制造专家MAPICS推出"绩效计分卡"软件与服务包

回顾2003年中国管理软件市场的热点话题,当属“绩效管理”。而被视作战略管理工具的平衡计分卡,作为绩效管理的有力工具,继ERP、CRM之后,在中国掀起新一轮管理工具的热潮。尤其是在欧美,平衡计分卡(BSC)更是被《哈佛商业评论》评为“过去80年来最具影响力的十大管理理念”中的第二位。 平衡计分卡是由哈佛大学的罗伯特·卡普兰(Robert kaplan)教授和     

对基于平衡计分卡的公共部门绩效评价研究中的几点问题的探讨

政府绩效评估是近年来中国公共管理学术界关注的一个热点问题,本文作者试图将成功应用于企业的绩效管理工具平衡计分卡应用到公共部门的绩效评价中去,探讨了公共部门平衡计分卡设计过程中应注意的五个问题。     

对基于平衡计分卡的公共部门绩效评价研究中的几点问题

政府绩效评估是近年来中国公共管理学术界关注的一个热点问题,本文作者试图将成功应用于企业的绩效管理工具平衡计分卡应用到公共部门的绩效评价中去,探讨了公共部门平衡计分卡设计过程中应注意的五个问题.     

平衡计分卡战略实践——SCEI实施BSC实录

一个快速成长的企业往往会面临资源紧缺和效率降低的问题,平衡计分卡正是解决战略执行问题的一种绩效管理工具.本文通过上海工程化学设计院有限公司运用平衡计分卡将公司战略目标逐层分解转化为各种具体的、相互平衡的体系的过程,对运用平衡计分卡建立绩效管理体系进行了有益的探索.     

平衡计分卡在地方政府战略管理绩效评估中的应用

平衡计分卡较之传统绩效评估工具有着突出优势。根据地方政府的内在属性,构建地方政府战略管理绩效评估中的平衡计分卡体系,应注意以下方面的问题:注意平衡计分卡在地方政府战略管理绩效评估指标体系中的普遍性与针对性;统一地方政府战略管理语言,提高地方政府战略管理信息的公众知情度;增强平衡计分卡在地方政府战略管理绩效评估中的反馈力,加强平衡计分卡在地方政府战略管理绩效评估中的沟通协调性。     

论平衡计分卡在公共部门绩效管理中的应用

本文通过对公共部门绩效管理中引入平衡计分卡的意义的分析,探讨了将平衡计分卡引入公共部门绩效管理的现实性及基本程序,以期在我国逐步建立科学的公共部门绩效管理体系。     

基于平衡计分卡的基层国税部门绩效考评指标体系优化

党的十九大报告强调,要加快完善社会主义市场经济体制,全面实施绩效管理。十九届三中全会提出加强和优化政府财税职能,严格绩效管理和行政问责,提高行政效率。绩效管理正成为我国提高政府治理能力的主要管理工具。我国税务系统绩效管理自2014年全面铺开,经过近四年的摸索实践,基层国税部门绩效管理工作在取得一定成绩的同时,也暴露出了一些问题,主要体现在绩效指标体系不健全,如指标重点不突出、信息化程度低、公信度差等方面。而平衡记分卡对绩效考评指标体系改造具有传统管理工具所不具备的优势,该文探讨如何依照平衡计分卡理论,对基层国税部门绩效指标体系进行优化设计。     

平衡计分卡在学校信息化校本绩效评估中的应用

在具体方法上借鉴与重构了绩效评估管理工具--平衡计分卡,从其视角审视学校信息化建设中各个方面的作用,构建平衡有效的校本绩效评估体系使之成为学校信息化校本绩效评估的有效手段.     

平衡计分卡在项目管理绩效评价指标体系中的构建

随着中国成为仅次于美国的世界第二大研发经费投入国家,科研经费的绩效管理评价开始受到各界关注。将平衡计分卡方法运用于项目管理,通过构建绩效评价指标体系对科研单位项目使用效益进行科学的评价与考核势在必行。阐述了我国科研单位项目绩效管理现状,介绍了绩效管理与平衡计分卡的概念,探讨了平衡计分卡4个维度指标在科研项目绩效管理中的构建以及各指标的权重分配。     

对商业银行运用平衡计分卡实施战略性绩效管理的思考

本文阐述了平衡计分卡极其特点,分析了商业银行运用平衡计分卡实施战略性绩效管理能够解决的几个难题,只有坚持不懈,才能很好地运用平衡计分卡,使其为组织绩效的提升服务。     

用平衡计分卡的观点来探讨某个公司企业策略

平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系；是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体；更是一种管理方法；其注意力主要放在企业组织战略目标的实现方面。本介绍了平衡计分卡在某个企业的具体应用流程，给出合理建议。     

完善平衡计分卡的两种途径

平衡计分卡、经济增加值、作业成本法是20世纪末诞生的三种业绩评价方法。三者之间是没有冲突的，可以独立使用。本文在明确这三种方法关系的基础上，试图将经济增加值和作业成本法这两种管理工具融入到平衡计分卡中，以完善平衡计分卡这一业绩评价方法和战略管理工具。     

平衡计分卡指标体系在企业绩效管理中的应用研究

随着市场竞争的加剧,企业管理模式要顺应时代的要求,逐步向战略管理的模式转变,要充分正视当前企业绩效管理中存在的问题和不足,积极探索适应企业环境的科学高效的绩效管理指标体系,可以从平衡计分卡的视角入手,探讨企业管理中的绩效指标体系建构与优化,充分发挥平衡计分卡绩效指标体系在企业管理中的创新应用效果,更好地促进企业的发展和进步。     

第三代平衡计分卡在高校系部绩效管理中的应用研究

平衡计分卡作为绩效管理的有效工具被广泛应用。本文打破平衡分卡由上至下使用模式,提出首先在高校系部推行平衡计分卡管理模式,然后逐步推进到全校的使用路径。详细介绍了三代平衡计分卡的特点,分析了在高校系部推行第三代平衡计分卡的可行性,提出绩效考核指标体系的建立标准和步骤。对平衡计分卡的四个维度进行了调整,使其更符合高校管理实际。     

解读平衡计分卡和战略地图

企业的战略管理无法直接创造有形成果,平衡计分卡和战略地图作为战略管理工具之一,做出了突破性贡献,使战略管理可以衡量、可以描绘。本文将平衡计分卡和战略地图结合在一起,包括了四点内容：1、介绍平衡计分卡和战略地图;2、平衡计分卡和战略地图的发展历程;3、平衡计分卡和战略地图的共同点;4、平衡计分卡和战略地图的不同点。     

平衡计分卡在××烟草公司中设计与应用

"烟叶稳,行业稳",烟叶生产的稳定与发展对整个烟草行业的重要性毋庸置疑.烟叶生产经营既有农业管理本身的复杂性,又有专卖体制下的行业特点.如何不断加强烟叶生产基础管理,逐步提高精细化管理水平,是各级烟叶生产经营管理单位持续探索的课题.××烟草公司在拥有多年烟叶生产经营管理经验的基础上,在取消县级公司法人资格的变革时期,引入平衡计分卡绩效管理工具.本文介绍了公司在烟叶生产经营管理中导入平衡计分卡的原因、方法、过程和成效,以期为行业烟叶生产经营绩效管理探索一些有益经验.     

建立以战略发展为导向的医院绩效管理体系

在医院管理中绩效考核备受管理者关注,但往往绩效管理实施中存在许多待于完善的地方,本文结合目前医院实际运行状况,建议实施平衡计分卡绩效考核方法,建立以平衡计分卡和KPI为内容的绩效链,有助于推进医院战略健康发展,并提出应注意的问题,以便有效执行,取得理想效果。     

试析平衡计分卡之利与弊

平衡计分卡(BSC)是一种全新的企业绩效考核体系，它是从财务、顾客、内部经营以及学习和发展4个方面对企业的经营绩效进行全方位的考核。分析了平衡计分卡的优点与不足之处。并就平衡计分卡在我国企业的应用提出了几点注意事项。     

基于平衡计分卡的地方政府绩效评估研究

地方政府在绩效管理中引入平衡计分卡是可行的,这是由平衡计分卡的核心思想与地方政府绩效评估中的平衡理念的一致性决定的,也是由它自身的特点决定的。地方政府绩效评估中平衡计分卡的构成要素包括政府工作业绩指标、行政成本指标、政府内部管理流程指标以及学习与创新指标。地方政府在运用平衡计分卡进行绩效管理的过程中主要遇到以下障碍：地方政府的战略确定存在难点、绩效评估指标难以设置、地方政府部门的预算和会计制度不配套以及平衡计分卡运用的成本高。解决问题的对策有：树立科学的战略发展观念并提高管理者的管理水平、建立完善的信息系统、建立完善而透明的政府预算和会计制度以及加强成本控制。     

论我国政府绩效管理中平衡计分卡框架模型的建构

我国的政府管理仍处于相对落后的状态,不仅需要在观念上学习新的政府管理理念,而且需要在技术上学习新的管理方法。20世纪90年代初,罗伯特.S.卡普兰和大卫.P.诺顿共同创立了平衡计分卡。该管理工具尽管产生于商业管理领域,但在各国政府领域也得到了广泛应用。本文结合我国政府的实际,提出了一套如何在我国政府管理领域正确使用平衡计分卡框架模型的理论,对于建设高绩效的服务型政府具有特殊意义。