浅谈国企经营者薪酬设计

受体制的影响和机制的制约,国企特别是央企经营者薪酬设计相对市场经济的发展已相当滞后,并且受到社会普遍质疑。随着市场经济的发展和国企改革的逐步深化,设计科学合理的经营者薪酬已十分关键,甚至影响社会的和谐。本文首先从国企经营者的选拔方式、企业获得经济效益的方式和目标体系考核的方式入手,分析了社会公众质疑国企高管薪酬的原因。并就如何合理设计经营者薪酬提出了以下思路：一是转换国有产权结构,使产权明晰、激励改善;二是创新激励新思路,经营者特权享受货币化;三是设立合理的高管薪酬制度;四是薪酬设计应与企业的战略目标一致;五是是积极构建经营者激励道德基础;六是积极培育经营者市场;七是是建立科学的经营者考核评价体系。     

混合所有制企业国有产权管理问题探析

目前,我国混合所有制经济正处于不断发展之中,其不仅促进了多种所有制经济的发展和公平竞争,还在一定程度上促进现代企业制度的建立。现在我国大部分关于国有产权的政策和制度都尚未设计到混合所有制产权的管理问题,但是这部分被忽略的产权的运营和管理会在一定程度上对国有权益造成影响。因此,如何调整目前的管理思路来适应经济的发展是混合所有制企业国有产权管理的重要问题。本文将针对混合所有制企业的国有产权管理问题进行有效分析,寻求有效的解决办法。     

现代企业制度下的经营者收入分配方式探讨

我国国有企业经营者收入分配制度改革、发展速度缓慢,与快速发展的现代企业制度不相适应.对经营者实行激励性报酬制度即实行年薪制和股权期权制,让经营者拥有企业的剩余索取权,促使经营者充分发挥自身的才能,是推进企业全面发展的重要方式.年薪制和股权期权制是经营者收入分配制度的主要形式.     

现代企业制度下的经营者收入分配方式探讨

我国国有企业经营者收入分配制度改革、发展速度缓慢,与快速发展的现代企业制度不相适应。对经营者实行激励性报酬制度即实行年薪制和股权期权制,让经营者拥有企业的剩余索取权,促使经营者充分发挥自身的才能,是推进企业全面发展的重要方式。年薪制和股权期权制是经营者收入分配制度的主要形式。     

关于国企经营者股票期权的理性思考

经营者股票期权是一种对经营者进行长期激励的企业制度，这个制度的实施对提高我国国有企业的经营效益有重大意义。     

时事·国务院国有资产监督管理委员会

1．4月22日-24日，企业国有产权管理暨产权交易机构工作会议在昆明召开。国务院国资委副主任、党委副书记李伟到会并作了题为《总结成绩交流经验明确任务把企业国有产权管理工作推向新水平》的讲话。李伟在讲话中对过去五年产权管理工作进行了总结．认为五年来产权管理制度体系基本建立、产权转让监管日臻完善、上市公司国有股权监管进入新阶段、国有资本经营预算制度稳妥启动、产权管理基础工作稳步推进．     

完善股票期权激励机制的对策

股票期权是现代企业中剩余索取权的一种制度安排，它有助于抑制经营者的短期化行为，对经营者产生长期激励效应。在中国，ESO尚处于发展的初期，应通过规范证券市场、健全企业内部治理机制、建立科学的经营者业绩考核制度等途径，发展和完善ESO制度，充分发挥ESO激励机制的作用。     

经营者薪酬与企业绩效相关性研究

经营者薪酬与企业绩效相关性问题的研究是构建科学合理的经营者薪酬制度的理论依据.以制造业国有企业2005～2007年数据为样本,对我国上市公司经营者薪酬与企业绩效相关性进行实证研究.运用多元回归分析方法,引入年度虚拟变量,构建企业规模、地区为控制变量的经营者薪酬与企业绩效回归分析模型.研究表明:制造业国有企业经营者薪酬与企业绩效存在正相关关系,年度虚拟变量与经营者薪酬指标无显著相关关系,大型企业的经营者薪酬对企业绩效有显著性影响,经营者薪酬与企业绩效的相关性与企业所在地区的经济发达程度正相关.     

转型期国有产权变动企业档案工作的现状与对策

从国有产权变动企业档案管理的现状、存在的问题及成因、解决问题的对策等方面探讨了如何加大国有产权变动企业档案管理工作力度 ,防止国有资产流失 ,提高档案工作为企业生产建设服务的水平和质量等问题。     

股份制企业的真正决策者探析

弄清股份制企业的真正决策者对于搞活国有大中型企业,建立现代企业制度具有重要意义.本文主要从企业契约的不完备性和外部环境的不确定性,资本所有者与经营者和管理者之间的信息不对称性,资本所有者对经营者存在的强烈依赖性,资本所有者所有权的分散性四个方面进行了探讨,最后得出了这样的结论:服份制企业的真正决策者是经营者而不是股东.     

推行企业经营者年薪制的难点与对策

本文从推行经营者年薪制是建立现代企业制度的必然性角度出发，分析了推行经营者年薪制面临的困难和问题，提出了应采取的措施和对策。     

国有企业建立现代企业制度初探

我国国有企业的深化改革,选择了建立现代企业制度之路.国有企业特别是大中型国有企业,大部份完成了公司制的改造,成了市场经济的微观主体.但是,也要看到,现代企业制度的建立还存在着不少问题需要进一步,要积极稳妥地进行产权结构的调整,建立国有产权代表制度,完善企业法人制理结构,建立起对国有股权代表,企业经营者、企业职工的有效激励与约束机制.     

期权激励原理及应用

现代公司制企业 ,股东和经营者之间是一种委托———代理关系。委托人 (股东 )和代理人 (经营者 )有着共同的经济利益 ,但两者追求的目标并不完全相同 ,加之风险偏好的不一致及道德风险的存在 ,经营者不会自然而然地以企业目标作为自己的目标 ,甚至还有以损害企业整体利益和长期利益为代价 ,追求自身局部利益和短期利益的倾向。因而必须建立有效的报酬激励机制 ,促使经营者把企业目标作为自己的内在追求 ,使经营者的上述短期化倾向减到最小。目前 ,我国经营者报酬制度存在诸多问题 ,其中之一就是报酬结构不合理。经营者报酬通常由基本工资加…     

浅析建立企业内部控制制度的必要性

内部控制制度在企业内部管理监控系统中具有举足轻重的作用,建立企业内部控制制度是中国加入WTO,参与全球竞争的需要,更是企业深化内部改革,提高经济效益,正确处理所有者与经营者经济利益的需要。     

论产权制度重建与现代企业的制度创新

将国有企业改造成为现代企业,必须进行企业制度创新。企业制度创新的实质,是调整国有企业原有的利益关系,构建所有者、经营者、劳动者三者利益关系相互协调、相互制约的新的利益机制。本文从现代企业制度的内涵出发,讨论关于传统企业制度与现代企业制度的区别以及企业的制度创新要走出企业组织理论的误区,最终明确企业创新的核心就是要重建产权制度。     

转型期国有产权变动企业档案工作的现状与对策

从国有产权变动企业档案管理的现状，存在的问题及成因，解决问题的对策等方面探讨了如何加大国有产权变动企业档案管理工作力度，防止国有资产流失，提高档案工作为企业生产建设服务的水平和质量等问题。     

“国企垄断地位”辨析

国家垄断是现代市场经济校正"市场失灵"的工具。我国国企当前的主要问题是国有产权在国家股东和经营者之间的错位配置而形成的"内部人控制",其原因并不是垄断。解决这些问题的关键在于垄断领域的界定和国家垄断主体的归位。     

浅谈企业集团财务总监委派制

现代企业的委托代理关系应严格遵守制衡机制的产权关系,它要求所有者和经营者之间形成一种有效的制约机制,以规范经营者行为,维护所有者利益。企业集团对所控制的成员企业派驻财务总监,在一定程度上改变了企业委托代理制度的残缺、对经营者监督乏力的现状。本文从对企业集团实行财务总监委派制的必要性、实施方式、财务总监的职责及相关配套措施等角度进行了探讨。     

乡镇集体企业经营者持大股的缺陷与矫正

近几年，许多地区完成了地方政府主导下的乡镇集体企业改制，大量原来由社区政府所有的企业被出售和转包给个人，在这一过程中，经营者持大股成了普遍现象。在经营者持大股企业中，经营者不再由社区政府委派，而是以自己的财产承诺来行使企业的控制权。在这类企业的治理结构中，对经营者的激励机制得到了强化，而约束机制淡化了，现代企业制度的委托代理关系被削弱了。     

国有企业薪酬制度改革探析

针对国有企业薪酬制度存在的问题,结合国家宏观政策的调整,明确提出现代企业薪酬制度改革的5个重点,即企业工资总额调控机制改革,企业内部薪酬分配制度改革,规范经营者激励和约束机制,规范员工收入分配制度,大力加强专业技术人员的激励力度。