基于系统工程的项目动态管理

建筑项目的施工有临时性也有波动性,甲方改变愿意,设计图纸改变,工程遇到技术问题所造成的变化,停滞的项目资金,甚至自然灾害的影响等等,都可以使项目进展和项目计划有变化形成差异.这就需要对项目进行动态管理,笔者拟用系统工程的理论对项目进行动态管理,以期项目成本最低化、效益最大化.     

浅谈非洲地区公路项目造价管理

文章以英桑比克N6公路项目为例,将该项目与其他中资企业类似项目的成本管理进行了对比,发现该项目在成本管理方面存在较多问题,进而分析这些问题的成因,最后运用成本管理的相关方法对这些问题提出了相应的对策.可以为海外公路项目的管理者在成本管理方面提供一定的参考.     

项目可重构过程系统的设计与实现

由于项目过程的可重构对促进企业的业务过程重组和提升管理效率具有重要的意义,针对项目主管、项目经理和项目成员等各种角色在项目过程中的行为进行了研究,采用IDEF0方法提出了一个项目可重构过程管理模型.该模型能够针对企业项目管理方法、项目种类和具体项目特点对过程进行重构.在过程模型定义的基础上,用面向对象的方法给出相应的对象模型.最后,基于该过程模型在J2EE平台上实现了一个项目过程管理信息系统.通过企业应用实践,证明该方法能够提升企业的项目成熟度.     

基建施工管理初探

工程施工质量、施工进度和工程投资是基建项目管理中的三大管理目标,如何做好三大目标控制.以实现基建项目的"高质量、短工期、低成本",是基建管理人员面临的重要课题.文章对各大目标控制进行了探索,并提出了一些看法和意见.     

建筑工程全过程安全管理

在建筑工程项目中安全工作为头等大事.要确保建筑工程项目人员在施工过程中的人身安全,必须科学扎实地进行安全管理工作.     

水利工程项目成本管理的对策探讨

水利施工企业要获得良好的经济效益,只有加强水利工程项目的成本管理.本文在阐述水利工程项目成本管理的必要性及原则的基础上,对水利工程项目成本管理的对策进行了有意义的探讨.     

沟通与合同对代建制多项目目标管理的影响

从沟通管理和合同管理两个维度提炼出影响多项目目标管理的15个关键因素.基于三方面假设,应用结构方程模型,构建沟通管理与合同管理对代建制多项目目标管理的影响结构模型.对代建制相关研究学者及代建制多项目建设参与方的高层管理者进行问卷调研,定量分析沟通管理、合同管理与多项目目标管理三者之间的关系.研究结果表明:沟通管理和合同管理对目标管理有显著的正向影响;合同管理与沟通管理之间有显著的相关关系.     

浅谈公路工程管理项目中进度管理的创新

在过去的十年中,中国在交通基础设施建设上的投资力度不断加大,公路建设的发展出现了前所未有的情况.大量的投资和项目吸引了全世界的关注,这对我们是一个机遇,也让公路建设行业面临着新的挑战.然而,过去发生的一些工程质量问题引起了社会各界的关注,项目进度的控制是公路项目建设过程中一个关键的控制内容,是确保工程按期完工、合理安排资源供应、节省工程造价的很重要的措施,公路进度管理作为公路工程建设中的一项重要工作贯穿其中,是公路工程管理的重要手段.将在成本保证的假设下,重点分析进度管理,具体从以下几方面分析:从项目进度管理的概念入手,按照控制项目在计划范围之内进行,适时调整的思路,确保该项目的成功完成.     

微利项目管理创效体会

结合西安某综合楼项目的管理经验,从3个方面介绍了管理创效的具体做法,对微利项目创效经验进行了总结.     

浅论软件项目范围管理

项目需求管理是开发人员在得到开发任务后,了解项目要做什么,实现什么功能.项目范围管理是在项目需求管理过程中,确定项目包括什么功能,不包括什么功能.范围管理作为项目管理与需求管理一样,是项目后续工作安排的基础.项目范围管理不明确,将导致后续工作混乱,影响项目开发进度、成本和质量,甚至使项目处于失控状态.     

管理方法在建筑施工质量管理中的应用研究

本文将建筑施工项目质量管理作为一个系统工程,从质量计划的编制、质量保证、质量控制三个方面,基于6管理方法对如何提高我国建筑施工项目质量管理进行了初步的研究.     

探析公路工程项目成本管理

我国公路工程建设不断发展,加强了对项目工程中成本管理的重视.着眼于公路工程项目的概念陈述和主要内容,分析对公路工程项目进行成本管理的的重要意义,根据我国目前成本管理的发展现状提出了相关优化措施,主要包括更新管理观念、优化管理技术和手段以及优化资源配置,不断提高经济效益和建设的质量.     

浅谈施工项目动态管理方法

本文对施工项目动态管理方法进行了论述.     

论高校基本建设的投资控制管理

在高校基本建设过程中,投资控制是基建管理工作的重要组成部分.投资控制管理贯穿于项目建设的整个过程,因此,加强高校基本建设中的投资控制对提高项目的投资效益具有重要意义.严格实施项目建设在各个环节的投资控制,并积极进行主动控制,才能有效提高项目的投资效益.     

浅述建筑工程的施工管理

本人根据多年的工作经验,从合同管理、施工管理和监理工作、项目成本管理几方面进行论述.     

项目管理方法在建筑施工安全管理中应用的基本框架及要求

对项目管理方法引入的安全管理的内容进行了分析,探讨了建筑施工项目管理的安全管理要求,分析了项目施工组织主要环节的安全管理,指出了建筑项目安全管理实施需做的工作.     

高职院校物流管理专业项目式教学模式探索

项目教学法是通过＂项目＂的形式进行教学,是一种将理论知识和实际项目相结合的教学模式,通过项目的处理来提高学生分析问题、解决问题的综合能力,在实施项目教学法时,重点研究项目的设计和实施.     

广铁集团科研项目管理信息系统研究与应用

科研项目管理信息系统是实现科研项目从项目立项申请到项目结题验收以及科研经费从预算、下拨到使用审核全过程控制的管理.本文对科研项目管理信息系统所需实现的功能进行了分析,提出了总体软件架构及系统的功能.     

电力工程项目管理的三要素分析

结合电力工程项目的建设特点和特殊要求，分别就电力工程项目的工期、质量和成本的内涵进行了阐述，提出了对工期、质量和成本控制的任务以及采取的方法和措施.     

通信施工项目的管理有效性分析

管理是解决人的矛盾.在通信项目中,管理的有效性是客观条件下项目团队对项目进行管理产生效益的过程,它反映的是项目团队在主观上的有效程度.本文从通信施工项目的特点和存在的问题着手,分析了影响管理有效性的几个方面,并分析了管理有效性的改良办法,指出了分析的不足方面和展望.