我国工程监理企业发展趋势分析

本文运用类比、归纳相结合的方法,提出我国工程建设监理企业发展现状、存在的问题。针对目前现状,阐述了工程建设监理企,尤其在国际成熟监理模式和市场经济体制下．所面临的新问题、新形势。分析指出我国工程监理企业发展,要结合我国国情,立足实际．积极创造条件,探索工程监理企业运行管理模式,拓展监理业务,多极化发展,适应和满足项目管理及市场经济需求。并以加强工程监理理论研究．实现监理的正确定位,提高监理企业的市场竞争能力和抗风险能力．推动工程监理企业向现代化管理方向发展．推动我国监理行业良性发展。     

新时期监理行业党务工作浅析

随着我国社会经济的迅猛发展,监理行业的成长也得到了不断提升和进步,监理工作在工程安全、质量、投资、进度等方面发挥着不可或缺的作用,得到了社会的认可。但随着我国工程建设管理改革的不断深入,也暴露出监理行业与经济发展不相适应的种种弊端。如何保证新时期我国工程建设监理行业的蓬勃发展,解决监理行业现实发展过程中存在的问题,给监理企业党务工作带来了许多挑战和问题。笔者认为,要保证监理企业的正常发展,维护国民经济的良好发展秩序。只有更好地发挥基层党组织的政治核心作用,不断发展、深化和完善监理行业的党务工作,提高党务工作人员的素质,做到党务工作有作为,才能保证监理企业工作的良性发展和保持企业发展的生机和活力。面对监理行业改革、发展过程中出现的新情况和新问题,需要我们分析,现提出一些个人意见和建议。     

我国通信建设监理企业发展战略探讨

针对我国通信建设监理企业发展的现状,本论文从发展战略的角度探讨了我国通信建设监理企业发展的出路,首先分析了我国通信建设监理企业发展中存在的主要问题,在此基础上重点探讨了监理企业发展策略,从区域集中、市场专业化合多区域网络发展三个角度详细论述探讨了我国通信建设监理企业的发展策略与建议,对于进一步提高我国通信监理企业的竞争力和发展空间具有一定借鉴意义。     

监理诚信建设的问题与对策

随着监理市场化、社会化程度的不断提高,监理企业面对日趋激烈的市场竞争,通过培养高素质监理人才队伍、强化质量监控措施、创新企业管理机制等措施,有效提升了监理企业综合实力、增强了企业发展后劲。但与此同时,也出现了监理行为不规范、监理人员无序流动等涉及监理企业诚信的新问题,受到各级部门和社会各界的高度重视。     

工程监理企业现状与发展探析

针对目前我国监理企业现状、监理行业所面临的困境，深入探讨了监理企业目前存在的严重影响其发挥作用和发展的问题。提出了一些监理企业发展的改进意见，并介绍了引入目前国际上流行的监理“2R”制度。     

浅谈如何提高监理企业的经济效益

我国开展工程监理工作十余年来,监理事业发展迅速,监理队伍急剧扩大。监理市场竞争激烈,尤其在当前监理费取费率偏低、市场存在压价竞争的情况下,监理公司应学会在困境中适应市场的变化,尽可能提高监理项目收入,并合理控制工程监理的成本,争取监理企业经济效益最大化,这正是我国监理企业在当前监理市场中谋生存、求发展的重要途径之一。     

我国监理企业现状与发展策略

我国监理企业目前存在着规模小、竞争力弱、人员素质不高等问题 .造成这些不足的原因主要是管理体制、监理企业资质等级评选方法和建设项目招投标活动等方面存在不合理之处 .推进我国监理企业发展 ,一方面需要监理企业在提高自身素质的基础上加强联合 ,也需要进行监理企业管理体制的改革 ,这包括逐步建立全国统一的监理企业管理体制和完善监理企业的评选方法     

我国石油工程监理企业的发展现状浅析

我国石油工程监理企业因特殊的国情而具有相对较浓的计划经济色彩,因而其发展与一般监理企业有所不同。为此,本文总结了我国石油工程监理企业近年的经营发展现状,并分析了其利益相关者对石油监理企业发展的影响,以期为石油监理企业发展战略的确定提供相关借鉴。     

监理企业优秀监理团队的培养机制

我国加入WTO后，监理咨询企业要实现与国际接轨，其成败在于如何开发、利用和管理一支高素质的人才队伍，人才的竞争力如何，决定着监理企业的命运。本文分析了监理企业人员的素质要求，探讨监理企业优秀监理团队的培养方法。     

初探监理企业人员职业化建设路径

监理人员职业化建设是监理企业提高监理人员素质的主要内容,是监理企业发展核心竞争力的重要手段。本文分析监理企业人员职业化建设面临的问题,坚持问题导向,针对性从"人事相宜"、"胜任愉快"、"创造绩效"、"适应市场"等四个方面提出的建设路径。     

浅析如何提高监理人员职业竞争力

监理是一个技术密集型行业,在交通基础设施大建设的条件下,监理企业要在竞争中取得成功,需要高素质、复合型、开创型的人才。监理人员要获得更大的发展空间,就必须拥有能够超越对手的职业竞争能力。人才是监理企业的一项最重要的资源,在交通基础设施大建设的条件下,监理企业面临着一个巨大的机遇,市场竞争归根到底是人才的竞争,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为监理企业发展的动力。     

基于SWOT方法的工程监理企业选择发展战略分析

工程监理企业作为建设监理行业的中坚力量,目前面临定位和发展的选择。为避免发展战略选择的盲目性,监理企业应对自身的内外部环境进行全面、综合的分析评判。本文运用SWOT分析方法对监理企业的发展战略选择进行了研究,以期对监理企业选择发展战略有所参考。     

如何保证公路工程监理事业又好又快发展——公路工程监理探讨

公路事业不断发展,监理企业是一重要组成部分,本文结合最新公路工程施工监理规范以及我单位在沧黄高速监理过程中一些经验,从监理工作几个关键控制要素简要探讨公路工程监理事业发展。     

如何提高监理企业竞争力

自2005年以来国家相继出台了“项目管理”、“代建制”等制度和办法,这无疑对实行20年来的监理行业是一个严重的冲击,监理企业如何继续发展,如何提高监理企业自身的竞争力成为了每个监理行业从业人员及有关当局应当认真思考的问题。     

浅谈监理单位安全监理资料的归档整理

随着安全生产的不断发展,建筑施工安全控制已纳入安全监理范畴。如何管理施工安全是监理人员迫切思考的重要问题。本文中,笔者从实际出发,结合党中央政府及建设部不断出台的有关法律、法规及文件,提出建立安全监理档案的工作程序和分类,为监理人员约束自己、管理施工企业提供了良好的范本。     

浅谈公路工程监理发展中的问题和对策

我国推行公路工程监理制已有十多年的历史,虽然工程监理制逐步走向成熟,但仍然存在着监理范围和工程师定位不准、工程监理的责权利错位、工程监理取费太低、监理企业规模和结构不合理等问题,社会评价褒贬不一。面对此形势,监理行业应抓住全国高速公路快速发展的契机开拓项目管理业务,监理企业应抓好自身的建设,提高企业竞争力。     

浅议工程监理制度建设

本文从分析监理企业服务水平对监理行业的影响出发,着重论述了监理队伍建设、监理服务意识的提高、监理企业的制度化管理等,提出了监理企业在工程实践中常见的应对措施,并概要分析了外部环境对监理工作的影响。     

我国监理企业现状及其问题根源

从我国建设监理制度的发展历程着手,分析了我国监理企业现状、监理行业所面临的困境及其内外部原因,深入探讨了监理行业目前存在的严重影响其发挥作用和发展后劲的问题。     

谈谈如何塑造监理企业文化

面对复杂多变的竞争环境，监理行业面临的新挑战，监理企业应如何规范发展？又如何使监理人员自觉地积极向上？新的形势向我们提出了新的要求。而我们每个监理企业都必须根据自身的环境和自身的发展目标，创造一种长期的、无形的竞争力，这就要求我们塑造自己的企业文化。     

工程建设监理质量的风险问题探讨

针对当前工程建设监理企业在我国工程建设领域的发展和实际情况,从更好的管理和规避工程建设监理风险的角度出发,以科学的工程建设监理风险管理理论为基础,结合工程建设监理工作的特点和性质,来着重探讨工程建设监理风险的管理方法和应用。希望能够为工程建设监理企业管理的决策提供一定的依据,为从事工程建设监理的管理人员起到科学的指导作用,以求工程建设监理企业的制定风险应对措施、堵住风险源头能力得到进一步提升。通过对建设工程监理所面临的风险和潜在风险进行探讨,讨论为监理企业的风险管理提供一套切实可行的防范体系的可能性。