关于通信运营企业经营管理的探讨

中国电信业的市场主体结构和竞争局面正在发生转折，电信业务及运营体制也在逐步转型。但电信业在营销能力和工作流程方面还存在一系列问题。有待于通过提升经营管理的能力来加以解决。     

广东省副省长刘志庚强调加快珠三角通信一体化

广东省副省长刘志庚在赴广东省通信管理局调研指导工作时强调,要在改革创新上有新的突破,加快珠三角通信一体化,加快推进网络与信息安全管理技术平台建设和三网融合等工作。刘志庚强调,在服务“加快转型升级、建设幸福广东”这一核心任务的进程中,要在电信基础设施建设上有新的进展,积极引导电信运营企业加大力度推进全省信息化与工业化融合,     

企业发展应该注重人才与文化管理

知识经济时代，“以人为本”的价值观正在逐步取代工业经济时代的“以物为本”的价值观，因此，企业要发展必须注重人才与文化的管理。人才管理的要素，一是唯才是举，二是努力提升人才素质和实现人才自我价值，三是通过人才的合理、有序流动来实现人才资源的最佳配置；而文化管理的要素，一是应该建立多种形式的激励机制．二是建立凝聚机制，三是建立纪律约束机制。     

激励机制在人才管理中的运用探析

激励机制作为人才管理的重要形式之一,在发挥员工工作积极性及提高工作效率上具有积极作用。本文从构建激励机制的原则及如何开展员工激励着手,对激励机制在实际运用的所应遵循的基本原则及注意事项进行了一定的探讨。     

浅谈企业激励机制

任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制,这不仅是企业面对市场竞争加剧和经济体制改革现状下的中心环节之一,也是企业日常工作的任务之一,更是吸引人才,留住人才的迫切需要。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

香港《南华早报》:中国互联网巨头争抢顶尖人才

正中国拥有技术人才,招聘技术人才的竞争正在进行。中国互联网巨头正在为争夺顶尖人才展开竞争,一些知名企业已经将目光转向大学校园以满足目前和未来的需求。腾讯公司负责招聘工作的布丰·王(音)说,随着日渐推进的"互联网+"战略给互联网企业创造更多机遇,这种竞争将更加激烈。腾讯公司运营着备受欢迎的即时通信手机客户端微信。王说:"我们将给新进人才     

从传统文化看中国企业的绩效考核

绩效考核是当今人才激烈竞争的知识经济时代衡量、激励企业人才的重要砝码。企业激励机制和绩效考核体系该如何设计才能把人的潜力发挥到最大程度？这是塑造企业文化时所应注重的一个关键任务。     

出版企业实行全面预算管理几个问题的探讨

做好由事业单位转制成立的各出版集团运营工作,有必要借鉴现代企业管理制度,加强自身管理水平.其中一个重要内容就是借鉴和实行全面预算管理.尤其是为了实现集团的经营战略目标而建立的一种内部控制制度,从而有效地促进出版集团向着现代企业健康发展.     

企业管理人才素质要求及培养模式分析

为了培养企业的管理人才,发展他们的管理技能,使管理人员能适应不断变化的环境和胜任工作,国外的企业多数都十分重视管理人才的培养及开发。近年来,企业重视抓好管理人才的培养、选拔和任用工作,不断探索管理人才选拔培养之路,一是制定出台相应政策,对管理人才的培养、选拔、使用工作提出了具体措施,取得了较好的成效;二是对担任实职的管理人才在发展上充分信任,积极支持他们的工作,使其有职有权有责,放手让他们大胆工作,相当一部分管理人才在自己的工作岗位上做出了应有的成绩和贡献;三是促成管理人才之间相互配合,相互尊重,共同进步;四是经济待遇上一视同仁,生活上尽量给予关心。通过这些举措取得了一定的工作成绩。     

浅谈企业如何建立良好的人才激励机制

我国现代化建设的进程,在很大的程度上取决于国民素质的提高和人才资源的开发。人才资源作为企业的第一资源,在一切资源中是最为宝贵的,开发、利用好这一资源,将使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。而开发、利用好人才资源,需要有良好的人才激励机制作保证。     

通信运营企业信息化建设策略分析

介绍了我国通信运营企业信息化的过程和现状,阐述了实施我国通信运营企业信息化建设的策略。     

企业运营监控系统中销售管理子系统的设计与实现

随着企业信息化进程的逐步加快,市场竞争也变得愈发的激烈,企业内建设运营监控系统变得十分必要.销售管理是运营监控系统的一个子系统,主要包括了招投标管理、商机管理、立项管理以及销售合同管理四个部分.     

论企业技术创新人才激励机制

企业的技术创新人才是企业中拥有企业核心竞争力源泉、关键技能、具备为企业经营和成长作出突出贡献的群体。在人才竞争日益激烈的今天．有效的激励机制不仅能够激发企业技术创新人才的潜能．还是企业引进和留住技术创新人才的法宝。一、企业技术创新人才激励机制的基本模式现代企业技术创新人才激励模式突出表现为“三本激励”．即“人本激励、资本激励、知本激励”。     

知识经济下的企业激励机制创新

激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。本文对知识经济条件下企业激励机制创新的重要性和企业激励机制的创新方式进行了探讨，强调根据实际情况，建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的、多层次、多形式的激励机制，改变思维模式，充分激发企业员工的积极性和创造性，使企业得到进一步的发展。     

浅谈加强人才管理提高企业竞争力

当今企业间的竞争日趋激烈,如何使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,不断发展壮大,做好企业人才管理工作成为决定企业兴表成败的重中之重.本文从四个方面论述了如何加强人才管理,提高企业竞争力.     

现代企业人才管理方法初探

随着我国社会主义市场经济制度的建立与完善,传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变,企业的竞争归根结底是人才的竞争。本文拟通过人才的配置、人才的激励和人才的培养三个方向,探讨现代企业人才管理的方法。     

浅析企业的运营管理及未来的发展趋势

运营管理在一个企业中扮演的是一个核心地位的角色,本文深刻解剖了企业运营管理的方法和内容,并对现代企业的发展趋势作了可行性分析。     

企业人才管理的探索

随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化．重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素：同样也需要“非理性“．需要“软”因素。人才是企业发展的原动力，本文从企业人才管理的内涵、本质和层面上分析．探索企业人才管理的新方法和新模式。     

论路桥施工企业管理的激励机制

激励是现代人力资源管理中的一个重要内容,人力资源激励运用恰当,企业就富有朝气、富有活力。在企业的人力资源开发和管理中,良好的激励机制不仅可以激发员工的巨大潜力,同时对稳定员工队伍,留住人才也起到了关键的作用,而这种激励机制一旦形成,并得到充分的应用,优秀的人才也可以不请自到。面对竞争日趋激烈的路桥建筑市场,路桥施工企业一定要根据自身实际情况积极探索,引进先进激励模式,创新现有激励措施,建立一套具有企业特色的激励管理体系,为企业又好又快发展提供一个良好的生存空间。     

论企业人才管理存在的问题与对策

企业要发展，人才是关键，在市场经济条件下，不管是国家竞争还是企业竞争，归根到底是人才的竞争，民营企业要在激烈的国际国内竞争中生存和发展，就要充分认识在人才管理上存在的不组足，重视人才，团结人才，用好人才。