浅谈园林工程的施工管理

园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容,由于园林工程有多项内容,在施工过程中往往由多个施工单位建造,因此,若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度,拖延工期,影响工程质量。因此,要加强管理。     

浅谈园林工程施工与管理

随着生活水平的提高,人们对于生活环境质量特别是园林绿化要求也是越来越高,这给城市园林绿化事业带来很大发展空间。园林绿化工程施工管理直接关系着园林工程的质量,提出了一些针对园林施工与管理监督的方法和技术措施,可供参考。     

对园林工程施工质量管理的探讨

园林工程施工质量管理是园林工程建设管理的重要环节,是建设合格优良工程必不可少的措施,它直接影响着园林工程的景观效果、景观质量,是管理者责任感和能力的体现,也关系到施工企业的声誉,本文对园林工程的施工质量管理进行论述,供同行参考。     

谈园林工程施工管理

园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容,由于园林工程有多项内容,在施工过程中往往由多个施工单位建造,因此,若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度,拖延工期,影响工程质量。因此,要加强管理。     

浅谈园林工程施工管理中现阶段的技术问题

本文针对园林工程施工管理中施工现阶段的技术难点进行论述,并提出解决方法。     

浅谈园林工程的施工管理

城市园林工程是城市重要的基础设施,是城市市政公用事业和环境建设事业的重要组成部分,是现代化城市的象征和文明标志。     

从成本管理的角度谈园林工程的施工

成本控制是每个项目的施工中都十分关注的话题,本文对园林工程施工中涉及成本控制的几个重要方面进行了分析,并对成本控制采取的具体措施提出认识。     

园林工程施工质量及成本管理研究

本文基于笔者多年从事园林工程施工的相关工作经验,以施工过程中的管理为研究对象,深度探讨了园林工程施工质量管理和成本控制管理的相关内容,论文首先探讨了园林施工的内容,而后基于项目全过程对施工的质量管理进行了分析探讨,最后从会审图纸等五个方面探讨了成本控制方法,全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借墼意义。     

小议园林工程施工技术管理

本文结合作者多年工作经验工对园林工程施工技术管理进行了分析,并提出了自己的见解,供同行参考。     

浅谈园林工程的施工管理

由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容,在施工过程中往往会出现交叉作业,因此,若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善,将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量,造成效益降低的不良局面。     

以人为本的高校图书馆管理模式初探

主要阐述了高校图书馆实行人本管理的重要意义，并探讨了图书馆人本管理的具体内容，包括建立有效的管理机制、激励机制和沟通机制，更新服务模式，组建一支高效率的团队等。     

施工项目成本管理初探

阐述了施工项目成本管理在施工项目管理中的重要性，分析了施工企业当前的管理状况，认为材料管理是项目成本控制的关键环节，重点介绍了推行项目法施工，实行项目经济核算制的具体做法。     

工程造价控制与管理的探讨

论述了工程造价控制与管理的重要意义,对投资决策阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工过程以及竣工决算阶段与工程造价的控制和管理有关的问题进行了探讨.     

中小型水利工程施工安全管理初探

阐述了安全生产的重要性,针对中小型水利工程施工安全管理现状及存在的问题,提出了健全安全组织机构与规章制度、做好安全教育与培训、注意危险源的识别与控制、建立安全生产的检查与奖罚制度等避免和减少事故发生的措施。     

关于建筑工程质量安全管理的探讨

针对企业质量安全管理、施工现场一线劳务队伍及政府工程质量安全监督管理等方面存在的问题，提出了相应的对策。     

公路工程施工中的成本控制与管理

结合新疆奎赛高等级公路第三合同段工程实例，对工料机直接成本、间接成本和其他方面成本控制进行了阐述。     

设计阶段进行工程造价管理之探索

阐述了工程造价管理与工程设计的关系,针对设计阶段工程造价管理的现状,提出了设计阶段工程造价控制的几点建议。     

试探信息技术在工程造价管理中的应用

介绍了国内外信息技术在工程造价管理中的应用现状,分析了我国信息技术在工程造价管理领域应用中存在的主要问题,提出了现阶段我国信息技术在工程造价管理中的应用设想.     

对工程项目成本管理的探讨

探讨了如何用科学的方法进行成本预测,如何根据成本预测编制计划成本,并根据编制的计划成本进行工程项目的控制与管理。     

施工企业的工程项目成本管理浅析

建筑施工企业目前面临着激烈的市场竞争,建筑业盈利空间不断下降,要想在竞争中站稳脚跟,其重要途径就是在工程项目内部加强成本管理。项目成本管理贯穿工程建设自招标阶段至竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。本文论述了施工企业项目成本的内容和目标,分析了成本管理中存在的问题,并提出了相应的对策。