选择第三方物流服务供应商的策略分析

生产企业将非核心竞争力的物流业务外包给第三方物流服务供应商已成为一种趋势,如何正确选择第三方物流服务供应商是物流外包企业所关心的问题。本文就选择第三方物流服务供应商的策略作了一定的分析。     

物流外包项目的发展

所谓物流外包(Logistics Outsourcing),是指生产或销售企业(需方)为集中精力增强企业核心竞争能力,而将其物流业务以合同的方式委托给专业物流公司(即第三方物流企业,3PL)运作。由于社会进步与分工的细化,市场运作中的成本优势越来越受到人们的关注,物流外包作为降低成本的主要途径,为大多数市场参与者关注。     

第三方物流产生的原因、特点和作用

第三方物流是指供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。是企业物流业务外包的重要形式。具备长期合同、信息网络化、专业化、个性化特点。能提高企业市场竞争能力、降低物流成本、增加客户收益。     

浅论我国企业的物流外包问题

随着物流技术的发展，第三方物流公司正超越传统的仓储、运输等物流服务，把触角延伸到服务客户的供应链中，提供全面的解决方案和增值服务。物流外包也引起那些意欲再造业务流程和重构其分销配送网络的企业的重视，以期通过第三方物流公司全部或部分外包物流职能工作，来集中发展自身的核心业务，寻求外部解决物流所需的大量资金和劳动力问题，增加企业柔性，提高顾客服务水平与效率。     

连锁超市物流业务外包的途径探讨

从专业化分工和产业化协作的角度看,物流业务外包是连锁超市物流的发展趋势。连锁超市物流外包具有加快资金周转、减少库存积压、集中主业等优势,同时也有长期合作的不确定性大、信息技术配合不易控制、缺货压力大等风险。连锁超市物流外包可以通过先赁物流设施,然后培养指导第三方物流企业,最后完全委托给第三方物流企业来实现。     

浅析第三方物流中心风险形成机制

随着现代企业经营方式和市场条件的变化,现代企业将主要精力放在企业的核心业务上,而将企业的物流外包给专业化的第三方物流中心。但是随着第三方物流中心的大量出现,市场竞争日趋激烈、其面临的各类风险也越来越多。文章将对第三方物流中心所面对的风险进行分类,并对其形成的机制进行简单的分析,为保证第三方物流中心能够安全顺利的运行提供一些建议。     

论全球营销中的物流策略

以全球营销对物流的全球化、专业化和一体化要求为基础，分析了全球营销中的3种物流支持策略，即自营物流策略、3PL(第三方物流)策略、4PL(第四方物流)策略，并认为4PL是全球营销企业最佳的物流战略合作伙伴。     

第三方物流企业选择模型的建立与应用

在如今激烈的市场竞争中,为了提高自身的核心竞争力,越来越多的企业把第三方物流公司引入其供应链中,但是如何选择一个合适的第三方物流供应商则是困扰企业的一个严重问题。为解决这一情况,相关研究者建立了有5个一级指标,13个二级指标的物流供应商选择指标体系,并利用层次分析法对这一体系进行了计算,得出最优化结果。这一体系使核心企业能够方便快捷地选择物流供应商,将在很大程度上降低企业将物流业务外包时所遇到的风险,提高核心竞争力,降低成本。     

第三方物流外包的信任行为与监督博弈分析

基于物流外包中供需双方的合作关系及第三方物流外包的风险与收益,运用博弈论和委托—代理的理论和方法,构建了第三方物流的监督博弈模型,运用混合纳什均衡模型,求出混合策略纳什均衡解,对第三方物流的监督问题进行了定量分析,研究发现:第三方物流外包的信任与监督博弈中无一贯性行为,即在第三方物流体系中,物流供应商是以一定的概率供应合格产品,即所谓的混合策略均衡。而供应合格产品的概率则取决于监管的概率。依据研究结果提出相应的政策和建议,为中国物流需求企业对物流服务企业服务质量的监督和激励提供一定的理论依据和参考。     

浅论食品企业物流业务外包问题

随着我国第三方物流公司的发展,食品企业的物流业务何去何从也被提了出来。食品企业实现物流外包有着重大的意义。本文主要从食品企业实现物流外包能够获得增强核心竞争力、优化资源及有效降低物流成本等几个方面进行了论述。     

浅谈构建第三方物流业诚信管理的必要性

随着经济全球化和市场竞争的加剧,为了增强企业的核心竞争力,越来越多的生产制造型企业选择将物流生务外包给专业的第三方物流企业,并与其建立战略合作伙伴关系.     

基于逼近理想解法的第三方物流企业绩效评价与外包决策

利用逼近理想解法(TOPSIS)解决第三方物流企业绩效评价与外包决策问题.通过分析影响第三方物流企业经营状况的因素,确定了评价指标并建立了评价模型.经过对不同的第三方物流企业的经营状况进行了综合评价,结果表明,TOPSIS法更有效地利用了企业经营的历史数据,评价更客观、决策更准确.     

第三方物流企业绩效评价方法分析

近些年来,物流成为一个新的经济热点,物流企业如雨后春笋般不断涌现。根据发达国家的物流实证分析表明,只有独立的3PL占物流总量的50%时,现代物流业才能形成。如何使正处于发展初期的物流行业能够健康、有序地发展壮大,关键要看第三方物流企业的发展情况,它直接影响着物流行业的发展。第三方物流企业要想健康的发展首先要找出自身的不足,绩效评价方法是找出企业不足的有效方法,因此研究第三方物流企业绩效评价方法为我们把握第三方物流企业发展的正确方向提供了非常重要的理论基础。     

模糊聚类在选择第三方物流中的运用

介绍模糊聚类在选择第三方物流中的运用,使企业外包物流的成本和服务达到最佳的平衡状态,并给出分析步骤和实验结果。     

3PL客户满意度模糊评判方法

在分析影响第三方物流(3PL)的客户满意度(CSD)因素的基础上,通过引入综合表现度的概念,采用模糊综合评判的方法时第三方物流企业的服务进行评价.在建模中用ABC分类法对客户的重要性进行了区分.从而可以了解客户对不同评价指标的关注区别,把有限的项目预算投入到提高客户满意度要求高的服务指标上,得到更高的满意综合表现度,达到对第三方物流服务进行完善和提高的目的.     

基于资源基础理论的物流外包战略决策

根据资源基础理论,物流外包是一种战略选择,可以弥补企业在物流资源和能力上的缺陷。企业实施物流外包战略,可以减少在物流设备、物流管理和物流运作上的资本投入,从而把有限的资源投在核心能力和核心业务上,在降低机会成本和投资风险的同时,增强企业的核心能力和核心业务。     

第三方图书物流中心绩效评价的内涵与范围

近些年来,物流成为一个新的经济热点,物流企业如雨后春笋般不断涌现。根据发达国家的物流实证分析表明,只有独立的3PL占物流总量的50%时,现代物流业才能形成。如何使正处于发展初期的物流行业能够健康、有序地发展壮大,关键要看第三方物流企业的发展情况,它直接影响着物流行业的发展。第三方物流企业要想健康的发展首先要找出自身的不足,绩效评价方法是找出企业不足的有效方法,因此研究第三方物流企业绩效评价方法为我们把握第三方物流企业发展的正确方向提供了非常重要的理论基础。     

我国第三方物流发展的现状分析

随着全球化竞争的加剧,信息通讯技术和交通运输技术的飞速发展,企业越来越强调集中有限资源于核心业务,做强、做大主业,第三方物流因此成为企业降低物流成本、提高物流服务水平,培育核心竞争力的重要手段.     

浅析第三方物流企业的配送管理

本文通过对第三方物流的配送进行基本的阐述和解析，加强企业对第三方物流的认识，对企业发展物流以及进一步开展第三方物流业务提供理论支持；针对当代物流企业配送中存在的问题，以胜利物流为调查和研究对象，提出实际可行的解决方案。     

第三方物流信息化运作模式分析

信息化是现代物流赖以存在的基础,物流信息化程度的高低,是第三方物流企业能否成功的关键。笔者在企业挂职期间,深刻认识到第三方物流企业现况和需求,通过对第三方物流企业信息化的实施与管理,对第三方物流信息化发展模式做出了分析,具有一定参考价值。