高校管理软件采购存在的问题及对策

随着教育信息化的深入发展,管理软件采购已成为高校政府采购的一项重要内容。管理软件采购不同于传统的设备和图书,有必要对其在采购中出现的问题加以分析和研究。针对高校管理软件采购的主要内容及特点,总结了管理软件在采购和项目执行各个环节中出现的问题和难点:包括采购中性能的定量描述、招标采购方式的使用、评标标准的量化、以及执行中合同的签订、项目开发风险、项目验收和售后服务等。在分析问题的基础上,结合实际工作中的经验,提出了改进高校管理软件采购工作的一些对策,以规范软件采购管理,提高采购效率和质量。     

项目采购管理中成本降低的几点认识

项目管理是当今一个倍受关注的领域,项目采购管理又是其中一个重要的内容方向,本文所探讨的就是在项目的采购管理中,从项目资金的合理使用角度出发,降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。     

浅谈电力施工企业如何做好项目采购管理成本控制

项目管理是当今一个倍受关注的领域,项目采购管理又是其中一个重要的内容方向,本文所探讨的就是在电力施工项目采购管理中,从项目资金的合理使用角度出发,降低采购成本、减少现金流出,提高项目资金使用效率的几条管理措施。     

工程项目采购管理的成本控制

项目管理（PMC）方兴未艾，已成为当今中国一个备受关注的领域，项目采购管理又是其中一个重要的管理内容，本文探讨的是在工程项目采购管理中，从管理方式和资金使用的角度出发，降低工程项目采购成本，有效进行工程项目投资控制。     

加强行政事业单位财务管理体制

行政事业单位财务管理是指为社会提供公共产品、服务时所耗费无偿性、单一性公众资源过程和结果的经济管理活动.包括预算编制、预算执行、预算评价三个阶段和内部控制、资产管理、财务监督等三方面的主要内容.     

EPC模式下核电全厂通信系统项目过程管理难点解析

在压水堆核电厂建设期间,核电全厂通信系统设备数量很大,遍布整个电厂.其在核电厂设备安装、调试阶段起着举足轻重的作用.核电厂全厂通信系统设备具有规格繁杂、数量大、采购数量不确定等特点,也正是因为这些特点,给国内正处于核电EPC模式发展阶段的项目管理带来很大的挑战.作者通过大量实践,总结出EPC模式下核电全厂通信系统采购包从招投标、合同执行、安装、调试等项目生命周期全过程中易出现的管理难点,并提出解决方案.为后续核电系统采购包项目管理提供有价值的管理建议.     

一种面向用户的Web服务设计策略

提出了一个适用于计算网格资源包装的Web服务模型,采用工厂/实例模式、以用户为单位管理资源,把局域计算系统的全部资源作为一个整体,按照其为应用领域提供的功能,抽象成若干个符合WSDM规范的可管理资源.它们分别以一个工厂服务的形式,为远程用户管理、访问局域计算系统提供一致的Web界面.工厂动态创建的每个实例分别是应某个用户的要求而配置的专用执行环境,用一个符合WSRF规范的WS资源表示,可以执行任意数量的任务.该Web服务模型在计算网格协同平台Harmonia中被采用,以支持需要循环调用遗留程序的任务流.     

电力建设工程项目管理

项目管理是适用于投资巨大、关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法。管理学上,项目管理是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。它包括成本管理,质量管理,采购管理,人力资源管理及综合管理等。所以,随着市场变化的加快和市场对产品要求的提高,项目的压力会越来越大,而项目管理也成为企业一种越来越重要的竞争工具和普遍的社会现象。电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。     

谈对工程项目采购管理的一些认识

采购管理是工程项目建设的物质基础,是项目执行过程中关键的一步。因此,在工程项目的系统和整体管理中搞好采购管理意义非凡。工程项目采购管理至少应当注意四点：一是要认识采购管理的重要性;二是要搞清采购工作的基本程序及接口关系;三是要强化全流程成本控制意识;四是要选择和管理合适的供应商。     

基于CMMI的项目管理模型

首先简要介绍CMMI项目管理的基本内容,包括基础项目管理和高级项目管理。然后在基础项目管理的基础上,以高级项目管理为目标用半形式化的语言提出了一个基于CMMI项目管理过程模型。本文论述的重点旨在提供一个一般性的执行框架,并给出该框架执行的方法。     

浅析项目管理中的电缆采购

物资管理是企业生产经营活动所需要各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作。本文通过市场分析,探讨了企业的物资采购管理项目中的电缆采购管理工作。     

化学为墨 挥毫创业人生

化学品种类、规格、型号繁多,采购A费了九牛二虎之力找到的产品,常常出现货不对版,导致与合作者友谊的小船说翻就翻;博士B想出售点脑子里的干货,顺带帮人家解决个技术难题;研究员C想把手中的几个炫技化学工艺变现,换点小钱;创客D遇到了强有力的项目对手,想寻找神一样的队友;经理E想招募化学专业人才……这些各式各样的资源需求,化学工作者们可以到哪里去对接呢?针对这些严重影响化学化工产业运行效率的痛点,有一个团队创造性地提出了"化学加"网这个项目,由"化学加"网搭台,会员来唱戏——以化学品大数据为中心,聚焦化学化工、医药日化企业,为他们提供产品推广、产品买卖、人才招聘、难题解决、技术引进、项目整合等多方面的服务。在服务过程中,"化学加"网收取广告费、资源买卖的差价以及服务佣金。肖文华,广州萃英化学科技有限公司董事长,正是这个项目的核心创始人兼CEO。     

高校图书馆电子资源采购管理人员与学科馆员的相互作用

介绍了电子资源采购管理人员与学科馆员在读者服务方面的不同。论述了电子资源采购管理人员和学科馆员相互服务的内容。     

电力建设总承包项目的文件物资管理体系简介

总承包项目因为承担了工程的EPC任务,构建快速可靠的工程管理平台十分重要。由于承包商承担了设计和采购供货的责任,在项目团队内部需要设计图纸、设备材料供应状况进行信息化管理。采用数据库型式的局域网开放系统是国际上通行的做法,利用现在计算机网络的便利,使以上信息在项目部成为可广泛获得的资源,将设计交付件信息、设备材料信息、与业主和其他方的往来信函及时输入到设计数据库形成一个动态的信息源,不但可以了解信息的设计采购情况,而且可以对现场的施工给予支持。     

混凝土企业采购管理中供应商选择以及成本优化模型的概述

采购管理一直以来都是企业的供应链管理中一个及其重要的环节,随着现代企业的发展,供应链管理也经历了不同的阶段,同样,采购管理也在不断的进步。从国内外的诸多学者关于采购管理的研究来看,目前采购管理的研究已越来越趋于数学化、数字化,即运用数学相关知识来研究不同企业的采购管理模型,然而对于混凝土行业的采购管理却鲜有提及,这个方面这么多年来一直是一个空白。所以,研究混凝土行业的采购管理,建立相关的采购管理模型是非常必要的。通过对已有的相关数据资料进行归纳整理,做出总结,笔者运用数学的相关理论对这些数据进行分析,考虑了诸多供应商因素,如资金、质量、信誉、服务等等,建立了供应商选择的采购模型;同时,基于对采购周期、库存成本、购买成本、运输成本等诸多因素的研究,建立了优化采购成本的模型。     

网络（电子）采购系统PC E-Proeurement

项目简介 PG E-Procurement是基于Web体系和工作流管理的企业内部采购流程电子化解决方案。它具有强大的工作流管理机制，使采购的询价、议价、多级审核及订单执行更加准确、高效。该研究成果已经通过了验收，进入了产业化应用实施阶段。     

网络(电子)采购系统PG E-Procurement

<正>项目简介PG E-Procurement是基于Web体系和工作流管理的企业内部采购流程电子化解决方案。它具有强大的工作流管理机制,使采购的询价、议价、多级审核及订单执行更加准确、高效。该研究成果已经通过了验收,进入了产业化应用实施阶段。     

网络采购系统PG E-Procurement

<正>项目简介PG E-Procurement是基于Web体系和工作流管理的企业内部采购流程电子化解决方案。它具有强大的工作流管理机制,使采购的询价、议价、多级审核及订单执行更加准确、高效。该研究成果已经通过了验收,进入了产业化应用实施阶段。     

电力物资招投标信息管理系统的开发及其实践

物资招标信息的良好管理是一个电力企业良好运行的基础,通过对物资招标信息的分析,及时掌握相关资源信息,为进一步发展电力企业做准备。随着科学技术的不断发展,信息化水平的不断进步,企业的管理制度也在不断完善。在电力行业中,企业需要投入大量的资金进行建设,其中,相关工程设备的采购就是很重要的一个内容。本文就电力物资招标信息管理系统的相关内容做出了简单的阐述。     

工程服务类招标采购全流程管理提升策略

工程服务类的工作内容包括了以工程建设为主的工程中,所涉及到的设计、施工、监理等工程类向的服务,还有以电网技术、信息技术为主包含财务、管理咨询、软件的开发应用、物流以及法律、后勤等综合类向的服务。在近几年,尤其是各省在电力方向的工程服务类项目进行招标采购事宜的规模,也在不断进行扩大。对工程服务类招标采购全流程管理的提升也成了行业发展的首要改善目标。