惠普：个人电脑，我们不做了

惠普（HP）放弃个人电脑业务的选择与2005年的IBM如出一辙,有分析家认为,HP是另一家败给苹果的公司。     

惠普惊魂

当惠普而临PC业务退与进的岔道口时，联想收购IBM的PC业务正好刺激了惠普敏感的神经，尤其对惠普PC全球业务造成了最大的威胁。     

老二惠普出头

并购IBM的PC业务的新联想，树大招风，其中就数危机感最大的惠普“阴”风刺骨。无疑，如果联想发威的话，拿下的第一个阵地将会是惠普的失地。因此，惠普全球阻击联想也在情理之中。     

华丽的转身:IBM开启跨国企业转型时代

将全球采购总部迁出美国，即使对IBM这样“敢为天下先”的跨国公司来说，也是大姑娘上轿——头一回!这“华丽的转身”不仅再一次向世人印证了中国市场的重要性，更记录了IBM由“跨国企业”向“全球整合企业”转型的足迹。[编者按]     

IT外包拼的是“大脑”

IBM和惠普在百安居项目上的结果不仅反映了IT服务的走势,似乎也表明了客户对两家服务商在认识上有了新的定位好戏似乎总要出乎意料。惠普刚刚在去年底对外大规模宣传中国零售业第一个IT外包大单——百安居项目已经落入囊中的时候,不想话音未落,最大的竞争对手IBM2005年年初在上海宣布和百安居达成了零售业的第一个应用管理外包合同。     

IBM发布“专家集成系统”

IBM在全球范围宣布推出全新的IT系列产品一“专家集成系统”（IBM PureSystems）,向更加趋向简化的计算时代迈进。IBM PureSystems可以集成包括物理和虚拟在内的所有IT要素。这一产品将为客户提供目前多种企业计算模式的选择,客户从此不再需要投入大量资源以建立和维护多个不同的系统,帮助企业削减高额成本、降低IT复杂性并与信息管理技术相关联。IBM PureSystems拥有新的“Scale-In”系统设计,它将服务器、     

IBM新战略愿景：点亮“智慧的地球”

犹如将巨石投向海面,IBM新战略的推出,让“智慧的地球”一词以前所未有的热度席卷各大领域,其在业界激起的层层巨浪,正对相关产业链和各级IT厂商产生着重大影响。作为一个颇具包容性的战略理念,“智慧的地球”将涉及更多领域的融合与应用,这无疑将使IT的影响溢出边界,与周边领域相融合,构建一个规模更大、层次更高的产业生态圈。 当IBM这艘技术服务航母站在“全人类”的高度去思考企业未来出路时,它真能让这个星球变得更智慧吗？     

IBM“智慧地球”战略对我国意味着什么？

2008年11月初,在纽约召开的外国关系理事会上,IBM以题为《智慧地球：下一代领导人议程》的演讲报告,正式提出＂智慧地球＂的概念。2009年2月在北京召开的IBM论坛2009上,IBM更以＂点亮智慧的地球,建设智慧的中国＂为主题,宣传这一创新理念,引起了社会各方的广泛关注。     

IBM和微软们为何不换标？

谁说天经地义? 换标,真是转型的随行伴侣吗? 那为什么当年IBM由“机器”转而“服务”时不换标? 而IBM恰恰是迄今战略转型挑战最大、成效最佳的成功案例。从商学院到CEO,几乎到了谈转型言必称IBM 的地步。再者,为什么当年微软由PC平台急转互联网时不换标?     

是惠普的错吗？

知识管理要想获得成功就必须与业务工作紧密结合     

IBM的价值在何处？

不断创新而不失自身的独特性；无论内外发生何种变化都能为人所理解；即使当公司领导离去之后，在远离公司总部所在国的区域内，无论经济如何波动而依然繁荣昌盛；企业的影响力不仅仅在市场及行业，还遍及员工、客户、投资人、政府，甚至社区……这就是一个公司应该一直追求的目标。     

浅析IBM内容管理系统的建立

介绍了IBM内容管理系统,对系统组件、基础架构模型、开发模式进行了分析,阐述了系统的实际开发与应用情况.     

招投标中，CIO何以“不湿鞋”？

CIO,这个曾被认为是默默无闻、两袖清风的职位,随着两化融合的逐步推进。如今已成为IT供应商“疯狂”追逐的对象。IT采购已成为商业贿赂案的重灾区,越来越多的CIO、技术主管卷入商业贿赂,引起国内IT业界很大震惊与反思。如何通过制度保障。制止商业贿赂在IT领域的蔓延态势呢？     

基于IBM中间件平台整合电子政务应用系统的研究

我国电子政务业务系统已经进入资源共享和应用整合阶段。在以硬件和网络为主的基础设施建设已基本建成的情况下,以软件推动政府信息化走向深入,整合电子政务多种软件和系统后,既扩展了功能,也继承了原系统特点,降低了用户复杂程度,有着一定的指导意义。     

IBM的要穴是“人”

在中国管理实践中,在中国落户的外资企业扮演了非常重要的角色。尽管它们拥有先进的制度和完善的管理体系,但在本地化的进程中还是面临地域、文化差异所带来的问题:与总部矛盾、高层争斗、人才流失一直困扰着外资企业。相比之下,IBM中国公司保持了较稳定状态,在企业文化的多元化建设,特别是对中国员工的管理创新方面进行了多种尝试     

惠普供应链：它的简单思维值得学习

为什么要看惠普的供应链？因为它一年间减少了35亿美元成本,其中有15亿来自于供应链优化!它创造了一种纵横交叉的供应链模式。这种模式操作起来也许复杂,但思维却非常有创造性。即使你是中小企业,也能从中找到供应链设计灵感。     

IBM算法及其在Snort系统下的实现

入侵检测系统匹配算法是影响检测效率的关键,为进一步提高系统性能和检测效率,对Snort系统采用的BM算法进行了改进,提出了IBM算法.该算法以两个字符为单位计算右移量,增大了文本串的滑动距离,有效地减少了匹配次数;将IBM算法应用于Snort,并在Windows平台下实现了基于改进算法的Snort系统.实验结果表明,该系统能够有效地检测各种攻击,与原系统相比检测效率有了明显的提高.     

网络“抢抢族”享受从天而降的惊喜网友大晒“秒杀”成功的五大招数

眼下,钟情网购的白领如果有人说“我买到了”,会被嘲笑为“菜鸟”;说“我淘到了”,会被认为已经“OUT”了;只有那些兴高彩烈地说“我秒到了”,才是最IN的潮人。因为“秒杀”,被称为2009年十大IT流行词之一。     

IBM System i平台营销系统的设计与实现

针对多地点仓储及销售的连锁商贸企业管理系统,实现了基于IBMSystemi平台对前台Windows系统和后台服务器的连接,采用二级登录的权限实现方法,充分保障了企业的信息安全,利用服务器的通讯功能和网络管理功能实现系统主机与远程终端的连接。     

联想的光荣与梦想

2001年，杨元庆为自己和联想编织了一个IT服务的“美梦”，并用了3年时间努力效仿并追赶着IBM——IT服务领域的“老大”、所有从事IT服务的企业最具实力的竞争对手。然而，3年之后，联想和杨元庆却不得不承认，他们始终有一只“脚”徘徊在IT服务的大门之外，虽然做过种种的努力与挣扎，却终不得其门而人。