工程管理在房地产开发中的应用

本文对房地产开发企业在如何进行工程管理方面作了概括性的论述。房地产项目开发中的工程管理涉及方方面面,是一个庞大的系统工程。随着社会的发展、人们生活水平的不断提高、科学技术的日新月异,都将对房地产开发的工程管理提出更高要求。因此,作为房地产开发的工程管理者,必须不断地总结经验,学习国外项目开发管理先进模式、适应工程管理方式与国际接轨,提高业务水平和管理素质,以努力创造出更多的、能更好地满足社会需求的工程精品。     

房地产企业现金流管理问题及对策研究——以Z企业为例

由于宏观调控和市场竞争的综合影响,房地产企业的现金流入量受到极大的限制、其资金的平衡性遭受巨大的挑战。因此,现金流管理对房地产企业的重要性不言而喻。本文基于现金流管理基本理论和房地产行业特点,通过对某房地产企业的现金流管理现状进行分析,阐述其现金流管理中存在的问题及成因,为房地产企业提出了应对策略。     

浅谈房地产企业施工项目管理

从房地产企业的角度出发,对房地产企业施工项目进行高效的管理是房地产企业面临的问题,本文从施工项目管理的内涵入手,详细阐述了房地产施工项目管理的基本内容和提高项目管理能力的主要措施。     

房地产开发成本控制策略研究

针对房地产开发企业成本管理方面存在的一系列问题,本文对房地产开发企业成本管理的内容,影响房地产成本控制的软性因素,可采用的管理方法、管理的组织和制度保障等方面做了总体介绍,运用战略成本管理理论等一系列方法,对开发企业的成本管理和控制活动进行研究。     

探讨21世纪房地产开发企业的管理

随着社会发展,对房地产开发管理越来越重要。本文着重从房地产项目的可行性研究、项目建设全过程管理、品牌战略和人力资源管理等方面入手,对21世纪房地产开发企业管理进行了深入探讨。     

房地产工程造价管理分析及提高措施的分析

在房地产市场日益完善和规范的背景下,传统的工程造价管理方法已经无法适应现代化的竞争市场,房地产企业和房地产投资商也增强了对房地产工程造价管理的重视。科学有效的造价管理和控制是房地产降低成本、提高收益必不可少的环节。该文对房地产工程造价管理进行分析,并探讨加强房地产工程造价管理的方法。     

论房地产企业成本核算

合理确定房地产企业的成本,不但是企业管理制约,准确计算利润的需要,还是计算企业所得税和土地增值税的重要依据。因此,合理计算房地产企业成本是企业管理的重要方面,现将房地产企业成本核算的一般过程进行浅析,以便对房地产企业成本核算的过程进一步了解。     

浅析开发房地产企业成本管控方案

在国家对房地产的宏观调控下,我国的房地产行业渐渐进入平稳发展时期,发展的水平也得到了相应的提升。在这个利润丰厚的行业中各种的成本也逐渐透明化,为了取得最大的利益,房地产企业开始研究如何有效、合理地实现企业成本的管理和控制。本文根据我国现阶段的房地产企业成本管控状况,结合房地产开发实际对房地产企业成本管理和控制进行了一定的分析和探讨。     

房地产企业土地增值税纳税筹划方式探析

土地增值税作为当前国家宏观调控房地产市场的税收工具之一,是房地产企业最主要的税种和税收筹划重点所在。该文采用理论论证与案例分析相结合的研究方法,在对房地产企业土地增值税筹划现状进行简要介绍的基础上,重点分析了房地产企业土地增值税纳税筹划的主要方式,包括利用"临界点"方式、利用利息支出、通过灵活选择核算方式和利用不同的建房方式进行筹划等,并对不同的筹划方式进行了比较;最后,凝练出研究结论并提出相应的政策建议。     

浅谈我国房地产项目工程造价的控制与管理

房地产项目造价控制与管理直接关系到房地产企业的开发成本和利润,如何做好造价控制关系到房地产企业的生存和发展。本文围绕房地产项目工程造价的控制与管理,从四个方面,对此进行了探讨。     

房地产项目管理成熟度的模糊综合评价

房地产企业是典型的项目驱动型企业,房地产项目管理已成为房地产企业管理的中心环节。由于房地产项目管理成熟度评价的复杂性和模糊性,构建了基于模糊综合评价的成熟度评价模型。采用A房地产公司万隆国际项目进行实证研究,得出该项目的综合项目管理成熟度处于提升阶段和成熟阶段之间,该房地产公司的项目管理水平有待提高。     

房地产管理的创新与实践分析

房地产作为我国当前非常重要的行业,随着我国近几年社会经济的不断发展,房地产市场也逐渐开始变化。房地产管理工作不仅关系着房地产企业自身的经营发展,更与我国房地产事业的健康发展有着直接的关系。面对竞争越来越激烈的市场,房地产企业要想在市场中站稳脚步并持续发展,就必须针对自身的管理作出创新和改革来适应市场的变化。该文就房地产管理的意义和必要性进行分析,就如何创新房地产管理展开讨论。     

论成本预算在房地产项目管理中的运用

房地产公司项目管理与房地产公司的全面预算管理不同,两者区别很大,主要是房地产项目预算管理是房地产企业管理的一部分,全面预算管理的范围较大,流程控制较严格,而成本预算管理主要是针对在合同签订后,进行房地产预算项目竣工验收决算的全过程,这些目标都是为了实现房地产企业的利润最大化。本文主要从建立健全房地产公司项目管理角度分析。     

房地产开发项目管理概论

房地产开发项目管理是一套复杂的管理体系,它以房地产企业、监理公司为主管,各参建单位参与,通过计划、组织、协调和控制四个方面的管理,保证房地产开发项目有效进行,最终实现项目目标。文章对房地产开发项目管理的意义和程序进行了简要论述,希望对开展项目管理工作有所裨益。     

基于生命周期理论的房地产开发企业融资方式研究

房地产行业是资金密集型的产业,近年来虽然政府对房地产业进行了一系列宏观调控,但资金短缺任是大部分企业所面临的问题。因此,不管是运作良好还是实力不强的房地产开发企业,都需要一个系统的理论对主要的融资方式有系统全面的了解。本文将研究重点聚焦于发展中的中小房地产企业融资方式的选择与决策之上,按企业生命周期各阶段来介绍和分析企业可用的融资方式,给企业决策者以一个清晰的理论框架,帮助中小型房地产开发企业决策音在可能的情况下有目标的对多种融资方式进行选取尝试。     

浅谈房地产企业工程造价控制

建设工程造价是房地产开发总投资的重要构成部分,在国外建设工程费用占房地产投资的70％左右,在我国这一比例也达到60％。随着土地出让方式、拆迁方式的改变,十地稀缺性的特点决定了土地的成本越来越高。2004年,银行提高了对房地产企业开发贷款和消费贷款的门槛,这使房地产企业外围资金变得更加紧缺,房地产开发企业为了提高自身竞争力,倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,     

房地产开发企业业务流程再造浅析

本文主要针对房地产企业的特殊性,结合生产运作管理相关理论,对房地产开发企业业务流程特点和存在的主要问题进行了简要的分析,并对房地产开发企业流程再造提出具体的实施意见。     

论房地产项目的目标成本管理

房地产项目的目标成本管理是企业加强内部管理,实现利润最大化的重要手段,本文结合工程实例,通过对目标成本的确定、管理、实施效果的论述,旨在推行这种较为有效的管理方式,为企业管理提供参考。     

信息化技术与房地产项目管理

文章针对我国房地产企业的现状,论述了房地产企业项目管理信息化的内涵,介绍了房地产企业项目管理信息化的基本内容,并从项目工作管理、产品与费用及其他管理等方面详细阐述项目管理信息化对房地产企业项目管理的意义。     

我国房地产企业融资难问题分析

房地产行业典型的特征是对资金的大量占用,然而随着国家对房地产行业的调控力度的加大,许多房地产企业特别是中小房地产企业对资金的需求已达如饥似渴的程度。房地产企业应正确认识到房地产调控的长期性,并对现有融资方式进行分析,在寻求资金来源多元化,降低财务风险的前提下探寻适合自己的融资方式,以充分发挥财务杠杆的效力,促进企业健康发展。