高新技术企业创新型人才企业年金计划研究

基于我国人口老龄化加速,高新技术企业创新型人才创新能力不足等问题,从企业年金的视角,依托企业年金理论和人力资源管理理论,试图对目前我国高新技术企业创新型人才激励现状进行有效分析研究,选择以养老保障体系中的第二支柱-企业年金作为创新型人才长期激励的一种手段,利用企业年金的保障性、激励性、约束性对创新型人才实行长期有效的人力资源管理,构建企业年金计划的高新技术企业创新型人才激励机制。     

高新技术企业创新型人才企业年金计划研究

基于我国人口老龄化加速,高新技术企业创新型人才创新能力不足等问题,从企业年金的视角,依托企业年金理论和人力资源管理理论,试图对目前我国高新技术企业创新型人才激励现状进行有效分析研究,选择以养老保障体系中的第二支柱-企业年金作为创新型人才长期激励的一种手段,利用企业年金的保障性、激励性、约束性对创新型人才实行长期有效的人力资源管理,构建企业年金计划的高新技术企业创新型人才激励机制。     

论企业年金在企业薪酬制度中的应用

在企业不断通过提高核心竞争力来增加利润的今天，人力资源的争夺更为激烈，而企业年金作为企业吸引人才,提高绩效的一种管理手段，受到越来越多的企业青昧和应用。本文从企业年金的涵义和发展说起，探讨了企业年金对优化企业薪酬体系的作用、建立企业年金时要注意的原则以及企业设计年金方案时应关注的重点，对于企业要建立和健全企业年金制度有一定的帮助意义。     

福建省企业年金差异性比较及策略研究

作为重要的补充保险制度,企业年金能够起到吸引人才、完善保险机制的作用.福建省企业年金受制度环境、企业自身发展、托管机构偏好性等因素影响,各类企业发展程度不一.针对大型国有企业、效益佳的中小企业以及尚未建立基本养老保险的小型企业所处的不同阶段,应当设置合理的企业年金发展方案,加强激励机制,推动福建省企业年金市场,特别是中小企业年金市场的发展.     

现代企业优秀管理人才初探

企业的竞争归根到底是人力资源的竞争,＂人力资源是第一资源＂,人力资源起着主导作用。残酷的现实迫使企业人力资源管理必须建立现代机制,以更好地吸引、留住、开发、激活人才,因此当今企业的发展的强大动力是人才的拥有,特别是对优秀管理人才的渴求。     

加强企业人力资源管理浅析

人才是企业之本,企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,而人才的竞争,很大程度上有赖于企业人力资源的开发和管理。本文结合马坑矿业公司实际,分析了企业人力资源管理存在的问题,提出了提高企业人力资源开发管理用好人才的途径及留住人才的对策,以有效开发与管理人力资源。     

浅议合理的人力资源结构配置

人才是企业的灵魂,在人力资源管理中,如何合理有效地配置人才,充分发挥出人才的能力,是管理者必须重视的问题。人力资源结构的合理化配置可以充分发掘出企业的人才潜力。首先对企业在人力资源配置方面存在的问题进行简要分析并对人力资源结构的合理配置进行论述,从人才知识结构、素质结构、及结构组织优化等方面出发,寻求人力资源结构配置的合理化途径。     

对我国企业年金的若干思考

企业年金是我国养老保障体系三大支柱之一,也是目前社会保障体系改革的主要目标及热点。文章从保障和改善职工的退休生活水平、应对我国老龄化危机、增强企业的竞争力和凝聚力、合理的企业纳税筹划等方面分析了我国现阶段企业年金的主要功效,并分析了年金覆盖率较低、缺乏统一的年金税收优惠政策等存在的问题,指出当前依然是我国企业年金的制度建设期和成长期,需要克服诸多障碍使其进入快速增长期,政府部门应继续加强企业年金的政策支持。     

我国企业年金制度的探析

随着中国人口老龄化、就业方式多样化和农村城镇化形势的发展,目前的社会养老保障制度显然不能完全适应老龄化的发展。基本养老保险和企业年金是一对互动因子,企业年金是养老保障制度有益必要的补充,因此,加快企业年金的发展十分重要。本文主要针对我国企业年金发展的概况及存在问题,结合其现实意义和国外经验,对我国企业年金制度的发展提出建议。     

企业年金在科技型企业中的激励作用分析与对策研究

科技型企业在构建战略性新兴产业及产业结构优化升级中所起的作用越来越大,而当前科技人才的流动性却很大,这使得科技型企业在人才激励方面更要有突出之处。就企业年金这一长期的薪酬激励机制展开讨论,分析了目前科技型企业中激励机制的现状,指出针对高层次的科技人才实行差异化年金制度的必要性,并提出切实可行的对策。     

我国企业年金制度发展状况研究

企业年金在我国产生于20世纪90年代初，至今已逐步走向规范，逐步确立起养老第二支柱的作用，企业年金不仅是一种企业福利、激励制度，也是一种社会制度．随着一系列新政落地，为企业年金发展拓宽了道路，未来几年将成为企业年金大发展的时期．机遇也是挑战，在新政实行后，企业年金管理又将面临怎样的挑战．本文结合我国企业年金现状，对现行的企业年金制度进行解析并提出对策．     

浅谈知识经济条件下的企业人力资源管理

企业的竞争,从根本上说是人才的竞争,是人力资源开发质量的竞争。从招聘到培训、薪酬以及到人力资源的合理配置,是一个企业人力资源管理上的主要问题。这些问题都处理好了,企业就出现了一个出人才的平台,形成了一个人才脱颖而出的机制。这样就能极大地提高企业的市场竞争力,希望能通过大家做有益的探讨。     

企业年金制度发展困境及建议

企业年金是指企业和职工按国家政策规定，在依法参加基本养老保险的基础上，按照自愿、量力的原则，自主建立的补充养老保险计划，是企业员工福利保障制度的重要组成部分。在国外又称为职业年金、超级年金、私人养老金计划、公司年金计划等等，是在国家政策指导下的企业行为，是多层次养老保险体系的重要组成部分，是对国家法定基本养老保险的一种有效的补宽。长文坟企业年金的发碾历程入手，分析了我国企业年金发展过程中的困境，最后提出了完善中国企业年金制度的若干建议。     

民营企业人力资源开发和管理的误区

今天,越来越多的民营企业已认识到：企业发展靠人才,人才是企业兴衰之根本,因此,很多民营企业开始重视人力资源的开发和管理,重视对人力资源的投资,期望获得企业自身发展所需要的各种人才,但很多民营企业在招工、用工、培训等人力资源开发和管理方面存在一些误区,这些误区的存在影响了其人力资源计划、管理,更影响了企业的发展潜力和发展前途。     

人力资源管理的四大法宝

企业的竞争 ,从根本上说是人力资源的竞争 ,办企业主要是办人。因此企业如何进行人力资源的管理 ,挖掘、吸引人才 ,最大限度地调动员工的积极性 ,以从根本上提高企业的竞争能力和经济效应 ,是每个企业迫切需要解决的问题。而重视对人才的培训、增强企业的凝聚力、鼓励开拓创新意识和实行员工自主管理 ,则是企业人力资源管理的四大法宝。     

我国企业年金市场刍议

从微观经济学的角度介绍了我国企业年金市场的现状和企业年金的市场结构,并进行了企业年金市场的供求分析,具体分为企业年金市场的供给现状分析、企业年金市场的需求现状分析、企业年金市场的供需趋势分析.     

企业人力资源管理激励与约束机制的建立

在企业管理众多模块中,人力资源占据着非常重要的特殊地位,人才是企业一切发展的根本,因此企业人力资源管理也是一切管理的基础,人力资源的管理有大致分为开发和约束,人力资源的开发是企业人才供给的主要来源,大致保证了企业人才的基数,而人力资源管理的约束和激励机制则是企业内部人力资源管理必不可少的管理方式,也是人力资源开发管理顺利进行的有效保障。企业建立激励与约束机制也能有效激发员工的工作热情,帮助企业打造出综合素质极强的员工队伍,提高企业核心竞争力。该文主要探讨企业人力资源管理激励与约束机制的建立目前存在的问题,并提出有效对策和建议,帮助企业完善人力资源管理中的激励与约束机制。     

激励机制建设在人力资源管理中的作用探讨

在企业获得人才的过程中,企业自身的人力资源管理部门具有重要的核心作用,在人才市场中筛选、甄别以及挖掘高素质人才是人力资源管理部门的主要工作,此外,还要实施激励机制建设,有效保护人才和企业的权益。在企业人力资源管理部门所有工作中,激励机制建设是重要的组成部分。本文对激励机制在人力资源管理的作用进行详细论述,并且对企业人力资源管理部门开展激励机制建设的现状进行反思,总结存在的问题,具有针对性地提出解决问题的对策。     

浅论国有企业人才的培养与管理

人才资源是经济增长的决定因素,人力资源结构和人才素质是企业兴盛之本。而目前我国企业人力资源匮乏,人才结构不合理,人才素质低和创新能力不强,已成为制约企业发展的主要因素。一、当前我国国有企业人才培养上存在的主要问题1.企业对技能人才的培训重视不够,只使用,不培养的做法造成     

青岛市企业年金现状及面临的问题分析

企业年金的发展将关系到我国未来整个养老保障体系的构建和发展。本文针对我国企业年金所存在的问题，以青岛市的企业年金试点单位为例，从政府政策、企业年金经营机构、企业年金经营模式及企业年金计划设计等各个方面进行分析。