康宝莱 卷土重来抢皇冠

创立于1980年的康宝莱，和雅芳、安利、玫琳凯、如新同列美国五大直销公司，在全球拥有超过100万直销商，业务分布在全球60个国家和地区，其全球业绩去年达到了20亿美元。康宝莱早在1999年就进入了中国市场，但由于1998年直销被禁后仅有10家企业获批转型，所以康宝莱选择了以传统方式经营。     

康宝莱的钱港基时代

其实，每个人都知道钱港基对康宝莱（中国）来说有多重要。 在业界许多人的印象中，康宝莱正式进军中国内地市场的准确时间应该是在2004年。但实际情况却是，早在1998年，作为世界五大直销巨头之一的康宝莱就在苏州工业园区投资建厂。[第一段]     

10大最具成长性直销企业

康宝莱 康宝莱——总部位于美国洛杉矶的Century City，公司名列全球五大直销企业之一。2004年全球销售额超过20亿美元，在60个国家和地区设有分公司。     

康宝莱的中国雄心

直销在中国市场跌跌撞撞，蹒跚而来。1998年那“一刀”，把康宝莱的直销模式扼杀在摇篮里，在中国仅为一家经营传统模式的企业，时至今日，中国加入WTO的“三年直销之地”早已到期，中国直销市场早已闹得风生水起，这块“处女地”变得触手可及，康宝莱顺势归来！     

寻找我们该有的位置

在2008年全球直销10亿美元俱乐部排行中,康宝莱和如新分别以24亿美元和12.5亿美元排名第4位和第10位,站在他们身前的是雅芳、安利和玫琳凯这些在中国直销界叱咤风云的老面孔。2008年,康宝莱(中国)在业绩上为美国总部交上了一份非常满意的答卷,以几乎翻倍的成绩使康宝莱总部对于李延亮挂帅康宝莱和中国的广大市场刮目相看,康宝莱正试图在中国找到全球五大直销企业的荣光,虽然还需要时间来磨练。     

康宝莱中国布局

2005年9月20日，随着首家直营店在青岛开张试营业，在华蛰伏了6年之久的世界五大直销巨头之一的美国康宝莱终于吹响了进军中国直销业的号角，正式加入中国直销战团。中国直销法规出台伊始，厚积薄发的康宝莱节奏从容、紧凑。     

2008中国直销十大最具发展潜力企业

康宝莱（中国） 康宝莱2007年虽然有易帅之变，但对于这个刚刚进入中国才两年出头的世界直销巨头之一来说，强大的增势还在后面。     

欧美跨国企业的扩张史

作为世界主要直销企业的生产国——美国，其直销企业的数量和质量在世界范围内都处于称雄的地位。安利、雅芳、玫琳凯、康宝莱和如新等都已经成长为全球顶级跨国直销企业，他们海外扩张之路也就是直销走向世界的过程，其经验和教训都堪称世界直销业扩张的范本。     

2007中国直销年度榜样产品康宝莱蛋白混合饮料

获奖评语： 蛋白混合饮料是一款在为康宝莱（中国）取得2007年增长最快获牌直销企业称号立下头功的神奇产品，它集减肥、增重，体重保持和均衡营养等诸多功能为一体，彻底扭转了传统减肥产品的不良形象，也命名康宝莱（中国）成为产品导向表现明显的优秀直销企业之一。[编者按]     

灾难面前不低头 人生从此更精彩——康宝莱公益慈善活动回放

康宝莱进入中国七年以来，事业逐渐攀升，特别是在获得直销牌照后，公司业绩更是飞速增长。除了耕耘业绩，康宝莱对于公益以及慈善事业都不遗余力，在全国各地都能看到康宝莱的慈善身影。     

康宝莱的中国战略

在中国直销版图上，“后来者”康宝莱正试图用逐一突破沿海省份的发展战略来改变格局。     

康宝莱减肥品牌战略之推敲

康宝莱是一家以减肥保健食品起家的直销公司，日前正在全国大力推行“马上减肥，办法问我”的大型销售推广活动，对于康宝莱大张旗鼓的推行这个所谓主题推广活动，究竟会列康宝莱的现状及未来产生哪些影响呢？     

2008年2月中国直销企业影响力榜

点评 2月,社会各界在抗击雪灾中拉开了序幕。各大直销公司也纷纷为赈灾做出了表率,参与赈灾的直销企业至少有：安利、康宝莱、如新、宝健、仙妮蕾德、太阳神、天狮、新时代等。     

反经济周期的发力

从2007年到2008年,由美国引发的次贷危机冲击了全球许多企业濒临破产,然而在本刊上期所做的2008年上半年直销企业业绩上报告却表明,大量的主流直销企业取得了优异的成绩,即使是受灾最严重的美国企业,如安利、雅芳、康宝莱等,都取了业绩的突破。     

中国直销行业的经理人变局

从2006年下半年开始的中国直销职业经理人离职浪潮是一浪高过一浪，在今年8月达到一个峰值。在这个月，四大著名直销企业的中国区负责人相继去职，从时间上看，他们分别是康宝莱的中国区负责人钱港基、日晖中国区总经理刘少伟、天狮中国区总经理郑凤强和中脉直销部总经理蔡耀光。这其中还不包括富饶的前总经理骆峰先生加盟清华紫光。[第一段]     

亲历康宝莱雪中赈灾

2月2日,新年越来越近,《中国直销》一方面在准备着—年一次的年假,一方面也在为2008的雪灾做着准备,记者在2月2日晚上接到通知,被有幸派往重庆重灾区酉阳与康宝莱及重庆相关媒体一起参与救灾。这是康宝莱重庆分公司参与到由中国直销博客网、知识经济杂志社、《中国直销》杂志等发起的众志成城·直销人抗击雪灾活动。在正常路况下,重庆主城到酉     

梦幻之旅的财富泡影

正为什么梦幻之旅这个以旅游为噱头,根本不可能登上中国直销大雅之堂的运作模式,能够将中国直销市场搞得风声鹤唳?"你好,不好意思,打搅—下。我很喜欢你们公司的产品,但是我没有会员卡,可以留个电话吗,我以后好找你买产品?"近几个月以来,在安利、如新、康宝莱,乃至所有直销企业分公司或店铺所在地,都有这样一类人徘徊在门口伺机而问,被问到的经销商当然对这些自投罗网的准客户如获至宝。     

康宝莱

主要评估项目：康宝莱减肥产品 加盟方式：直销、建立工作室、代理 公司状况分析：康宝莱公司成立于1980年，康宝莱公司在短短20多年间，开拓了全球60多个市场，营业额突破18亿美元。1998年，康宝莱（中国）保健品有限公司正式成立，公司总投资额达3750万美元，行政中心设在上海，并在苏州工业园区设立了除美国本土以外唯一的生产基地。2001年年底，康宝莱产品在中国市场开始销售，第一年销量就达到1700万人民币。     

钱港基的翅膀扇动了谁的神经：钱港基离职 离开的宿命

康宝莱（中国）获得直销牌照4个月后的2007年8月1日，为康宝莱开拓中国市场立下了汗马功劳、曾经宣称康宝莱是自己职业生涯最后一站的康宝莱大中华区总裁钱港基突然离职。一个月后，钱港基闪电般加入月朗国际并出任该公司的全球执行总裁。     

迈克尔·奥·约翰逊：虚伪的承诺毁掉了直销的声誉

6月，美国直销新闻网《总裁连线》栏目总编约翰·傅雷明采访了康宝莱总裁兼CEO迈克尔·奥·约翰逊，这次访谈，让我们了解到，这位魅力四射的明星经理人对直销的理解，以及他最喜欢的事情。