人事

马越“空降”汉普汉普管理咨询(中国)有限公司创始人张后启辞去总裁职务,中国惠普咨询与集成事业部原总经理马越“空降”汉普,接替张出任公司新总裁。张后启并未离开汉普,而是出任汉普咨询公司副董事长。马越还兼任联想集团副总裁一职。     

联想服务不走IBM之路

收购汉普咨询和一些专业公司,联想与IBM一样握紧了咨询业这把刀,但要切的蛋糕却不尽相同     

同一条路上的酸甜苦辣

白立新说他的咨询之路,似乎用一个词形容就足够了,这就是酸甜苦辣。究竟是什么让如日中天的他有了这样的感慨?在同一条咨询道路上,他又经历着怎样不同的百味人生?     

和光专注营销网络

和光在1994年成为IBM中国总代理之后,业绩飞速增长。但是随着经营业务的不断扩大,公司内部存在的许多问题也随之暴露出来。公司总裁吴力苦苦思索解决方案,最终决定花巨资购买安达信为期三年的管理咨询,为公司今后的发展铺平道路     

自我激励 突破瓶颈

有一次，IBM的副总裁在科罗拉多滑雪胜地度假时，遇到一位已离开公司好几年的同事，在聊天中他问这位朋友：“你可不可以坦白告诉我，IBM到底有多优秀？”这位朋友听了之后，沉思了一会儿说：“我们都知道，IBM的宣传部门天下第一，经常向员工灌输‘IBM不亏待员工，IBM有多好，多独特，你也因此而独特。’这就是宣传，你我心知肚明。”副总裁刚开始态度很诚恳，但是听到最后，表情却变得很冷酷。但是这位朋友仍继续说“我可以告诉你，和众多公司比较之后，IBM的宣传一点也不假。”副总裁听完后就开心大笑了。     

服务IBM不能承受之重

2002年7月30日,IBM斥资39亿美元,收购了普化永道旗下的咨询公司--星期一咨询。这次并购也是IBM历史上最大的一次并购。 后来,星期一咨询并入了IBM的全球服务公司。有行业分析家认为,这是IBM实施战略转移的重要步骤。     

Oracle兔死狗烹？

志杰猝死、汉普衰落……众多IT咨询公司的兴衰沉浮都与Oracle中国公司联系在一起,不过, 大都是坏结果。     

李绍唐:IT"拼命三郎"的三部乐章

他创下了连续十次获得IBM“百分俱乐部”奖的纪录,他出身贫寒、没有任何家庭背景、没有留过洋、学历也不算很高,但其用苦干精神为IT经理人筑就了一个另类的标杆。从IBM到甲骨文,再到多普达,“拼命三郎”李绍唐用自己的奋斗历程谱写了一曲IT经理人谋求事业发展的华丽乐章。     

《志杰之死》的启示

我很喜欢《志杰之死》。 国内咨询业的动态是当今一大热点,“五大”旗下的咨询公司相继独立,2002年国内多家咨询公司倒闭,多家咨询公司涉案…… 在这个领域,不断有人进入,也不断有人退出。志杰就是退出的一个。文章指出了当今咨询公司存在的普遍问题,揭开了志杰的“内伤”,使闻之者足戒。但真正指出问题时志杰已死。志杰不     

李绍唐：IT“拼三郎”的三部乐章

他创下了连续十次获得IBM“百分俱乐部”奖的纪录，他出身贫寒、没有任何家庭背景、没有留过洋、学历也不算很高，但其用苦干精神为IT经理人筑就了一个另类的标杆。从IBM到甲骨文，再到多普达，“拼命三郎”李绍唐用自己的奋斗历程谱写了一曲IT经理人谋求事业发展的华丽乐章。     

国际工程项目竞争性招标

国际工程就是一个工程项目从咨询、投资、招投标、承包（包括分包）、设备采购、培训到监理,各个阶段的参与者来自不止一个国家,并且是按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程。根据这个定义,国际工程包括我国去国外投资的工程,我国的咨询和施工单位去国外参与咨询、监理和承包的工程以及由外国参与投资、咨询、投标、承包（包括分包）、监理的我国国内的工程。国内习惯称呼的＂涉外工程＂就是指国内的国际工程。因而,各国的投资单位,咨询公司和工程承包公司在本国以外地区参与投资和建设的工程的总和,就组成了世界上全部的国际工程。     

管理工具与管理咨询共助企业成长

国内外优秀管理软件公司共贺《咨询》专刊创刊我仅代表SAP(中国)有限公司祝贺科技智囊杂志社《咨询》专刊成功创刊!希望《咨询》专刊能成为业界高水准和公正报道的权威刊物。——SAP中国区副总裁兼咨询服务部总监马雷鹏在管理咨询服务中最挭要的是沟通,我们欣喜地看到《咨询》专刊搭建了这样一个平台,为咨询机构和市场的交流打开了新的渠道。——IBM大中华区业务咨询服务事业部总经理(?)     

咨询行业的文化危机

因为职业的便利，使我近距离接触到了一些咨询公司和咨询客户的临界点．在清楚地了解了来自咨询项目的切实需求的同时，也听到了咨询客户对咨询公司的真实看法，这其中贬多褒少，原因是什么？一面是金融危机不断蔓延中多数企业经营战线收缩的现实，一面是国内4万亿拉动内需市场的促动，外有压力内有动力使很多的咨询客户尤其是国内客户在寻找突破危机、角力一搏的决战点，应该说，这样的形势正是咨询公司大显身手的时机．     

行业动态

浙江省台州市管理咨询协会于5月份成立2006年5月,台州市管理咨询协会举行了成立大会,这标志着台州市管理咨询业进入了一个新的发展阶段。2000年以后,许多市外咨询公司在台州开设了分公司,每年增加量在20家左右,到目前,全市在工商部门注册的咨询机构达到70余家。但这些咨询公司大都是以     

推销员手记 明天的早餐在哪里

2000年4月2日 今天一上班,经理办公室的小张便通知我说经理要找我谈话。从江苏盐城工学院毕业分配到××集团下属的××厨具公司工作,我暗自庆幸自己多少还有点运气。工作一个星期以来,经理对我的工作还算满意,现在经理召见,想必是对我另有重用。这样想着,心里不禁一阵窃喜。 没想到见了经理的面,他对我说的第一句话,就让我温暖的心凉了半截。 经理告诉我:“公司决定选拔一批市场营销人员,你将被派往北京负责开辟市场,明天就出发”。经理还对我说了些     

推动、联结与发展Chinamc走过2005

以咨询的视角看管理、以管理的视角看咨询。 自Chinamc正式推出后,在这200多个日夜里,一批年轻人,凭借对梦想的执着,一步一个脚 印验证着、记录着Chinamc的视角和观点,刻画着Chinamc的品质和性格。 有位国际著名咨询公司的老总对Chinamc说,“中国的咨询行业终于有了一个家,有了一个能管 事的婆婆了,我真心希望你们能够把这个平台做好,最大程度的支持和引导中国管理咨询行业 的健康发展”。这是Chinamc的职责所在,也是整个咨询行业对Chinamc的共同要求。 回顾2005,Chinamc可总结三大关键词:推动、联结与发展。     

“凯能”:星星之火可以燎原

1994年,葛文越带着自己毕业后4年丰富的工作经验进入凯能公司。从进入公司伊始到至今,葛文越一直都在研究膜分离技术及其应用。在这期间,他从公司的销售员、销售部经理一步步成长为公司总经理以及集团副总裁。多年来,葛文越都在从事膜应用技术的研究,同时也为膜技术在中国推广应用作出了巨大贡献。他以科技创新、技术服务为宗旨,     

众智咨询公司的知识管理之路

早在3年多前,也就是2001年底的时候,众智公司的刘总感觉到了压力! 众智咨询公司,是国内成立比较早的一家本土咨询公司,刘总是国内最早的一届名校MBA,现在公司内共有员工100多人,主要从事企业发展战略咨询、企业管理模式设计、人力资源管理与IT企业技术创新管理咨询等业务。 刘总的压力来自于国外的咨询公司对中国咨询市场的虎视眈眈。至于国内的竞争对手,刘总相信众智即便不是最好的,但与最好的咨询公司也差距不大。在刘总的心中,最恐惧的竞争对手是国外的咨询巨     

“凯能”：星星之火可以燎原

1994年，葛文越带着自己毕业后4年丰富的工作经验进入凯能公司。从进入公司伊始到至今，葛文越一直都在研究膜分离技术及其应用。在这期间，他从公司的销售员、销售部经理一步步成长为公司总经理以及集团副总裁。多年来，葛文越都在从事膜应用技术的研究，同时也为膜技术在中国推广应用作出了巨大贡献。他以科技创新、技术服务为宗旨，     

新华商之路--打造一代中国创业精英

1999年,国际上著名的《加拿大商务周刊》将王辉耀选登为封面人物,并且称誉他为“财富的使者”。 从20多年前的一个下乡知青,到现在成为新一代华商中的精英人物,王辉耀依靠他自己的能力,勤奋和智慧走过了一条成功的道路。1977年,他从插队的四川省偏僻农村考进大学,成为文革后第一批大学生。毕业后分配到北京国家对外经贸部工作了三年。1984年赴加拿大,成为在加拿大最早一批获得工商管理硕士(MBA)学位的中国大陆留学生,随后在加拿大西安大略大学攻读工商管理博士。1987年,应邀赴日本为日本大公司讲学。1988年,加入加拿大最大的工程项目咨询公司SNC—兰万灵公司,出任国际市场董事经理。1990年,被加拿大魁北克政府派往加拿大驻香港领事馆,任魁北克政府驻香港及中国地