中最重要的资源，通过人力资源管理形成企业的核心能力和竞争优势。我国中小企业的人力资源管理还处在探索和起步阶段，面临着多方面的问题。中小企业在一定程度上拥有着他们自身的人力资源竞争优势，只要在优势的基础上进行有效的管理和培养，发展出与中小企业自身特点紧密结合的方法．他们依然拥有着很多的机会。     

中小企业人力资源管理探析

中小企业是经济发展中的一支重要力量 ,但我国中小企业人力资源管理中存在的一些问题已经严重影响了自身的生存和发展。本文在调查的基础上进行了若干分析 ,并就几个重要问题提出了有针对性的思考     

科技型中小企业人力资源开发与管理的伦理诉求

科技型中小企业是科技人才的集聚地,其人力资源具有不同于一般企业人力资源的特点。针对其不同特点从伦理维度加以开发与管理,才能真正发挥员工的积极性和创造性,有利于释放科技型中小企业的人才红利,提升企业经营实效。德才兼备的人才标准应成为企业选才、用才、育才、留才的基本原则,无论在员工招聘、培训开发还是绩效和薪酬管理等方面都应遵循公开、公平、公正的基本伦理原则。在科技型中小企业人力资源开发与管理中坚持以人为本,努力实现企业与个人价值的最大化。     

虎门彩色印刷有限公司人力资源管理研究

虎门彩色印刷有限公司是东莞是一家著名的民营企业,在剖析了其人力资源管理的特点的基础上,以此为典型的案例分析了我国民营企业人力资源管理发展的趋势.