新疆特色林果业资源优势转化与战略发展的关键问题

分析了新疆林果业资源的利用现状及发展意义,提出从构建新疆特色林果产品质量安全体系、发展新疆特色林果产品物流业、优化新疆特色林果业产业结构、强化新疆林果产品地域文化特征等4个方面促进新疆特色林果业资源优势转化与战略发展的对策,并对新疆特色林果业的发展寄予了希望.     

公关企业的经营战略与战略人力资源管理

所谓企业的经营战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策，具有全局性、纲领性、长远性、竞争性、应变性等特性。企业的人力资源管理战略的制定，是以企业总体的经营发展战略为指导，以远景规划昕规定的目标为方向。它作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。     

基于技术创新战略的企业竞争优势分析

为了实现长远发展的目标 ,企业要选择一种竞争战略使其获得一种理想的竞争地位 ,同时要选择一种技术创新战略使其获得技术优势 ,这两种战略的协调运作日益重要 ,本文主要探讨了企业如何整合竞争战略和技术创新战略 ,获得竞争优势。     

提升科技战略研究与战略咨询的预见力和洞见力

党的二十大明确要求“强化科技战略咨询”，对科技智库提升科技战略研究与战略咨询能力提出了更高要求。战略泛指国家对政治、经济、社会、科技等全局性问题从长远和大势上进行的综合研判、系统谋划和总体布局。战略学是研究带全局性、长远性指导规律的科学，战术学则是研究带局部性、现实性指导规律和具体策略部署、战术安排的科学。战略体系是“战略环境—战略目标—战略能力—战略行动”的有机融合。“战略环境—战略目标—战略能力—战略行动”融合度越高，战略体系的生存力、发展力、引领力越大，可持续性越强。在乌卡（VUCA）时代，面对复杂、变化、不确定的科技战略环境，科技战略研究、战略咨询与战略决策的预见力和洞见力均要提升，努力寻找未来发展的确定性，更加重视长期性、系统性、包容性和韧性，以共同塑造更加理想的未来。     

国企改革的战略思考

本着眼于国有企业改革和发展的长远大计，针对辽宁省与沈阳市的现实，探讨国有企业改革与发展中突出强调的四大战略，创新战略，资本重组战略，扶强战略，人才开发战略，以创立全方位系统化国企创新机制及制度，不断增强国企适应力、生命力。     

新疆高校自然科学学报运营模式探究

通过对新疆高校自然科学学报基本数据进行分析，指出新疆高校自然科学学报当前存在的主要问题，并对自然科学学报今后发展战略提出建议．     

关于新疆进一步推进西部大开发战略的思考

西部大开发是进入新世纪后党中央根据邓小平两个大局的重要思想提出的重大战略决策。这一决策给我国西部十二个省(市、区)提供了前所未有的发展机遇。新疆作为西部地区具有重要战略地位的自治区,在西部大开发战略的实施中获得了快速发展,显示了这一国家发展战略的重大效应。在纪念改革开放三十周年之际,回顾西部大开发战略在新疆的实践和重大影响,思考在新疆如何进一步推进这一战略,具有重大意义。     

企业战略与人力资源的管理

煤炭企业的人力资源管理需要与企业的长远发展战略相适应,实施战略人力资源管理。本文在分析我国煤炭企业人力资源管理方面存在问题的基础上,提出了建立内外结合的战略人力资源管理策略。     

关于地方学院发展战略规划若干问题的思考

新办地方学院要实现快速发展与可持续性发展,必须坚持发展的主题,把制订对学校发展具有长远指导意义的战略发展规划作为重要课题,加以认真研究。     

李克强会见中日友好21世纪委员会双方全体委员

<正>12月4日下午,国务院总理李克强在人民大会堂会见第五届中日友好21世纪委员会双方全体委员。李克强表示,中日互为近邻,两国关系健康稳定发展对双方、对地区的和平、稳定与繁荣都很重要。中国政府发展对日关系的基本方针是一以贯之的,主张在中日四个政治文件确定的各项原则基础上,本着以史为鉴、面向未来的精神,继续克服政治障碍,推进中日战略互惠关系。只有着眼大局和长远,切实将双方达     

对战略管理会计的浅谈

战略管理会计是基于世界经济全球化和国际性经济竞争日趋激烈而形成的管理会计的新领域。它以战略观念审视企业外部和内部信息,帮助企业制定并实施战略,以期取得整体竞争优势,其本质是一种新型的管理活动或信息系统。战略管理会计对制定和实施企业竞争战略,提高企业竞争地位和比较优势具有重要的作用。在经济全球化背景下,企业管理者应转变思想观念,以战略管理理论指导企业参与国际竞争;同时,会计界应适应战略管理的需要,充分认识实施战略管理会计的必要性和紧迫性,不断深化战略管理会计的理论研究和实践,使会计真正成为企业决策和控制的＂智囊库＂,促进企业竞争优势和经济效益的提高。我国已基本具备适度应用战略管理会计的现实条件。我国企业＂走出去＂战略的实施,迫切需要战略管理会计为其提供内外部环境和长远发展信息,帮助企业管理者进行战略决策与控制。     

如何认识企业发展战略与战略财务管理关系

企业战略目标的实现是企业长远发展的保证，是企业各阶段目标的具体实践。在此基础上引入和实施战略财务管理的理念和方法，即围绕实现企业战略管理目标而进行各种财务活动，围绕企业战略的制定和执行、从企业战略的高度来审视财务部门的行为，履行财务部门的职责，使企业的目标能够完整的理解和执行，实现企业的可持续发展。     

创新金融服务,支撑战略新兴产业发展

战略新兴产业能够引领带动经济社会的全局和长远发展,但目前我国的金融服务体系还不能完全适应战略新兴产业的发展需要,从金融服务方式的创新阐述了如何支撑战略新兴产业的快速发展。     

我国城市商业银行营销战略的选择

以市场营销学和现代管理理论为依托，从城市商业银行营销战略的现状出发，剖析城市商业银行在营销战略中存在的问题，并在分析其市场营销环境的基础上，提出了适合城市商业银行长远发展的营销战略。     

新疆喀纳斯景区旅游业发展战略探讨

文章在分析新疆喀纳斯景区旅游业发展现状的基础上总结了该景区进行发展的基础条件，提出新疆喀纳斯景区可持续发展的战略。     

企业知识产权国际竞争的战略思考

介绍了制定企业知识产权竞争战略的必要性和国外企业实施的手段．从确立长远发展目标、建立预警机制、组成企业战略联盟、完善组织机构、借鉴国外经验等方面阐述了我国企业知识产权竞争战略的确立与实施。     

新疆国际旅游开发初探

面对西部大开发和WTO的机遇与挑战，章在分析新疆国际旅游发展的资源、区位条件的基础上，全面审视了新疆国际旅游的现状和发展的过程，通过国际旅游发展趋势，定位了国际旅游在新疆旅游业乃至新疆经济发展中的地位和作用，提出新疆以特种旅游资源、旅游整合优势等开发和开拓国际旅游市场的发展战略。     

关于地方学院发展战略规划若干问题的思考

新办地方学院要实现快速发展与可持续性发展，必须坚持的主题，把制订对学校发展具有长远指导意义的战略发展规划作为重要课题，加以认真研究。     

煤炭企业扩张的战略思考

<正> 煤炭企业扩张包括两层含义。一是规模扩张,指同一区域煤炭企业收购、兼并或不同区域煤炭企业收购、兼并、控股、参股或煤炭企业跨越地域限制,在外省建立生产基地,以实现煤炭主业规模化经营的战略过程;二是产业扩张,指煤炭企业会通过加强自身的开创力和应变力,调整产业结构和经营结构,冲破行业壁垒,向新的行业和领域开拓的战略过程,是企业发展到一定阶段,为寻求长远     

汽车4S店服务营销战略研究

汽车4S店制定服务营销战略,发展自身服务品牌是企业长远发展的需要,是市场竞争发展到一定阶段的必然结果。本文在分析4S店存在的主要问题基础上,制定出以服务品质、服务价格、服务形象和服务管理为切入点,实施服务营销战略的具体规划,并提出了具体的实施策略。