工程项目费用/进度绩效灰色整体预测模型

扼要介绍工程项目费用／ 进度控制系统的指标体系,并给出一般灰色整体预测模型．针对合同项目绩效,重点探讨了工程项目费用／进度绩效灰色整体预测数学模型的建模及求解步骤、过程．建立了合同项目费用／ 进度绩效的灰色整体预测数学模型,并给出相应的解．     

浅谈工程项目进度控制

在施工项目管理中,建设项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用,它于资本运营息息相关。现从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用。     

工程成本与进度综合控制法

工程项目的成本和进度之间有非常紧密的联系。挣值分析法是对工程项目成本和进度进行综合控制的现代科学的方法。挣值分析法在工程项目管理中运用步骤。在中小型水利电力工程项目中，推广应用现代科学的管理理念和管理方法，将给工程带来极大的效益。     

业主对工程项目建设的进度控制

文章结合工程项目实施过程中的特点,分析影响工程项目进度的各种原因,提出工程项目进度管理业主的角色及管理思路。     

通信工程项目进度与费用的监理管理

结合通信工程项目的建设特点,对其进度和费用监理展开分析探讨,以期从中能够找到合理有效的通信工程项目进度和费用的双重管理监理模式。     

挣时管理：一种基于挣值的项目进度绩效评价方法

挣值管理方法是现代项目管理中评价项目绩效的一个非常重要的系统方法.本文在对传统挣值管理方法简要介绍基础上,从实际应用角度就传统挣值管理方法在项目进度绩效评价方面存在的不足和局限进行分析,提出了一种基于时间进度的进度绩效评价方法-挣时分析法.该方法能够改进传统挣值法在进度评价方面的偏差,而且该方法所有信息都来自传统挣值分析,不需要增加额外的信息.     

挣值法在水利工程项目管理中的应用

在水利工程项目管理工作中,进度控制和费用控制一般是单独进行管理的,采用挣值法,可以将三大控制中的费用、进度进行综合控制,同时兼顾质量控制,弥补了进度控制和费用控制不能相互反映的不足,挣值法是项目管理工作中十分有效的控制管理方法.     

浅谈工程项目的进度管理

研究了工程项目目标进度的控制和项目方法,并提出了基于全过程的工程项目进度管理。     

施工项目管理与进度控制

1.1施工项目目标控制的共性问题(1)施工项目目标控制,是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动,包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。(2)项目控制的责任主体是项目经理,因此应组织以项目经理为首的目标控制体系,且应有项目经理和相关的专业人员组成各目标控制分体系,集体履行目标控制的责任。(3)项目目标控制应遵循P-D-C-A循环法则,进行事前控制事中控制和事后控制的全过程控制活动,以实现目标控制的持续改进。因此目标控制应按程序依次操作。(4)项目目标控制的基本方法是…     

工程项目进度计划优化方法的研究

网络计划技术是当前工程项目进行进度安排与控制时普遍采用的一种方法，但网络的工期—成本优化问题至今没有得到很好的解决，该文根据“最大流最小截”理论，针对多年来难以解决的工期，成本优化问题提出了解决方法，并通过一个简单的单代号网络例题说明其优化步骤和数学模型，使工期一成本优化很容易在计算机上实现，该方法对控制工程进度、降低工程成本具有积极意义。     

施工项目成本控制体系的建立

施工项目是建筑施工企业管理诸要素中最活跃的结合点和作用点,研究如何进行施工项目成本控制的问题尤为必要．围绕施工项目成本控制建立成本控制标准体系、成本控制责任体系和成本核算及信息反馈体系．该控制体系将完善建筑施工企业施工项目的成本管理,合理补偿施工耗费,降低施工项目成本,提高盈利水平扩大社会积累有积极作用．     

价值管理在中国建筑工程造价控制中的应用

VM(价值管理)的概念源于麦尔斯(M ILES)[1].当时正值第二次世界大战,用于生产军需产品的原材料大量短缺.通过对产品和其零部件的功能进行分析,人们成功地寻找到可以实现相同产品功能原材料的替代品,达到降低产品成本和提高产量的目的.美国价值工程师协会认为价值管理是一种以功     

论建设工程造价的有效控制

有效的控制工程造价,可以大量节省工程建设资金,利用有限的资金,获取最大的经济效益和社会效益,从工程项目评估、决策阶段、设计阶段、实施阶段、结算审核阶段几方面,阐述如向进行工程造价的有效控制.     

基于项目建设全程控制的设计管理研究

设计质量的优劣,设计水平的高低,直接影响工程项目的功能和使用价值,关系着国家财产和人民生命安全。业主方对设计的管理,在项目建设全过程控制中起着关键作用。以多个项目管理实例,分别从理论和实务两个层面提出了基于项目建设全程控制的设计管理方法。     

浅谈政府投资项目的投资控制体系

用系统论的观点论述了政府投资项目的投资控制体系 .从政府投资项目的管理主体、项目决策、工程采购和支付制度等四大子系统的相互联系和作用中探索了政府投资项目的投资运动规律 .并对我国政府投资项目的投资控制体系构架提出了实质性的政策建议     

基于网络的毕业设计质量监控系统设计与实现

本文针对高等学校毕业设计的各个具体环节,对毕业设计监控体系的构建进行了分析,设计出由七个主要子系统构成的对整个毕业设计环节教学行为进行监控的管理系统．以加强毕业设计环节的科学管理,形成一个有效的监控体系,从而保证毕业设计质量,提高高校办学水平。     

优化项目资源与降低材料成本研究

采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标。本文分析了影响企业采购成本的主要因素，并提出了加强企业采购成本管理与控制的主要策略。     

工程项目施工工序质量控制重点及方法

针对影响工程项目质量的诸因素，探讨了工序质量在工程施工阶段质量控制中的作用，分析了工序质量控制的重点和方法．     

建设项目工期与成本动态控制方法的研究

从建设项目的目标控制理论出发,对各要素之间相互关系进行了比较系统的分析,在其理论思想的指导下,建立了建设项目施工工期与成本动态控制方法,并提出了赢得值定量评价的新思想,使之在市场经济的环境下,透过材料价格等不断变化的随机因素,寻求施工企业管理的内涵。