ERP软件供应商的主成分投影评价方法

实施ERP(企业资源计划)是提升企业自身管理水平的重要手段。然而．实施ERP风险很大。为此，根据主成分投影的原理，建立了针对ERP软件供应商的多指标的评价模型，旨在为企业提供正确选择ERP软件供应商的理论依据。     

ERP在制造企业管理中应用的回顾与思考

本文主要讨论ERP在制造业企业管理中的应用成败及产生原因。首先对制造业ERP应用情况进行了回顾,指出ERP实施成功率低的原因主要在于ERP软件、企业自身及应用环境等方面。接着对ERP实施现状进行了思考,提出了改变这一局面的相关措施。如企业自身应加强基础建设、进行业务流程重组、重视ERP咨询、慎重选择软件供应商等。     

关于ERP在我国应用的思考

把现代的ERP管理艺术引入我国企业，已成为大家的共识。但如何才能有效地提高企业ERP应用水平，却是人们需要共同探讨的。ERP应用目标过于定性、空泛，难以具体实施和控制以及缺乏对ERP项目进行有效的监理和实施成效评估是ERP应用成功率不高的重要原因。因此，明确ERP应用目标、实行业务流程重组、建立ERP项目监理制度、实施ERP项目评价是企业提高ERP应用水平，加快管理现代化进程和信息化建设的必由之路。     

国内企业ERP实施败因与对策探讨

ERP的实施是一项投资大、风险高的系统工程,我国企业在实施过程中由于自身各种原因,导致ERP的实施成功率较低。本文根据我国企业的现状和实情,综合分析国内企业ERP实施失败的内因,并针对败因提出实施ERP的对策。     

从投入——产出模型的视角看ERP系统在企业的有效实施

在对有关企业ERP系统实施情况进行调研的基础上，从“投入一产出”模型的视角对企业有效实施ERP系统进行了分析，提出企业只有对ERP系统的各项投入进行综合平衡和充分考虑，科学有效地运用相应管理职能开展实施过程的各项工作，正确理解实施ERP可能带来的产出，才能减少盲目性，提高ERP系统的实施效果。     

企业资源计划项目综合评价指标及应用实例

企业资源计划（ERP）是推进企业电子化管理的一个重要举措。近年来，我国企业实施ERP的热情很高，国内各种报刊杂志对为什么要实施ERP、如何实施ERP讨论得多；但是对ERP系统的实施评价问题研究比较少。文章把企业应用能力水平与应用效果联系起来建立一个ERP项目的综合评价指标体系，并以一家企业为案例背景，介绍了指标体系的应用情况，总结了该公司的经验，供其他企业参考。     

中国MRPⅡ/ERP实验现状及分析

从MRPⅡ/ERP在中国的实施现状出发，结合企业的现状以及实施ERP应具备的条件，对中国企业是否具备实施ERP的条件进行了分析，同时分析了ERP实施过程中应注意的问题。     

中小企业控制ERP风险应注意的问题

ERP系统的应用是一项高风险、高投入项目，实施的整个过程存在种种风险。目前国内众多企业都在实施ERP系统，但成功率并不高，多数原因是对ERP系统没有足够的认识，在实施前和实施中缺乏对风险的控制。因此企业有必要对风险有充分认识，建立一套行之有效的风险规避机制，从而提高ERP系统的实施成功率，最终提高企业的管理水平。     

基于AHP和模糊理论的ERP供应商评价模型研究

随着市场竞争环境的日益激烈,企业为了提升自身的管理水平和综合竞争力,越来越多的企业把目光投向企业信息化来重塑自己的核心竞争力。ERP作为典型的信息化集成解决方案,近年来在企业受到不断的关注,企业也投入巨资来实施ERP系统。但纵观整个ERP的实施效果,真正成功的案例很少,究其原因,其中一个很重要的原因就是实施前对软件供应商缺乏科学的评价体系,最终导致整个ERP实施项目的失败。在这样的背景下,根据层次分析方法（AHP）以及模糊综合评价方法的相关原理,构建了企业在ERP系统选型中对供应商的评价指标体系和多级模糊综合评价模型,将定性分析与定量分析的方法有效地结合起来,为企业在ERP软件供应商的选择上提供强有力的决策支持,确保企业的正确决策,从而保障ERP系统的成功实施。     

我国国有企业实施ERP效果及原因分析

ERP是一种先进的现代企业管理的运行模式,实施ERP系统可以解决企业的资源优化配置,最大化地提高工作效率。但是,由于受到职工素质、管理模式等多种因素的影响,ERP的优越性并未在实施ERP的国有企业得到充分发挥。对ERP实施效果不理想的原因进行深刻剖析,并提出改善企业管理、实行绩效评估等措施提高ERP的实施效果,促进我国国有企业迅速发展。     

ERP有效推动中国企业转型

当北京的初夏悄然而至之时，IBM商业价值研究院发布的一份面向中国企业ERP应用现状及未来趋势的深入调研引起了全国信息化专业人士的关注。 企业究竟应该如何应对ERP实施中的各项挑战，让ERP从“为我所有”变成“为我所用”？IBM全球企业咨询服务部ERP合伙人王首虎先生结合“ERP对中国企业未来转型的独特价值”及“全球经典ERP实施经验”，解读令中国企业ERP实施成功的关键因素。[编者按]     

ERP项目在国内企业实施应用的研究

伴随着21世纪经济的高速发展，市场经济的逐渐完善，国内企业面临着越来越大的来自国外企业的竞争压力，国内企业不得不改变靠“发挥劳动成本优势”、“装备现代化”等传统的竞争手段。步入以ERP为代表的“企业信息化”的新型管理变革中。本文主要对项目管理理论在ERP项目实施过程中的应用进行研究。阐述了ERP实施项目与传统项目之间的差别，以及ERP实施在国内企业失败率一直居高不下的原因：风险管控。本文从项目管理角度，对ERP实施项目的风险进行论述。进而有效地利用项目管理理论来规避风险。最后本文以用友公司对解放地盘厂ERP实施项目为蓝本，对国内ERP项目实施普遍存在的问题进行细致分析。结合项目管理理论提出了自己的建议。     

浅谈ERP在我国企业中的运用

介绍了ERP的概念和企业实施ERP的必要性及作用，分析了一些企业实施ERP项目失败的原因，指出了实施ERP应注意的问题。     

国有企业引进ERP的简单分析

ERP作为提高现代企业管理信息化水平的一项重要应用,已经被越来越多的企业所认识和关注,怎样在国有企业中引进和实施ERP,中国的国有企业有哪些自身特点值得注意,在中国是否具备了实施ERP的务件,虽然面临的种种困难,为引进和发展ERP设置了障碍,但从企业发展长远来看,ERP的发展已经成为不可逆转的一种趋势。     

浅论ERP项目的实施策略

本文阐述了ERP项目在企业管理中的巨大作用，并结合自己在实践中的体会，对企业在实施ERP项目时应做的前期准备工作，企业如何选择最适合自己的ERP软件系统和企业在实施ERP项目时应注意的几个关键问题给出了一些建议和策略。     

企业ERP成功的关键在于管理思想的转变与整合

ERP不是单纯的技术问题，信息化也不只是技术部门的事情，而是一个相当复杂的变革过程。在ERP项目实施中．最大的困难就在于管理问题。转变和整合管理思想，在某种意义上而言是ERP系统成功实施的最关键的因素。因此，只有掌握ERP的3个核心思想，树立“管理 IT”理念，有效融合ERP管理思想与BPR管理思想，才能保证企业成功实施ERP。     

零售业上市公司ERP实施前后绩效变化的实证研究

文章以1997-2009年间实施ERP的44家零售业上市公司为样本企业,利用Wilcoxon秩和检验和Panel数据分析比较了样本公司实施ERP前后绩效的变化。结果表明零售业上市公司实施ERP当年及实施后第一年,公司财务状况略有改善,第二年略有下降,第三年又出现上升趋势,但总体变化不显著。公司运营能力在实施ERP当年和实施后第一年除毛利率以外,其他指标都出现了不同程度的下降,其余年份变化不显著;总体上看,实施ERP对运营能力的影响要大于对财务状况的影响,实施ERP并未显著改善企业的财务状况和运营绩效,并且具有绩效短期下降的特点,但不存在生产率悖论现象。     

企业实施ERP项目的过程管理

在企业信息化建设的进程中，作为现代管理思想的ERP系统必将成为企业业务运作的主要工具。面对ERP实施的风险，企业应充分意识到ERP的实施是一项系统工程，必须按照项目管理方法进行控制和管理。为提高企业ERP实施项目的成功率，有效规避风险，从企业用户的角度讨论实施ERP项目管理的一般过程和方法更具有现实意义。     

基于版本批量定制的ERP产品和实施服务研究

从我国企业实施ERP(Enterprise Resource Planning)软件成功率不高这一普遍关注的难题入手，指出问题的主要原因不在ERP应用企业一侧，而在软件产品供应商和软件实施服务供应商一侧。通过对企业管理应用软件MRPII／ERP发展过程的深入研究，提出了管理软件及其实施服务发展的3阶段说，并对“个案项目型”、“版本参数型”及“版本自助型”等3阶段的特点、问题及解决方案进行了分析。在此基础上，重点研究了版本自助型阶段的条件，系统地提出了“基于版本批量定制的ERP产品和实施服务”的新构想，并对实现这一新构想的关键技术进行了探讨。     

建模技术与ERP的动态衔接

企业采用ERP系统进行经营管理是大势所趋。从企业的实际需求出发，从技术实现的角度分析了ERP软件在中国企业应用成功率不高的原因与解决办法，提出了建模技术与ERP的动态衔接系统，即新一代ERP系统，介绍了其实施路线和在中小企业信息化建设中的应用特点。