ERP的“痛”与“乐”

ERP(企业资源管理计划)是在先进的企业管理思想的基础上．应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。它是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信管息的企业管理信息系统。自从1996年被引入中国后，众多企业的信息化建设就以它（ERP)为核心。随着信息化力度的加大，如何让ERP更科学、合理和实用，需要更深层次的思考和总结。     

正确定位ERP在企业中的运用

近年来,ERP(企业资源计划)已越来越受到大家的认同,它包含着按需生产和采购、以客户为中心等管理思想,整合了企业的物流、资金流、信息流和价值流,可以帮助企业有效地应用与优化自身的资源。本人在1996年开始接触ERP,根据现有经验,认为在引进ERP之前,有必要搞清几个问题。首先,我们选择搞ERP的目的何在?ERP不能直接创造利润,但顺利实施ERP,通过建立一个合理的库存,降低企业库存的成本,是企业运用ERP带来的直接好处。第二,ERP究竟是什么?说ERP是一套软件,还不如说它是一种管理思想。对ERP最简明的理解,就是一种基于世界成熟的市…     

企业实施ERP准备好了吗?

<正> ERP(Enterprise Resources Planning,企业资源计划)是一套比较完善的企业资源管理系统,集成了采购、销售、生产、库存、物流、计划、财务等企业管理功能,无疑对于企业是一套相对完整的解决方案。但是对于准备上ERP的企业,我们要问一句你准备好了么? ERP的成功实施对企业的高层决策水平、内部管理水平、客户服务水平等方面都会有很大的促进,但它同时又是实施成本较高、实施风险较大的项目。在ERP市场     

ERP在中国石油润滑油公司的可行性应用和管理

信息化是企业发展的重要战略之一,越来越多的管理人士开始意识到企业内部的方方面面都需要一个信息管理系统,近年来,以企业资源计划（ERP）为代表的系统在企业管理中得到了广泛应用,许多大型公司都在竞相建设和应用ERP系统;ERP所代表的不仅局限于一种软件产品,它在深层次上体现了一种理念,一种现代化的企业管理思想,它给企业带来的是整体实力的增强,使企业发展壮大。     

ERP在中国看上去很美?

业内正流传着这样一句话:“不上 ERP是等死,上了 ERP 则是找死。”大家部认识到 ERP 对企业意义重大,然而一旦实施ERP 之后,收获得更多的却是失败和无奈。ERP 登陆中国已近10年,而这一段时间,正是中国经济发展的两个重要历史时期(一是中国市场成功地由计划经济向市场经济转轨;再就是2001年中国加入     

浪潮“飞翔计划”联手全国百所高校

在如火如荼的企业信息化建设过程中。IT人才匮乏一直是阻碍企业信息化快速发展的瓶颈，要从根本上解决这一问题。建立一套良好的，高效的人才培养与供给机制势在必行。2005年，中国高端ERP领导企业浪潮集团联合全国百所高校推出ERP人才培养计划——“飞翔计划”，旨在通过发挥专业厂商的优势，为中国信息化培养更多即懂技术又懂管理的复合型、综合型ERP人才。     

国有企业和非国有企业对实施ERP的影响

据资料统计：中国已经花费数亿美元投资ERP系统,到2001年,有1000多家公司实施了ERP系统。几乎300家企业用了SAP’s R／3软件(Martinsons,2004)。到2003年为止,只有2．9％中国企业实施了ERP,但在这些企业中,仅仅30％的企业熟练地实施了ERP,只有10％从ERP中受益。从这些数据表明绝大多数企业由于各种各样的原因或困难并不能成功地实施ERP。一般而言,绝大多数国有企业规模比较大,而非国有企业大多都是中小规模的。在中国,由于公司的所有权形式是多种多样的,本文将把公司所有权形式看作是一个重要的因素,因为它对实施ERP有着重要的影响。Martinsons(2004)研究发现在国有企业与非国有企业之间实行ERP的区别,包括实施过程和实施的结果,非国有企业实施ERP要比国有企业成功得多。     

国有企业引进ERP的简单分析

ERP作为提高现代企业管理信息化水平的一项重要应用,已经被越来越多的企业所认识和关注,怎样在国有企业中引进和实施ERP,中国的国有企业有哪些自身特点值得注意,在中国是否具备了实施ERP的务件,虽然面临的种种困难,为引进和发展ERP设置了障碍,但从企业发展长远来看,ERP的发展已经成为不可逆转的一种趋势。     

我国企业发展与实施ERP的现状分析

ERP又叫企业资源计划,是一种融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型管理工具。本文从其概念的基本原理出发,对其中国ERP市场的发展概况成因、我国众多企业推广与实施ERP的不利因素局限及在中国企业ERP选型的成功案例进行了相应的分析和研究。     

名刊摘要

ERP的概念游戏 今天的中国ERP市场就好像文艺复兴时期的欧洲,最不缺少的就是思想家。几乎每一个管理软件厂商都推出了自己的思想而且对于这种理论的揣摩乐此不疲,其兴趣之高让人担心他们域许已忘记了自己首先是一个商人。 2002年的他们曾引发了一股平台旋风,进入2003年,以金蝶为代表的国内管理软件几大玩家     

我国企业ERP存在的问题及实施策略

ERP作为一种先进的、适应现代竞争环境和管理哲理的管理理念和方法,是帮助企业走向成功的最为有力的武器。但是ERP在引进我国的20年里,获得成功的企业少之又少,而且成功的企业又大部分是外资企业和国有大型企业。我国企业实施ERP存在着诸多方面的问题,应采取措施去解决。     

浅谈ERP环境下企业财务工作的新变化

作为目前世界各国企业普遍欢迎的先进的管理系统,ERP系统不仅是一种先进的信息技术,也是企业先进管理思想的体现。ERP系统在给企业带来巨大经济收益的同时,也使企业的财务工作发生了许多新的变化。ERP系统下会计工作质量大为提升,会计业务集成处理,实现了会计信息的共享,会计信息更准确和及时。财务管理水平不断提高,会计由核算型向管理型转变,实现了实时的成本管理。     

企业实施ERP前应做的准备

ERP(企业资源计划)是一种通过计算机系统固化了的管理的方法,它可以让企业更合理地配置企业资源,优化业务,提高企业的管理水平,增强企业的竞争力.它不只是一套计算机系统,更是一套现代化的企业管理思想和理念.它的最终目的是为了将企业业务电脑化,要求业务必须与ERP软件紧密结合起来,借助软件功能开展日常工作,最终达到以数据说话的目的.     

论我国企业ERP项目实施的风险及对策

ERP作为一种先进的管理方法与管理理念,已经越来越多的被国内众多企业所采用。但同时,ERP系统项目实施的风险也很高。本文围绕我国企业实施ERP的实际情况,研究了ERP项目实施过程中面临的风险以及解决对策。     

信息化后的控制系统安全分析

在当今这个病毒、蠕虫、黑客和恐怖分子横行的世界里,公司的计算机系统安全问题尤为突出。企业的计算机网络大体可以分为两类：一种是支持企业信息系统功能的日常办公网络（如OA、ERP、MES、门户网站及电子邮件等等）;另一种是实时的与工业生产直接相关的过程控制网络（像DCS、ESD、PLC等）。对第一类网络也就是传统的IT网络的安全问题已经为人们熟知,且屡被媒体报道。但第二类网络即过程控制网络的安全问题人们却不甚了解,然而它的危害却更为严重。     

ERP环境下企业财务管理系统研究

ERP系统是近20年来提出和快速普及的企业管理信息系统,作为核心模块的财务管理信息系统在企业管理中发挥了显著的效益.本文就ERP系统的概念和发展历程,及在ERP环境下的财务管理信息系统特点和它在国内应用进行了讨论,同时,针对ERP系统在国内应用中存在的问题,提出了解决的方案.     

为ERP释疑·解惑——记“中国ERP启蒙老师”陈启申研究员级高级工程师

陈启申,中元国际工程设计研究院(原机械部设计研究院)研究员级高级工程师,项目经理,美国生产与库存管理协会(APICS)会员,国内知名的ERP普及教育工作者。退休前长期从事机械工业技术改造和基本建设等工业工程项目。1987年接受APICS课程正式培训,开始从事制造业的MRPII/ERP项目的普及教育和实施咨询工作,著有《MRPII——制造资源计划基础》、《供需链管理与企业资源计划(ERP)》、《ERP——从内部集成起步》等管理信息化普及教材。陈老师谦虚而务实地把自己称为“ERP普及教育工作者”,是业内公认的中国ERP启蒙老师。目前,他以七十多岁高龄仍在为中国ERP事业辛勤工作。     

ERP人才培养模式的构建

企业资源计划(即Enterprise Resource Plan-ning,简称ERP),是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.ERP作为近年来比较流行的一套先进的管理思想,同时也是一个先进的企业管理系统平台,正被越来越多的企业所应用.     

现金流预算管理在ERP系统下的有效运用

现金流预算如何与ERP系统有机结合,发挥它应有的效果,服务企业,实时监控企业的日常生产经营活动是我国企业管理信息化的一个切实可行的切入点,中国铝业作为大型集团公司在ERP成功实施两年后率先进行了尝试,并取得了成功。本文从现金流预算管理实施背景、实施原理、实施效果、实施意义四个方面介绍中国铝业现金流预算管理在ERP系统下的有效实施。     

ERP在设计行业中应用初探

一、引言随着改革开放的深入,中国的企业正逐步与世界接轨,面临着来自各方面的机遇和挑战,一个更加激烈的竞争环境正在形成。管理水平的高低决定了企业的命脉。中国的企业在硬件上与国外企业的差距正在逐步缩小,但在软件上尤其是先进企业管理方面的软件,仍与国外有较大的差距,这种差距使得中国企业在与国外企业竞争时处于十分不利的地位。幸运的是,中国的企业家们及时地看到了这一差距,并积极借鉴国外成功的经验、方法和工具,来增强自身的实力,这其中最重要也是使用最广的就是现在非常流行的ERP系统,即企业资源规划系统。二、ERP基本概念…