建筑企业合同管理中存在的问题、原因及对策浅议

市场经济在某种意义上说是法制经济，再贴近些说，是契约经济、合同经济。现代社会可以讲是合同社会。一个企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系。因此，必须十分重视合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性的．动态性的。全过程就是由洽谈．草拟、签订．生效，直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不利的变化，及时对合同进行修改．变更、补充或中止和终止。切不可以为签了合同就万事大吉，把合同束之高阁，我们要防止由于合同管理不善而遭受的损失。     

浅谈公路工程建设中的合同管理

工程建设从本质上说是一种经济行为,工程经营的成败与合同管理有着密切关系,必须高度重视合同及合同管理工作。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。在我国逐步建立社会主义市场经济的转型阶段,合同管理方面仍存在诸多问题。本文主要围绕什么是合同管理、加强合同管理的现实意义、目前我国工程建设中存在于合同管理方面的缺陷和不足、产生这些问题的原因、以及如何采取措施加强合同管理等方面进行论述,借以达到加强合同管理,维护业主和承包商的合法权益。合同是当事人双方或数方设立、变更和终止相互权利和义务关系的协议。合同具…     

浅析建筑施工企业的合同管理

市场经济在某种意义上说是契约经济、合同经济。一个企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系。因此,必须十分重视合同及合同管理。本文围绕近年来建筑施工合同管理实践中暴露出来的常见问题,进行深入分析,并提出治理对策,目的是有针对性地加强建筑施工企业的合同管理,维护企     

浅述施工企业合同管理

市场经济从某种意义上说是法制经济,再贴近些说,是契约经济、合同经济.一个企业的经营成败与合同及合同管理有密切关系,因此,必须十分重视合同及合同管理.     

浅谈工程管理中的合同管理

工程施工合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。一个企业的经营与合同管理有密切的关系，因此必须重视合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。我们不仅要重视合同签订前的管理，更要重视签订后的管理。但由于传统思维的影响，施工企业对工程项目合同管理还没有引起足够重视，在很大程度上影响了施工企业应得的利益。     

企业合同管理问题探讨

合同是连接各经济主体、处理经济关系的经济纽带和重要的法律依据,它贯穿于企业生产经营的全过程。如何有效管理合同,使企业在经营活动中规避风险,把握利益,是企业立于不败的重要管理环节。针对企业合同管理常见的问题,提出了确立企业合同管理体系、建立合同管理制度、全方位全过程合同管理、加强合同风险管理等7大合同管理对策。     

建设施工企业合同管理

一个企业的经营与合同管理有密切的关系,合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。本文围绕近年来施工企业合同管理实践中的一些常见问题,提出一点自己的看法,目的是有针对性地加强施工企业的合同管理工作,维护企业的合法权益。     

浅析施工企业工程项目全过程造价管理

建筑工程造价管理贯穿于工程项目全过程,是项目管理的核心及重要组成部分。施工企业必须从组织、技术、经济、合同与信息等方面挖掘潜力,降低成本,提高企业效益。就如何加强施工企业工程项目全过程造价管理从五方面加以阐述。     

工程造价的控制与管理

在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。     

工程造价的控制与管理

在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。     

工程项目的合同管理分析

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。一个企业的经营成败和合同管理有密切关系。市场经济在某种意义上说是法制经济、契约经济、合同经济。在竞争日益激烈的今天，低价竞标已成为竞争的普遍特征，高报价带来的高利润就会不复存在，只有加强科学的合同管理，才能挖掘出更多的利润空间，才能实现较好的项目效益。本文论述了如何加强工程项目的合同管理，供大家参考。     

工程施工中合同管理的问题

施工合同是建设工程发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件,也是双方必须履行的技术经济文件。本文分析了合同管理的必要性,分析了合同管理存在的问题,以及风险性,提出了合同管理的有效措施,以提高合同管理水平。     

建设项目工程造价的全过程控制

建设工程造价管理是建设项目管理中的重要内容,是一个动态控制过程,要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内,必须加强对工程项目生产全过程的经济管理和技术控制。本文通过分析实施工程造价全过程管理控制的重要性,针对项目决策阶段、设计阶段、施工阶段工程造价盼全过程管理与控制问题进行探讨,以期进一步提高建设项目投资效益。     

建设工程项目的合同管理

在我国建设工程项目管理中，合同管理越来越重要，它贯穿于工程实施的全过程，在市场经济环境中，工程项目管理必须以合同管理为核心，这是提高管理水平和经济效益的关键．文章从建设工程项目合同的法律特征，建设项目合同特点，项目合同管理的内容及合同履行的保证体系，合同监督与协调，控制合同变更等方面加以阐述，旨在加深对建设工程项目合同管理的多视角了解，便于人们在实践中更好地把握运作．     

浅谈工程建设项目的施工管理

随着经济的发展,在工程建设领域实施项目法管理,已逐步走向成熟。作为施工企业,要成功地完成施工项目合同要求,必须在项目施工的全过程抓好施工项目的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工。这样才能创造出一定的社会效益和经济效益。     

试论施工合同管理对工程造价的影响

施工合同是贯穿于工程项目全过程的技术经济性文件,施工合同管理直接影响到工程项目的造价。施工合同的形成包括合同签订前的管理、工程实施中的管理和合同活动的外部环境三个环节影响工程造价。因此,加强合同管理,是施工阶段工程造价的重要手段。     

浅议工程项目的成本管理与控制

水利工程建设项目具有建设周期长,受自然和社会条件的制约性强,施工环境复杂多变等特点,针对水利工程建设项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程进行有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。本文针对影响工程造价比较大的决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程成本管理与控制,发表一点见解,供广大同行商榷。     

浅谈施工企业对施工合同的签订与管理

建设工程施工合同是承包人进行工程建设，发包人支付工程价款的重要依据。本文从合同谈判起草、评审、签订到合同实施的全过程论述了合同管理要点，指出了合同管理的核心。     

试论建筑工程施工中的全过程管理

鉴于科学技术和经济的不断发展，在建筑工程施工中开展全过程管理已逐步趋于成熟。建筑施工企业要想实现良好的社会效益与经济效益，就应当依据施工合同之要求，在工程施工前期管理、工程施工期间管理、工程竣工阶段管理中实施全过程管理，从而提高工程建设的质量。     

论企业标准化合同管理的开发与应用

企业诚信经营,一个极其重要的表现就是企业合同规范化管理,具体包括企业对外依法以合同形式开展经济活动、对内形成以合同流程管理为主的风险防范机制。一、项目背景市场经济是法制经济,也是诚信经济。在新形势下,烟草企业走向市场、成为市场主体,就必须坚持依法经营,坚持诚信为本,塑造良好的企业形象,以赢得信誉,赢得效益。烟草企业加强合同规范化管理,对于提高企业市