论企业基础管理的信息化

搞好企业经营管理，基础管理是关键．基础管理信息化是现代企业管理发展的必然趋势，决定着企业管理的效率和效果，影响企业经营管理的全局，是基础管理的核心．本就企业基础管理信息化的内容及如何实现作了简要的阐述，以供企业管理参考．     

浅淡企业文化在企业发展中的构建和完善

构建良好的企业文化．对于一个优秀的企业．无疑有着举足轻重的意义，企业文化的推动与发展．不仅可以激发员工的工作热情，更能使企业扩大知名度．增强影响力．使企业立足于长远的发展目标不断前行。一个好的企业，无论属于什么行业．都必然有着与其自身发展息息相关的文化氛围，这种氛围，可以体现为一种人文的精神、可以体现为一种员工的具体行动、也可以体现为一种企业的经营理念。当我们接触到一个企业时，这个企业最明显、最不同寻常的特质常常会引起我们的关注和兴趣。     

基于系统控制理论的企业柔性研究

在系统控制理论基础上，对企业整体柔性的概念和模型进行了探讨．建立了企业与环境之间双向控制的关系模型．指出企业组织既可以看成是一个受控系统，同时也可以看成是一个自主性的系统．通过对企业组织与环境控制关系中有效性和可行性的分析，讨论了企业柔性的多维含义．从不同的控制结构模式，分析了企业柔性管理与设计工作的含义和特点．探讨了提高企业柔性的一般思路．     

以企业文化为切入点加强国防教育

如何在新形势下加强和改进企业国防教育，寻求新途径、新方法．是国防教育面临的一项新课题。以企业文化为切人点．在营造企业文化氛围，树立企业形象，锤炼企业精神之中贯穿国防教育工作．是一条加强和改进国防教育工作的有效途径。企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式，是企业三个文明建设的重要内容．它不仅反映了企业的精神面貌，而且有利于振奋斗志。提高劳动生产力和群众素质，具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励功能，对发展企业．     

时事·国务院国有资产监督管理委员会

1．8月初。国资委主任，党委书记李荣融在中央企业负责人研讨会上公布了中央企业负责人2006年度经营业绩考核结果。具体考核结果为：A级34户，占被考核企业的22．67％；B级77户，占被考核企业的51．33％；C级35户，占被考核企业的23．33％；D级4户，占被考核企业的2．67％。     

我国企业年金制度发展状况研究

企业年金在我国产生于20世纪90年代初，至今已逐步走向规范，逐步确立起养老第二支柱的作用，企业年金不仅是一种企业福利、激励制度，也是一种社会制度．随着一系列新政落地，为企业年金发展拓宽了道路，未来几年将成为企业年金大发展的时期．机遇也是挑战，在新政实行后，企业年金管理又将面临怎样的挑战．本文结合我国企业年金现状，对现行的企业年金制度进行解析并提出对策．     

企业经营目标体系的探讨

本文通过对企业经营目标体系历史沿革的论述提出经营目标的确立是企业行为的导向，企业在市场中的地位和作用是确定经营目标的主要依据两个主要论点．进而讨论企业经营目标的建立．董事会在企业中的地位和作用．以及和经营者之间的关系等问题．最后又讨论市场占有率在目标体系中的作用．文中主要从企业现代化制度的基本理论出发，联系实际，企盼提出一套新的企业管理体系来适应目前经济发展的需耍．     

略论企业价值评估方法创新

随着全球经济一体化趋势的加深，企业竞争的加剧，企业越来越重视利用并购来获取新的发展机会，实现企业的战略．而并购成功与否的一个重要因素就是企业价值的评估报价．本文就几种新的企业价值评估方法作些介绍．     

西部企业知识产权的管理与保护

我国企业尤其是西部企业面临的竞争压力越来越大，不仅有东部已发展起来的企业的竞争，更有外国发达先进企业的挤压．我国作为世贸组织的成员国，承担着开放市场的义务，面临着和外国公司、跨国公司的市场争夺．西部企业作为正在发展中的企业，比我国东部已发展起来的企业面临更大的挑战和竞争．随着世界已建立知识产权保护的体系和制度，世界的格局越来越依赖于知识产权的占有量，尤其是专利和知名品牌的占有量则是衡量企业实力的主要指标．     

加强企业应收帐款管理的相关思考

企业为了生存和发展，千方百计地开展促销活动．扩大自己产品的销售规模和市场的占有份额，其中赊销作为企业促销产品的重要手段之一。但是．赊销也使企业的应收帐款金额迅速庞大．加上企业间相互拖欠货款的现象日益严重．使企业应收帐款金额增长更快．坏帐损失也日益增多，给企业的正常生产经营活动造成严重影响，严重制约了企业的正常生产和发展。如何科学合理的运用好赊销政策、管理好应收账款，是所有企业面临的实际问题。企业为争夺市场，除了要提高产品和服务质量外．还要放宽一定的赊销政策．这对于存在严重应收账款问题的企业．又是一项很艰巨的考验。本文从应收账款坏账的原因着手．得出了全面核算应收帐款的成本，制定科学合理的应收帐款信用政策，加强对应收帐款的监督管理三大策略。     

计算机辅助生产信息管理系统的开发与研究

随着市场经济的建立，企业面临着越来越激烈的竞争，企业管理者正面对越来越多的管理对象和越来越复杂的过程．企业引入计算机来辅助管理已势在必行对国内企业来说，由于资金等内部及外部条件的限制，直接引入MRP－Ⅱ系统等计算机管理系统并成功运行的还不多见．作者从企业管理的需求出发，根据国内企业的实际情况，结合实例，论述计算机辅助生产信息管理系统──一种适合国内企业的计算机辅助管理系统．这种系统投入少，但是能提高企业的管理水平，具有实用价值．     

试论旅行社业的危机管理

没有经历过危机的企业不是成熟的企业．纵观许多企业的发展历史，凡是能居安思危的企业均能不断发展壮大，而安于现状、安于常态的企业则往往会被逐渐淘汰．我国旅行社业自身的性质、特点及其存在的诸多不利因素决定了其危机的发生是不可避免的．危机管理是增强企业竞争力的重要因素．预防危机，加强旅行社业全体员工的危机意识教育，建立危机预警系统，成立危机管理小组，应对危机，抓住机遇，将危机所带来的损失控制在最小程度，这是现代旅行社业经营管理中的重要课题．     

二O0三年度全国普通高校校办产业统计分析报告

2003年度参加全国普通高校校办产业统计工作的共有全国32个省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团，共计609所普通高校的4839个企业，其中科技型企业2447个，占全部上报企业的50．57％；其他类型企业2392个，占上报企业的49．43％。从经营性质来看，从事工业生产的企业为2040个，占42．16％；从事商贸的企业470个，占     

浅谈企业文化建设

企业文化是社会文化的一个子系统，企业通过自学生产经营的产品及服务．不仅反映出企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等．更反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识．价值观念和行为规范，它既是了解社会文明程度的一个窗口，又是社会当代文化的生长点，企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和．     

国际贸易中的最小质量标准研究

提出最小质量标准(MQS)作为贸易技术壁垒(TBT)来考虑，因为贸易技术壁垒的实质就是设定一个高于进口产品质量的标准，以阻碍进入．在此前提下，根据当前企业所遭遇的贸易技术壁垒的实际情况，考虑了在一个开放的经济体中，在两个国家生产技术非对称的情况下．技术的非对称对于企业利润的影响以及国内外企业的利润及社会福利随MQS的变化情况．研究结果表明．当政府设定MQS，国外企业的利润增加，本国企业的利润减少，但消费者剩余增加，且消费者剩余的增加幅度要大于本国企业利润的减少，故社会福利增加．因此，政府有动机设定MQS．     

浅谈推进企业财务管理信息化建立项代企业制度

加强企业资金的科学管理，是规范建立现代企业制度的重要内容，是企业承包发展的永恒的主题。企业财务管理的核心是资金．资金是企业的血液。企业对财务的管理，说到底是对资金流量的集中管理与控制。抓财务管理．就是抓企业管理。我们必须确定这样的理念．企业的关键在管理．管理的核心在财务．财务的重点在资金。企事业的生存和发展．向内要靠加强财务资金管理，向外要靠技术进步．搞好企事业最基本的就是这两条。     

发展需要创新

回顾我厂从小到大的发展历程，我对“创新才能生存．发展需靠创新”感受颇深。随着企业转制和民营企业的迅速崛起，同行企业之间互相仿造．低价竞销的现象十分严重．市场竞争非常残酷。纺织企业要获得生存必须依靠自身力量，开发具有市场竞争力的核心产品，创新能力的不足成为困扰和阻碍企业发展的重要因素．创新产品的研发成为企业发展的重点和难点。而且，纺织企业的发展依赖技术装备的进步，     

双边激励与虚拟企业的控制权结构配置

虚拟企业的高效运作是盟主企业和伙伴企业共同倾注努力的结果．由于虚拟企业特殊的信息结构特征，导致盟主企业和伙伴企业之间存在严重的委托一代理问题．其中，双边激励是一个主要的道德风险问题，而控制权结构的安排有助于激励两者为虚拟企业倾注努力．据此，建立了虚拟企业控制权与双边激励问题的关系模型，从解决激励盟主企业、伙伴企业为虚拟企业做出努力的双边激励问题出发，确定最优的虚拟企业控制权结构．     

浅谈高校校办企业的发展定位

改革开放以来，我国高等学校的校办企业得到了较快较好发展，但在发展中也存在一些不容忽视的问题．特别是随着市场经济的逐步深入，起步于计划经济体制下的高校校办企业暴露出诸多与新体制不相适应的弊端，严重制约着校办企业的生存和发展。为此．国家科技部、教育部多次强调要进一步规范高校校办企业的管理体制．对现有的校办企业，通过授予国有资产管理权等方式，理明产权关系．建立合理的校办企业投入撤出机制．今后高校投资经营活动应主要围绕转化学校科技成果、转化高新技术企业进行，原则上不得投资经营非科技企业。这为确保高校校办企业持续健康奠定了基础。     

浅谈新形势下企业员工培训的构建思路

纵观现代经济的发展．也不难看出．企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争；未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快；重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同．