论新形势下企业如何建立科学有效的激励机制

面对金融危机的影响,企业如何通过挖掘员工的潜能,从而提升产品质量,降低产品成本,增强产品竞争力,成为摆在每个企业主面前的一个重要问题.而企业能否成功地实施科学的激励机制,激活人力资源,成为企业可持续发展和赢得竞争的关键.文章从4个方面阐述如何建立科学有效的激励机制.     

重钢集团千亿战略启航 推进朵力OTC挂牌交易

面对金融危机的影响，企业如何通过挖掘员工的潜能，从而提升产品质量，降低产品成本，增强产品竞争力，成为摆在每个企业主面前的一个重要问题。而企业能否成功地实施科学的激励机制，激活人力资源，成为企业可持续发展和赢得竞争的关键。文章从4个方面阐述如何建立科学有效的激励机制。     

如何加强煤炭企业人力资源科学化管理

人力资源是企业发展最重要的战略资源,要想在竞争激烈的市场上站稳脚跟,牢牢把握发展的主动权,就必须把握人才竞争的主动权.文章阐述如何通过加强企业人力资源科学化管理,建立能够留住人、吸引人,让人充分发挥才能的有效的激励机制和科学的考核机制,使煤炭企业在市场竞争中前进并发展,企业生产、安全、经营蒸蒸日上.     

论企业的激励机制

介绍了企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使员工在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使员工的积极性和创造性继续保持和发扬下去。说明了激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素,并对如何运用好激励机制进行了阐述。     

论企业在管理中如何激励员工的积极性

随着世界经济一体制的推进和知识经济时代的来临,科学技术发展的高低成为企业竞争地位的重要因素,而建立健全企业的激励机制将是不断增强企业凝聚力、向心力的重要环节。一套科学合理的管理体系对企业来说至关重要,坚持企业发展,仔细分析企业人力资源实际影响激励机制建立的因素,采用企业员工收入和权变的观点来设计和运行激励机制,可以大大激发员工的潜力,充分调动其主观能动性,为企业创造更多的价值,更好地实现企业发展的目标。     

论企业在管理中如何激励员工的积极性

随着世界经济一体制的推进和知识经济时代的来临,科学技术发展的高低成为企业竞争地位的重要因素,而建立健全企业的激励机制将是不断增强企业凝聚力、向心力的重要环节.一套科学合理的管理体系对企业来说至关重要,坚持企业发展,仔细分析企业人力资源实际影响激励机制建立的因素,采用企业员工收入和权变的观点来设计和运行激励机制,可以大大激发员工的潜力,充分调动其主观能动性,为企业创造更多的价值,更好地实现企业发展的目标.     

激励机制在企业中的运用

文章通过对激励概念在企业中如何发挥作用的阐述,提出激励机制的一些综合应用.     

激励机制在企业中的运用

文章通过对激励概念在企业中如何发挥作用的阐述，提出激励机制的一些综合应用。     

对企业管理中激励问题的思考

随着社会经济的发展,企业要想得到稳定的、长足的发展,有效的员工激励机制至关重要,已经成为现代企业发展的最关健因素,有效的激励能充分调动员工的工作积极性,促进企业持续稳定地发展。     

On the incentives for science and technology enterprises the establishment of

文章从现有企业的激励机制现状,分析了激励机制存在的问题,并以存在的问题为着眼点和出发点,浅谈了科技型企业综合激励机制的研究.     

浅谈施工中的成本控制方法与分析

在市场竞争日趋激烈的情况下,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品,而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的建筑成本.因此.建筑施工企业必须加强对项目成本的动态控制,就是加强施工过程中的成本控制.     

探讨新经济下企业标准化管理

企业标准化是社会生产发展的产物,又是推动社会生产发展的手段。对促进企业技术进步、提高科学管理水平和产品质量起着十分重要的作用,是企业组织生产、经营、管理的一项基础工作。文章对新经济下的企业标准化管理进行了探讨。     

霍州煤电集团面临的问题及对策研究

如何在保证产品质量、优化产品性能的前提下最大限度地降低成本，并保证持续的成本竞争优势，是决定一个企业生存和发展的必要条件。     

浅析“继续生产亏损产品合理性”的不合理性

通过对企业情况尤其是相关财务数据的调查,分析了继续生产某一亏损产品对企业的利弊,指出了企业仅考虑部分因素就决定继续生产亏损产品的做法是错误的。论述了企业在决定是否继续生产亏损产品时应综合考虑各项因素,才能做出正确决策。     

浅谈建筑工程管理技能的创新

施工管理是建筑企业根据经营发展战略,按照企业运行规律,通过优化配置和动态管理,实现工程经济效益和社会效益。建筑工程项目是展示建筑企业形象的窗口,培养企业管理人才、企业经济效益的源泉。为了向顾客提供产品,实现经济效益和社会效益目标。施工企业组建分级管理机构。在施工管理和资金管理方面取得了明显的成果,但也存在不少问题。对此提出了更加严格的要求,需要总结经验,进行管理创新,深化施工管理体制改革。     

如何加强煤炭运销企业员工的安全管理

煤运企业的安全管理是煤炭运销企业安全生产的根基,是控制企业安全风险、提高企业安全保障能力的需要,是实现煤运企业安全发展的重要保障,文章主要阐述了如何加强煤运企业安全管理的机制。     

火电施工企业打造优秀企业文化之思考

火电施工企业在市场竞争中处于劣势地位,而多数火电施工企业却因市场环境的恶劣导致重市场轻文化,企业文化没有在市场竞争中发挥应有的作用。文章就现阶段火电施工企业如何从揽干管算全过程打造优秀企业进行了一些探讨。     

浅谈公路施工企业如何加大项目成本管理实现经济效益最大化

中国现在的经济持续快速增长,国家对公路建设的投资越来越大,因而从事公路施工的企业越来越多,竞争异常激烈。对于任何一个公路施工企业来说,经济效益是企业生存的基础,当今的竞争是一场以"经济实力"为武器的不见硝烟的战争,竞争的目的是获取最大经济效益,如何在保证工期、质量的前提下取得最大的经济效益是企业生存之道、发展之本,而加大项目成本管理是提高企业经济效益的保障。     

贯彻落实科学发展观 强化企业人力资源管理

在当今全球金融危机影响下,在全国上下深入贯彻落实科学发展观为实现"保增长、调结构、促发展"之际,企业如何保持持续健康快速发展面临巨大的压力,而人力资源管理在这种背景下显得更加重要,人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障,如何贯彻落实科学发展观,最大限度地做好人力资源管理,文章从4个方面进行了阐述。     

产品创新与企业可持续发展

产品创新是企业能可持续发展的基础,抓住产品创新的必要性与企业可持续发展的关系详细分析。