浅谈营销策略在煤炭企业中的应用

煤炭企业运营的成败，营销组织起着至关重要的作用。国有煤炭企业虽走向市场多年，但受计划经济观念的影响，有一些企业仍然存在着这样和那样的问题，很难适应现代化企业营销的发展：煤炭企业必须在科学发展观的指导下，继续解放思想，推动企业营销工作科学发展。那么，煤炭企业应采取哪些营销战略和策略呢？     

关于煤炭企业物资供应管理模式研究的意义

一、煤炭企业物资供应管理体制改革势在必行 1、煤炭企业现代企业制度的建立,要求改革物资供应管理体制。加强企业管理,完善物资供应管理信息化,提高科学管理水平,是建立煤炭企业的现代企业制度的内在要求,也是国有煤炭企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现信息化管理，实现管理创新，尽快改变企业决策随意、制度不严、纪律松弛、管理水平低下的状况。作为企业物资供应管理部门也应走在改革的前列，解放思想，     

煤炭企业人力资源管理

文章通过研究煤炭企业人力资源管理的现状，从中得出传统煤炭企业人力资源管理方法中存在的不足，并针对这些不足，结合现代企业制度对煤炭企业人力资源管理的要求和先进的人力资源管理理念，提出了煤炭企业在人力资源管理方面应该采取的对策。     

浅议煤炭企业内部控制

随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立，完善煤炭企业内部控制是煤炭企业在市场竞争中不得不面对的问题。本文在分析煤炭企业建立内部控制制度重要意义的基础上结合当前我国煤炭企业内部控制存在的足，从内部控制的过程对全面加强煤炭企业内部控制提出了一些意见。     

煤炭企业的成本控制研究

企业的生产经营活动应以提高经济效益为重点，煤炭企业的经济效益提高，很大程度上与成本控制的方法有着直接的关系。实践证明，产品越滞销，越要抓成本控制与管理，只有以成本控制为重点，深挖内潜，向科学管理要效益，企业才能在激烈的市场竞争中获得生存与发展。在市场经济条件下，我国煤炭企业特别是大型国有煤炭企业只有依靠技术、管理、制度集成式创新，才能真正实现企业成本的全面与战略控制，使企业不断稳步增长，同时，还要建立和完善符合企业自身需求的制度体系。本文结合煤炭行业自身的特点，在研究了煤炭企业把成本控制作为成本管理的重点极其局限性的基础上，分析了煤炭企业成本控制的关键所在，提出了加强成本控制的具体措施等。     

煤炭企业管理过程中的问题与对策

煤矿企业档案是煤矿资源开采、规划、安全管理、生产经营活动中形成的具有保存价值的文字材料、图纸、声像制品等档案资料。它记载了一个煤炭企业的发展的真实过程和客观反映，它在为煤炭企业领导决策提供参考，为维护企业利益提供依据，为企业安全牛产保驾护航。近年来，随着档案意识在全民中的不断提高，档案工作也得到了企业的重视，但是煤炭企业档案工作仍会碰到许多问题。     

浅谈煤炭企业管理制度创新

煤炭企业的传统思维方式对企业管理制度的影响较大，要运用现代管理思维来改造传统企业管理制度，更新企业管理制度的思维，改变煤炭企业现行管理制度的内容。     

煤炭企业应强化信用管理

国际金融危机后，煤炭企业销售的主要方式是信用销售，信用管理是采用赊销方式的企业应该具备的功能。现代企业制度下，客户信用管理是整个企业经营管理的重要组成部分，进一步加强和完善企业的客户信用管理对煤炭企业来讲，在规划市场营销、防范资金风险方面都有着非常重要的意义。     

对我国煤炭企业核心竞争力的理性分析

在简单介绍企业的核心竞争力理论之后，首先对我国煤炭企业的竞争地位进行了分析，然后结合我国煤炭企业的实际情况，从价值链、技能、顾客价值3个角度对煤炭企业核心竞争力的特性进行了较为深入的分析和探讨，并提出了我国煤炭企业提高核心竞争力的一些对策．     

煤炭企业交购风险及防范措施

在国家推进煤炭企业兼并重组的大环境下，各企业纷纷开展并购活动，扩大企业规模。在并购过程中发生的风险会使并购活动不能达到预期目标。本文对煤炭企业并购工作中存在的风险进行了分析，并提出了一些防范措施，以期能对煤炭企业的并购活动提供一定的借鉴。     

关于煤炭企业深化工资制度改革有关问题的探讨

煤炭企业如何建立与现代企业制度相适应的工资分配机制，体现岗酬结合、技酬结合、劳酬结合，最大限度地调动职工积极性，增强企业竞争力，是煤炭企业生存与发展面临的重要问题。     

煤炭企业多种经营SWOT分析

ＳＷＯＴ分析是西方企业管理中广泛应用的方法。论文结合煤炭企业实际，分析了煤炭企业多种经营的机会和挑战、成功要素、优势和弱点；并进一步提出了煤炭企业多种经营的战略思想、战略目标体系和战略对策。     

谈煤炭企业如何加强物资管理

煤炭企业在其行业内部主要经营模式为“供-产-销”，而经营管理又是煤炭企业生存．发展和获利的“神经中枢”，所以加强作为经营管理重要组成部分的物资管理，合理地配置使用物资，对于促进煤炭企业生产发展，降低成本，加强资金周转，增强企业盈利具有十分重要的意义。     

浅析煤炭企业内部物流合理化的重要性及优化原则

作为煤炭企业物流系统安排是否合理，直接影响到企业的运作成本和效益，本文重点从煤炭企业内部物流的概念、物流合理化的重要性以及进一步优化的原则三个方面进行了详细阐述，然而，随着社会性物流在我国的快速发展，煤炭企业内部物流如何发挥出更大更好的作用，作为一名从业者，在这方面希望与更多的同行进行交流，以期促进煤炭企业内部物流的研究与实践的进一步深入。     

应用量本利分析法控制预测煤炭利润、成本、价格

提高企业经济效益，控制成本、价格是关键。随着煤炭市场的形成和完善，煤炭企业竞争也日益激烈，煤炭企业的竞争本质是企业经济效益。企业经济效益好，就兴旺发达；效益差，企业就难以生存，甚至破产、倒闭。而如何预测进而控制成本、价格，则是企业竞争取胜的决定性一步。本文试运用量本利分析法，按目标利润，对成本水平、煤炭价格水平进行控制预测探讨。     

试论如何加强煤炭企业冻欠货款的清收

目前由于货款拖欠严重困扰着企业的生存和发展，许多企业因拖欠严重失去了竞争，特别是煤炭企业，陈欠货款的增加给国家、企业和广大职工带来了极大的困难，国家对此十分重视，制定和出台了多项切实可行政策，严重拖欠煤炭货款的势头得到遏制，但是，陈欠货款的情况仍将是煤炭企业当前乃至今后一段时间内经营工作的重中之重。     

煤炭企业产品销售预测与决策系统研究

本文在分析煤炭企业销售管理工作中存在问题基础上，运用科学的预测与决策方法，建立了煤炭企业产品销售预测与决策系统。该系统已在煤矿销售管理工作中应用，应用结果表明，成果对加强企业销售管理工作的科学性，提高企业经济效益具有重要作用。     

浅谈煤炭企业成本管理

随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭将完全推向市场，我国加入WTO，煤炭市场国际化，煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度，强化目标成本管理，完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

刍议煤炭企业环境成本控制

环境会计的产生是改变我国环境现状提出的要求，是企业自身发展的要求，是正确衡量国民生产总值的需要，是改进传统会计的需要。煤炭企业进行环境成本控制，要开展煤炭企业环境预评价，作业成本管理控制，延长煤炭企业产业链，把环境成本的外在化与内在化相结合起来。     

浅谈煤矿企业人力资源的柔性管理

随着市场经济的发展，能够吸引、培养和留住人才成为企业成功的关键和具有竞争力的根本。论述了人力资源柔性管理的内涵，指出了煤炭企业采取柔性化管理的必要性，重点阐述了煤炭企业柔性管理的实现途径。