如何对强势供应商进行品质管理

本文介绍了强势供应商的特点,重点探讨如何在产品研发试制阶段以及批量生产阶段对强势供应商进行品质管理,并分析了如何进行不合格品的判定和处置。     

基于模糊逻辑的供应商选择

针对传统选择供应商方法的效率较低的问题,采用模糊聚类方法,将供应商的选择过程分为两个阶段;筛选阶段和择优阶段。使用模糊聚类的方法筛选出潜在的供应商,将候选供应商的数目降低到一个合适范围内;使用模糊决策的方法对筛选出的供应商进行综合评价,选择出适合企业的供应商,建立了供应商选择的两阶段模型,有利于企业提高管理的决策质量和管理效率。     

民用飞机供应商选择质量管理方法研究

本文首先分析了国内民机行业供应商质量管理的现状,提出了加强供应商质量管理的重要意义。其次,对供应商开发选择、过程监控、绩效评估等整个过程质量管理方法进行探讨研究;明确了供应商选择各阶段的质量要求和评估标准,提供了供应商监控及绩效评估策略与方法。     

基于DEA/AHP的核心企业供应商选择方法

在分析供应商选择一般方法的基础上,提出了先对供应商进行分类,再运用数据包络分析法/层次分析法（DEA/AHP）两阶段法对同一类型供应商进行评价的方法.并应用一个算例来验证了方法的可行性和有效性.     

供应链企业间的战略伙伴关系研究

在阐述供应链企业间战略伙伴关系的基础上,首先指明了战略伙伴关系对于合作企业和供应链运作的极其重要的作用,并从客户、供应商和合作关系三方面论述了其影响因素;其次,对战略伙伴关系的特点进行了详细的分析;最后,着重探讨了供应链企业间战略伙伴关系的形成途径与步骤供应商选择、供应商评价、供应商开发与合作关系评价.其中,重点讨论了供应商开发的核心、供应商开发的计划、供应商开发方式及其内容和供应商开发的两个阶段.     

供应商管理体制

从品质管理的角度论述了制造业中对提供原材料的供应商如何建立系统的管理体制，以利于有效地对供应商进行优化选择，持续保证原材料的进货品质的问题，并从定期评价供应商、与供应商的沟通联络、供应商审核以及对供应商指导等4个方面简要论述了供应商管理体制的运营方法。     

供应链环境下的高校餐饮业供应商管理研究

目前高校餐饮业面临食品材料持续上涨和用工成本大幅增加等诸多压力,如何通过加强供应商管理来降低采购成本和风险,确保高校伙食的稳定是当务之急.针对当前部分高校餐饮业供应商管理现状中存在的问题进行了分析,并运用供应链管理思想对如何优化高校餐饮业供应商管理提出了思路和策略.     

如何与强势供应商交往

企业想开拓新的市场和客户不是一件容易的事,在需要投入大量的资金同时还面临其他同行企业的竞争压力。本文以制造企业在采购活动中所通的情况分析了其与强势供应商交往的策略。     

基于供应商配合度的《供应商名录》更新

供应商选择与更新是典型的多阶段决策问题。针对供应商选择形成《供应商名录》的研究已有大量的成果,而对后期《供应商名录》更新的文献相对较少。基于《供应商名录》构建与更新的对比分析,针对供应链合作过程中供应商的失配问题,提出了配合度的概念,进而构建了供应商配合度测度指标体系,采用基于组合权重的复杂比例评价法(Complex Proportional Assessment, COPRAS)进行了《供应商名录》的更新与评价,并根据评价结果将供应商划分为不同的配合度等级,提出了每个等级下的《供应商名录》更新策略。最后,通过案例验证了本研究的可行性和实用性。     

基于供应链的制造商和供应商交易成本分析

利用交易成本经济学理论和博奕论,对基于供应链的制造商和供应商之间的交易成本进行分析.首先分析了制造商和供应商的交易过程,以及随合作时间增加交易阶段的变化;其次,从交易频率、交易不确定性和资产专用性这3个影响交易成本主要因素分析供应链条件下的制造商和供应商交易成本;最后,通过实证研究,利用分阶段采取不同管理办法,解决了某制造商与相关供应商的交易成本问题.     

整车物流供应商绿色能力自评

在我们对环境问题日益重视的当下,各界对整车物流供应商的相关研究已经甚嚣尘上,如何实现效益和环保的共赢是对于整车物流供应商的考验。本文主要针对整车物流供应商如何进行绿色能力自我评测,实现节能减排,达到环保与效益共赢展开研究。     

如何选择供应商

生产优秀的产品需要优质的原材料和外购件,优质的原材料和外购件需要优秀的供应商来提供。因此,供应商的选择是进行质量管理的重要环节。很难想象一个管理松散、设备陈旧、人员素质低下的供应商可以提供出优秀的产品来;也很难想象一个信息闭塞、言而无信、财务紧张的供应商可以及时、保质保量地提供企业所需要的产品。文章就如何选择适合自己的供应商进行了探讨。     

民机主制造商对供应商的维修性监控研究

维修性是民用客机的重要设计特性,在＂主制造商-系统供应商＂模式下,做好整机的维修性监督与控制工作就显得尤为重要。本文从主制造商的角度出发探讨了维修性监控工作的原则和主要内容,明确了主制造商对供应商维修性监控的程序和方法,并在此基础上结合工程实际,详细论述了在飞机型号研制的方案论证阶段、设计阶段、生产试飞阶段、运营阶段对供应商维修性监控工作的主要内容。     

声誉模型在政府定点采购中的应用

以定点采购为例,探讨了当政府采购单位面临的博弈环境是多阶段重复博弈的情况下,声誉模型是如何起作用的。结果表明,尽管由于供应商的行为难以观测从而其努力的水平低于完全信息下的努力水平,但出于对未来收益的考虑,在最后一期到来之前,供应商的努力水平都是严格为正的。因此,对于一些特殊的商品或服务,与供应商签订长期的合同是有利的。     

一类有竞争的选址模型探讨

本文对已有一个供应商存在的前提下,新增供应商为获取最大利润如何进行有效选址的决策问题进行了研究．其主要结果是建立了一个选址决策模型,把求解的问题归结为无约束的连续型非线性规划问题,并给出迭代算法．     

基于风险控制的供应链结构优化问题

供应阶段的供应链结构问题实质是供应商数量问题．在定量分析供应商数量与供应风险及采购总成本关系的基础上,建立了多目标优化模型．通过模型求解,给出在指定供应风险水平下最优供应商数量与采购总成本。     

供应链环境下供应商应对交货时间干扰的策略研究

研究了供应链环境下供应商应如何确定交货期的问题,在制造商需求呈泊松分布且供应商的响应处理时间服从指数分布的假设前提下,给出了供应商最优的应对策略.利用模型可以分析出如何平衡成本、交货时间以及服务水平之间的关系来应对交货时间的变化以提高客户满意率和降低自身的成本,为供应商提供了决策分析的理论依据.     

企业信息化模式探讨

在企业信息化建设过程中,由于各个企业在行业、发展阶段及管理模式等方面存在较大差异,信息化模式选择成为突出问题.影响企业信息化模式选择的因素很多,包括生产方式、企业规模与组织结构、行业生命周期与企业发展阶段等.文章从供应链的角度,将企业信息化建设模式分为两类,即以业务流程为基础向外延伸的企业信息化模式和以客户/供应商为中心向内部延伸的企业信息化模式,对企业如何选择信息化模式进行了阐述.     

商品流通企业供应商选择与评审

众多实践表明,供应商对于商品流通企业的发展具有极其重要的意义。如何选择和评审优良的供应商成为商品流通企业管理者工作中的重要任务。在进行具体供应商的选择和评审工作时,需要遵循一定的基本原则,积极开展对供应商的绩效评价工作,从而不断增强商品流通企业的竞争实力。做好供应商的选择和评审工作,可以降低采购商的生产经营成本,提高企业能力和增加利润。该文试从商品流通企业的内涵入手,对商品流通企业供应商的选择和评审进行具体分析。     

预付款融资下的供应商定价策略

供应商的资金约束对自身及供应链利润造成了损失.当供应商自有资金小于临界值时,供应商同意零售商提供预付款融资,研究了零售商最优预付款比例下供应商折扣批发价的定价策略,通过折扣批发价的制定部分协调供应链,实现零售商最优预付款融资下的生产量和供应链利润均大于供应商有资金约束不融资情况下对应的生产量和利润值.为了进一步协调供应链,设计了供应商两阶段批发价,通过折扣批发价调整供应商和零售商在集中决策下最优利润的分配,实现供应链利润帕累托改进.