没有好企业家,办不出好企业

企业是生产经营单位，是创造社会财富的主体。一个企业创办起来后要发展壮大、做好做久，离不开好企业家。企业家与企业相互依存、相互促进，企业家推动企业发展，企业成就企业家。没有好企业家，就办不出好企业；培养众多优秀企业家，才能办出更多优秀企业。     

企业家精神影响企业高质量发展的路径研究 ——一个有调节的中介模型

基于目标设定理论，探讨企业凝聚力在企业家精神对企业高质量发展影响的中介作用，以及领导赋能授权行为的调节作用，构建一个被调节的中介模型。通过多元回归分析等方法对370份样本进行实证分析，研究表明：企业家精神对企业高质量发展有显著正向影响；企业凝聚力在企业家精神与企业高质量发展之间起中介作用；领导赋能授权行为正向调节企业家精神对企业凝聚力的影响，并进一步调节企业凝聚力在企业家精神与企业高质量发展之间的中介作用。研究结果为企业领导者发挥企业家精神实现企业高质量发展提供理论和实践指导。     

不对称信息下的融资决策、资本结构优化与企业价值成长

研究了企业融资决策中的资本结构、利益冲突与企业价值成长的关系。通过修正塔格特模型，深入探讨了基于企业价值成长的资本结构优化条件，并根据中国企业制度的特殊性提出了建议。研究表明，当融资债券具有税盾效应时或当企业家前期消费的边际效用与后期的非金钱支出的边际效用之比大于一个临界值时或当分配给企业家的股份超过一个临界值时，企业家会倾向于支持较高的负债率，减少非金钱支出，以此促进企业的价值成长。     

企业家及其市场化刍议

一、企业家的“定义” 在企业家理论中，熊彼特的创新理论无疑是独特的。他认为，企业家是站在生产要素之外，对生产要素进行新的组合，即建立新的生产函数的人。因而，企业家必然是创新者。企业创新体现在五个方面：（一）引进一种新产品或提供一种新质量的产品；（二）采用新技术实现一种新的生产方法；（三）开辟一个新的市场；（四）获得一种原料或半成品的新的供给来源；（五）实行一种新的企业组织形式。马歇尔认为，企业家是把土地、资本、劳动以及企业家才能本身等生产要素按最有效的方式结合起来，实现资源最优配置的企业管理者。…     

造就大批科技型企业家

近年来，随着市场经济的迅速发展，我国的企业家队伍不断扩大。这是一件令人欣喜的事情。然而，科技型企业家在我国企业家队伍中所占的比例还不大，这在技术创新决定企业生存和发展的今天，是影响我国企业家队伍素质提高和我国企业家外向竞争力增强的一个不可忽视的重要问题。因此，必须从战略高度来看待造就大批科技型企业家的重要性和迫切性，并采取切实有效的措施实施造就工程。     

培养现代企业家的综合能力

企业家作为领办企业的灵魂、“舵手”,其综合素质的高低,直接维系和影响企业的兴衰与发展。在加大改革力度和加快建立市场经济体制的新形势下,加强现代企业家综合能力的培养有着重大的现实意义。 一、现代企业家综合能力的基本内涵 能力是一个人综合素质的集中体现。一个成功的企业家既是杰出的组织领导者,又应是有效的经营管理者,同时,还应是出色的社会活动家,这种三位一体的特殊要求,决定了企业家     

国企改革经营好优势企业家

改革开放以来，中国企业家队伍的成长与发展受到了越来越多的关注。加入WTO后，更广泛、更激烈的市场竞争对中国企业的发展和企业家队伍建设提出了更高的要求。而据权威调查反映，绝大多数企业经营者认为企业家对“社会财富创造”和“企业制度改革”起重要作用其认识比重高达93.3%和87.9%。对企业家“在科学技术发展”、“所在社区和发展”和“社会文明建设”三个方面持积极态度的人也多达71%、70.5%和67.1%，用百分制来算的话评分为76分到87.4分。实践是最好的证明，好的企业家对一个企业的成长与发展起着关键的作用，海尔离不开张瑞敏，长虹离不开倪润峰、海王离不开张思民，雨润不能缺祝义才。在国企改革过程中，企业不仅需要进行产权变革，选好优秀的企业成败的关键。     

关于企业战略管理模型的思考

当前中国企业的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点，为了更好地参与全球化竞争，企业必须正确处理好企业战略管理问题。本文认为，企业战略管理问题是一个系统问题，从系统的角度提出了一种战略管理的框架，即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理。     

论企业家的素质和修养

本文从中国改革与发展现状出发，，论述了企业能成功，企业家起着至关重要的作用。造就一支优秀的企业家队伍是社会主义市场经济发展的迫切需要。要成为优秀的企业家就得提高素质，加强修养。作者综合政界、企业界的议论，结合亲身体会，概括归纳了“企业家应有的素质要求２０条”及“企业家修养１０不”可供参考。     

企业：要狼性还是要人性？

好斗的企业家和世界任何一个地方的企业家相比，中国的企业家更愿意将企业的经营和战争、政治相提并论，在他们眼里，企业经营就是一场战争、就是政治斗争。没有人去研究这个现象背后的内在本质。我想，企业家的这个心态一方面与中国人心中好斗的性格有关是以斗地主、挖坑等战斗性强的，一方面可能和他们生存的环境有关。中国人创造了围棋，但是厮杀最为激烈的象棋却在中国最为普及；扑克牌传到中国后，也玩法在民间深入人心，联众和QQ游戏每天都有以百万计的人同时在网上玩这两个游戏；麻将的产生，更是让中国人的斗争特点找到了阵地，有人说每天玩麻将的中国人是以千万计的。     

企业家战略管理能力、生态创新与企业绩效关系研究——基于中国制造业企业的实证分析

以制造业企业为研究对象，从理论上探讨企业家战略管理能力、生态创新对企业绩效的影响，并运用结构方程模型深入挖掘生态创新在企业家战略管理能力影响企业绩效过程中的中介作用。实证结果显示：企业家战略管理能力、生态创新均与企业绩效呈显著正相关关系，且企业家战略管理能力对生态创新有显著正向影响；生态创新在企业家战略管理能力影响企业绩效过程中具有中介效应。研究结论为企业科学开展生态创新、重视企业家战略管理能力建设提供了经验证据。     

企业家与企业文化关系的研究

企业家的思想是企业文化产生的主要来源之一，企业领导者在企业文化的形成方面起着极其重要的作用，企业文化的雏形与企业家的风格关系密切。本文对企业家与企业文化的关系进行了较为深入的分析，并由此提出几点企业文化建设的建议。     

企业的发展与企业家行为分析

企业以一个市场的企业契约替代了市场的价格机制。本文从新制度经济学的视角分析企业家在企业组织形成中具有重要的作用:企业家与其它生产要素投资者之间相互合作、相互制约的关系,形成了企业的合作,博弈的均衡决定了企业家的行为。     

论厂长、经理与企业家

本文针对我国大多数国有制企业经营不善、亏损严重的现状，从企业职工队伍的素质、特别是厂长、经理的素质的高度探寻产生这一问题的根本原因。文章从分析企业家与厂长、经理的区别入手，进而阐述了作为社会主义企业家应必备的素质，从而说明造就一大批德才兼备的社会主义企业家不仅是建立现代企业制度的客观要求，而且也是解决企业经营不善，严重亏损等问题的根本举措。参５。     

上市公司企业家背景特征对企业创新投入的影响

市场的核心在企业,企业的核心在企业家。企业家对于一个企业的未来发展至关重要,而创新又是企业发展的根本。基于中国境内上市公司企业家的背景特征数据和相应公司的创新投入数据,通过回归分析,研究发现:企业家的学历与企业创新投入呈倒U型关系,任职时间与企业创新投入呈U型关系,持股情况与企业创新投入呈显著的正向关系。提出以下建议:企业家股权激励;增加企业家人力资本投资,提升学历至本科或硕士;科学设置任职时间。     

外秀篇：做优“秀”的企业家

每一个成功企业的背后都有一个出色的企业家，DELL的戴尔、微软的比尔·盖茨、GE的韦尔奇、搜狐的张朝阳、万科的王石、海尔的张瑞敏以及联想的柳传志等，他们的一举一动都代表着企业的形象，传播着企业品牌给公众带来的信息或者利益。按照爱屋及乌的理论，如果你对一个企业家有好感，也会对其公司的产品和服务有好感，反之亦然。     

企业成功新经

知识经济时代,一个企业、企业家何以取得成功?一个成功的企业家,应当把一个什么样的企业推进知识经济时代呢?时代的回答和成功企业的经验证明,一个企业要在市场竞争中永远立于不败之地,必须牢牢把握——     

关于我国企业家成长环境问题的思考

 企业家是我国加快发展经济、参与国际竞争十分宝贵的人才群体。长期以来 ,我国相当多的企业管理水平低、创新能力差、经济效益不高 ,固然有经济体制和机制等多方面的原因 ,但缺乏一大批敢于冒险、善于创新的企业家是一个很重要的原因。加入WTO后 ,在国际竞争日趋激烈的新形势下 ,我国企业家群体无论在数量上还是在质量上都远远不能满足发展的需要。营造良好的环境、促进企业家健康成长已成为当前一个亟待解决的问题。企业家的内涵与本质特征“企业家”一词源于法文 ,原意是指“冒险事业的经营者或组织者”.在英文中 ,单词Enterpriser意为创造企业并承担经营管理职责的指挥者。     

企业家识别标准——兼论我国企业家形成的障碍

企业家理论更多地研究了企业家的功能和静态的形成条件，而忽视了企业家的动态形成过程。事实上，企业家的形成要具备两个前提：一是要首先成为企业的经营者，二是要带领企业走向成功。同时，通过这两个识别标准也可以解释我国企业家形成的障碍问题。     

企业家创新精神之思考

知识经济的发展正在给国家、企业带来新机遇、新挑战,创新成为人类经济社会发展的重要动力源泉。在我国创新体系中,营造创新环境、树立创新意识、推进创新能力的提高、开展创新活动等,都与企业息息相关。一个企业走向成功,最关键的是企业的领导、企业家,企业家最重要的工作是把他的才智、管理理念、创新精神与企业的资本、技术资源整合成一个富有活力的创造财富的价值增值体系。1 创新精神是企业家基本精神在市场经济条件下企业家应具备三种精神：经济学家熊彼得的“创新精神”、新制度经济学家诺斯的“合作精神”、管理学家韦伯的“敬…