宁波神化公司虚拟经营模式研究

宁波神化公司实施虚拟经营这种全新的经营模式,利用信息化平台,立足自身的市场和技术优势,开展虚拟研发和虚拟生产,有效地整合了企业内外部资源,不仅促进了企业的高速发展,而且提高了企业核心竞争力,对民营企业具有很好的借鉴意义。     

论中小企业的虚拟经营和核心竞争力的培养

中小企业是国民经济发展的支柱，大力发展中小企业是全面建设小康社会的关键，中小企业具有虚拟经营的优势，同时也存在着实施虚拟经营的困难。通过业务外包、经营创新、构建“消费者中心”等方式可以进一步提高中小企业的核心竞争力。     

企业虚拟经营——外包

本文是通过论述企业虚拟经营——外包所能给企业带来什么的优势和机遇,通过核心能力的确认来明确企业应该如何进行外包。     

中国服装业虚拟经营模式分析

介绍20世纪90年代以来中国服装业经营模式的发展变化，分析我国服装业虚拟经营的现状和利弊，并对如何有效地发展这种模式提出一些看法和建议。     

“耐克状态”下我国企业技术进步的战略选择

国际分工格局的“耐克状态”是不同国家不同技术水平条件下所形成的发达国家控制产业链的上游而发展中国家处于产业链下游的一种状态，这种状态会对我国企业的技术进步产生双重影响。我国企业应从现实出发，正确地制定有利于实现自身核心竞争力的技术进步战略。     

网络时代虚拟经营的基本模式和管理原则

虚拟经营作为企业有效借助外部力量和整合外部资源的现代管理模式之一 ,已经被越来越多的企业所运用。本文从虚拟经营的定义入手 ,分析虚拟企业的三种经营模式 ,并重点讨论了网络时代虚拟经营的管理原则 ,以加深对虚拟经营的认识和理解     

互联网与虚拟经营

９０年代，信息成为企业的重要战略资源，计算机广泛运用于设计、业务管理、财务、信息系统、决策支持等方面，占企业总数９５％以上的中小企业已认识到企业信息化的重要性。特别是互联网的发展加速了经济全球化的进程，淡化了距离感和降低了市场进入门槛，加速了产品的多...     

论中小企业的虚拟经和核心竞争力的培养

中小企业是国民经济发展的支柱,大力发展中小企业是全面建设小康社会的关键,中小企业具有虚拟经营的优势,同时也存在着实施虚拟经营的困难.通过业务外包、经营创新、构建"消费者中心"等方式可以进一步提高中小企业的核心竞争力.     

性价比--企业经营竞争的利器

在买方市场上，企业间的经营竞争已臻白热化状态，大家都在想方设法寻求制胜武器，一种新经营理念砧石上打造出来的竞争利器应运而生，那就是“性价比”。     

服装企业虚拟经营模式的应用研究

回顾虚拟经营的产生与发展以及学者对虚拟经营模式的前期理论研究,从服装产品价值形成的角度对服装企业的经营方式进行分类简介,导入当前服装企业虚拟经营的常用模式及对应的适用条件,运用案例法对各种经营模式在服装企业中的应用进行验证性分析,结合当今服装市场的发展和行业环境的变化,对采用虚拟经营模式运营的服装企业的未来发展提出展望。     

浅谈我国中小企业的虚拟经营

外部环境的复杂变化和中小企业自身资源能力的局限，使中小企业必须寻求新的经营模式。虚拟经营之于中小企业就是环境的使然，中小企业自身的条件又使其在虚拟经营环境中生存具备了战略安排的可能。中小企业必须了解虚拟经营的内涵，发挥自身实施虚拟经营的优势，选择恰当的虚拟经营策略，并在实施虚拟经营的过程注意核心能力的培养，重视合作伙伴的选择，加强企业的风险管理能力，才可能取得成功。     

浅谈企业核心竞争力与多元化经营战略

在市场竞争日趋激烈的环境下,只有保持企业的竞争优势,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。以企业核心竞争力为基础,实施多元化经营战略是企业获得竞争优势的源泉,也是培养和维护企业核心竞争力的重要手段。企业核心竞争力和多元化战略应有机地结合起来,才能更好地分散企业风险,更好地提升规模经济效益,促进企业健康稳定发展。     

入世后中国企业跨国经营战略分析

本文分析了中国企业跨国经营的现状和中国入世对企业跨国经营的影响，在此基础上，提出了中国企业跨国经营战略的创新思路，并从政府，企业两方面提出中国企业跨国经营的建议。     

浅谈勘察设计企业经营与管理

勘察设计企业要想在市场竞争日趋激烈的环境中求生存、谋发展,就必须树立正确的经营理念,不断完善内部管理体系,加速人才培养和开发,加大技术创新投入,树立特色企业文化,提高核心竞争力,扩大市场占有率,使企业立于不败之地。     

基于核心竞争力的企业多元化经营

从新的视角———核心竞争力的角度剖析了我国企业多元化经营失败的深层次原因,从而指出,我国企业要成功地实施多元化经营战略必须从构建核心竞争力入手。接着,文章阐述了企业构建核心竞争力的途径。     

中国八大企业品牌崛起方略

在当今市场中，品牌愈来愈成为企业产品与服务的质量、信誉和竞争力的象征，成为有着巨大升值潜力的无形资产。在品牌经营中，我们曾有一些企业实施品牌“轰动战略”，一度企业品牌知晓全国，却都未能保持长久。近年来，随着品牌意识的增强，我国不少企业采取各种方略，攀登世界品牌高峰，推进中国企业世界品牌雄起，延续品牌百年常青。他们的成功做法，对于更多的企业与品牌融入世界，打造中国企业国际经营核心竞争力是颇有教益的。     

论企业品牌经营与核心竞争力的提升--夏新电子再造辉煌路

夏新电子股份有限公司成立于1981年，是厦门市第一家中外合资企业，1997年6月在上海证券交易所挂牌上市。作为以科技为先导的技术密集型企业，夏新公司以其出色的表现，在2003年揭晓的“中国科技100强”排行榜中名列第一。夏新上市三年由一家绩优股降为ST，又依托手机，迅速走出亏损的泥淖，并通过企业自身的发展和效益的取得，成为中国证券市场的一匹黑马，