网络环境下企业获取信息服务的模式研究

企业信息资源体系建设，是保证企业正确决策的基础性工作。建立一个网上企业资源管理系统来为企业的决策服务，通过共同创建信息资源共购共享的总体思路，创建有效的人力资源麸享机制，在建立网络专家咨询平台、网上信息交流平台、入网企业档案库、与企业相关的客户档案的同时，对企业用户开展信息素质的培养，从而形成一个企业信息服务大平台。     

信息化建设在企业管理中的实现及意义

科学有效的管理是现代企业赖以生存和发展的重要基础。企业管理就是对企业的人、财、物等方面进行有效的管理，使企业的各种资源达到合理有效的配置。企业管理的核心是决策，而决策的过程实际上是对信息掌握的过程。因此，企业管理的本质就是对信息的掌握、控制和有效利用。企业管理信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发信息资源，把先进技术、管理理念和方法引入到管理流程中，实现管理自动化，提高企业管理效率和水平。     

企业统计的作用及现状分析

企业统计工作是对企业发展的内部和外部信息进行援集和整理，对企业的生产经营情况进行统计调查和统计分析、提供统计资料、实施统计监督的过程：企业统计工作不仅是企业管理的要求，同时也要满足国家宏观经济管理的需要。本文阐述了企业统计的应用性的作用及准确可靠的统计信息，便于决策和管理者正确地把握形势，客观地剖析问题，做出科学的决策。     

论投标决策的策略与技巧

工程建设实行招投标承包制，对施工企业既是机遇，又是挑战。笔者认为，作为施工企业的投标方，应在分析投标报价的性质和组成，以及充分认识业主作为投资主体和投资责任者在交易中的主导地位的基础上，进一步研究投标的策略与技巧问题。本文就此谈点浅见，以期抛砖引玉。1．投标决策的策略（1）多方收集信息，建立高效能的投标决策组织信息是决策的基础和依据。投标决策是建立在充分掌握信息的基础L的，决策的有效与信息的有效密切相关。因而，它必须具备信息的足够性、正确性、适用性和及时性。没有可靠的信息收集和处理系统，就不可能形…     

新形势下企业会计信息质量问题及其对策

会计信息是国家宏观调控的重要依据，它无论在信息传递方面还是在决策方面都起着重要作用。可当前．企业会计信息出现的质量问题却严重影响着企业的重大决策和发展，其现状实在令人担忧。本文就从企业会计信息质量问题入手，对其进行深入分析。并提出在新形势下企业会计信息质量问题的解决对策，旨在提高企业会计信息质量．促进企业长期健康发展。     

寡头企业价格领先竞争的均衡性

首先介绍完全信息时双寡头垄断的企业价格决策的静态模型，得到伯川德均衡；然后介绍完全信息时双寡头垄断的企业价格决策的动态模型，得到价格领先的寡头竞争模型均衡解；最后分析了后者的局限性，得到在理性假设的前提下价格领先的寡头竞争模型的均衡解不是一个稳定状态，完全信息时双寡头价格决策的动态博弈的结果必然最终趋近于静态博弈的结果。     

借助商业智能提高企业生产力

企业在每天的经营活动和每笔交易中都会产生大量的原始数据，包括合同、订单、库存、客户档案、供应商资料、同业竞争者的数据，数据经过加工以后成为信息，信息是企业的主要资产之一，但狭义信息往往被裹挟在汪洋大海般的广义信息之中，正确取舍信息才能让企业决策者对特定的问题做出明智的决策，从而改善企业绩效，提高企业生产力。     

强化信息管理意识 提高市场预测的准确性

信息是市场预测的基础，只有不断地提高信息质量，完善和改进预测方法，才能提高市场预测的准确性，以便更好地为企业决策服务。     

浅谈我国财务会计信息的局限性

会计信息反映企业的财务状况、经营成果和现金流量,并对企业经营活动和财务收支进行监督。其目的是提供决策有用的信息,并积极参与经营管理决策,提高企业的经济效益。因而会计既是企业经济管理活动,也是处理经济信息的一个信息系统,且这个信息系统提供信息的准确性会直接影响到信息系统的使用者作出合理的决策。     

提升企业经营分析质量方法的研究

企业经营分析是利用会计、统计信息及相关经济资料，对企业经营形成的财务状况和经营成果进行的评价．借以为改进企业生产经营效率、提升企业价值及为满足相关信息需要者的决策要求提供信息。对其方法进行简述。     

基于SCM模式的LP／CVP集成方法应用研究

供应链管理是现代工业企业最先进的管理思想和模式，LP／CVP是一种集成化的生产决策方法。在介绍LP／CVP决策方法的基础上，提出了基于供应链管理模式的信息集成体系结构，探索了LP／CVP方法的实际应用，指出集成后勤支持系统适合于处理决策信息的集成，而神经网络技术则提供了集成模型的优化方法。     

论风险型决策过程中的信息价值

本文根据决策论的有关知识，探讨了风险型决策过程中信息的价值及有效性问题。     

浅析新企业会计准则中的“公允价值”

会计信息系统的基本职能就是提供对信息使用者决策有用的信息，即：既要满足决策相关性要求，又必须具备真实性和中立性的特征，这样才能更好地保全我国企业的资本，合理反映企业的财务状况，为企业管理人员、债权人、投资者的经营、决策提供更有力的支持，“公允价值”解决了会计信息中资产定性与定量的时间维度统一性的难题，为现代财务会计从成本核心向价值核心的转变铺平了道路。     

关于企业科技信息工作的几个建议

近年来，企业对各类文献信息的需求量越来越大，知识和信息的快速搜集、加工、传递已成为企业信息服务部门的努力方向。信息工作必须适应形势的发展，在传统信息工作的基础上推陈出新。 一、大力应用以电子计算机与通信技术为主的信息技术，为企业提供方便、快捷的信息服务。随着企业的现代化建设，具有存储和表现知识信息功能的计算机得到广泛应用，现已成为企业获取信息的重要实物信息源。莱钢近年来不断加强计算机联网工作，利用光盘、数据库进行信息服务，取得了一定成效。锻压厂“轧后余热处理方案”制定时，由于控轧、控冷、余热处理的资料有限，信息部门通过微机检索，及时获取了大量有用的信息，为轧后余热处理方案的制定提供了可靠的数据和技术指标。 二、做好信息调研工作，为企业的决策、生产服务。企业信息调研主要是为企业的各种决策提供依据和论证。科学技术的高度发展，生产周期愈来愈短，对企业信息调研的速度要求愈来愈快，而且还要充分预测未来的急剧变化。企业信息调研不仅要抓战略性的信息调研，为企业方向性的重大决策做出贡献，也要抓一些战术性的信息调研，提高企业自我改造能力。通过调研使企业在经济、技术、管理等方面有所改进，有所提高，增加企业的经济效益。莱钢信息部门与分厂进行了有关热轧带肋钢筋切分轧制的调研，在分厂进行实施后取得了成功，通过了省科委组织的技术鉴定，达到国际先进水平。     

现代企业管理的助手--决策支持系统

随着全球经济一体化进程的加剧，信息技术的不断发展，企业面临着更为激烈的竞争。为了适应市场的各种发展，掌握信息，开拓业务，提高自身的竞争能力和地位，正确的决策和管理显得至关重要。市场竞争的加剧对企业决策的制定有了更高的要求。决策支持系统（DSS）作为一种新兴的信息技术，能为企业提供各种决策信息以及商业问题解决方案，从而减轻了管理者从事低层次信息处理和分析的负担，使得他们专注于最需要决策智慧和经验的工作，因此提高了决策的质量和效率。DSS这一大胆而现实的管理解决方案，不仅能为现代管理建立有效的决策平台…     

浅谈网络经济条件下会计信息的特征

会计信息是企业生产、管理决策中使用最频繁的信息，在现代企业决策中处于中心和主导地位。分析了网络经济的特征，提出了网络经济条件下会计信息的特征。     

竞争情报在服装企业中的作用及收集方式

一、竞争情报在企业竞争中的作用竞争情报是关于企业竞争环境、竞争对手、竞争策略的信息。从这个层面出发,可以从两个不同的角度来理解竞争情报。首先,从信息产品的角度,竞争情报是指关于影响企业竞争力的组织内部环境和组织外部环境因素分析,它是针对企业竞争决策专门采集的,经过加工具有特殊的情报效用价值,并可以直接为企业的竞争决策服务,以消除或降低决策的不确定性和风险的信息。其次,从信息生产过程的角度,竞争情报是指用于组织决策的信息搜集、整理、分析和传递过程,是一个企业竞争环境、竞争对手、竞争策略的职业化分析、论证过程…     

统计信息在市场营销决策中的应用

市场营销过程是企业将最终产物转化为利润的过程,因此市场营销决策的正确与否关系到一个企业的成败。而决策的产生要以大量、正确的信息为依据,在市场这个变化无常的大环境中,营销决策的制定更需要大量、及时、准确的统计信息来参考。本文通过对市场营销决策过程中内因和外因两方面对信息的需求,来探讨统计信息在市场营销决策中的重要应用,以及如何更好的应用于市场营销决策中的可行性建议。     

数据挖掘技术在CRM中的应用研究

在电子商务这种经济模式下,客户关系管理（CRM）日益受到企业的重视,客户分类是分析型客户关系管理的重要功能之一,利用数据挖掘技术可以从大量的、不确定的客户信息中挖掘出有价值的信息,为企业决策提供依据。通过探讨客户关系管理理论和数据挖掘技术．提供了数据挖掘技术在电子商务客户关系管理中的应用方法。     

企业竞争与创新中的信息资源开发

信息是企业的命脉，及时获取适用可靠的信息是企业发展的根本所在，企业在多变的生存环境和激烈的竞争中，如何充分利用竞争信息和创新信息，走出一条全新的发展之路，笔者谈几点认识与设想。1 知己知彼，百战不殆——竞争环境中企业对竞争信息的需求及对策1．1企业对竞争信息的需求 历经多年的以市场为导向的经济体制改革，企业逐渐演化为市场经济的经济主体和决策主体。在多变的生存环境和激烈的竞争中，为保证企业占有优势，做出正确的战略决策，需要竞争信息的支持，只有知己知彼，才能百战不殆。“知己”即对本企业内部信息的了解掌握…