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如果你看到一段视频,笑了,而且顺手在MSN上传给N个朋友看。呵呵,你中毒了!并且成为传播“病毒”的“病毒”。你一个不小心,就成为一次营销活动的参与者,却不是最终获利的人。有人恨不得亲你一口,你推销了他的产品,他就是策划这次“病毒式营销”的人。 相似文献
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“华为不会让一个人在某个职位上一直做下去。工作职位的不定期调动对年轻人来说,这是好事;如果到了一定的年龄后还不能稳定的话,你就会成为‘鼯鼠’。所以,当你真正发现一个能让你感兴趣的工作后,你就不想老是挪来挪去。” 相似文献
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马臻 《科技导报(北京)》2011,29(16):86-86
做报告是科学工作者重要的职业技能之一。毕业答辩、应聘教职、参加学术会议、讲学,要做报告。去工商界工作,也要很强的表达、沟通能力。Timothy J. Koegel在《The Exceptional Presenter》一书中写道:“你的报告能力将影响你的收入和职业轨道。它会影响你的个人关系和你领导、劝说别人的能力。它会影响你得到什么工作、建立什么名声。”Michael Alley在《The Craft of Scientific Presentations》一书中写道:“能够做好报告不但对交流工作重要,而且对交流一个人在这个工作中的贡献也重要。听众常常把工作归功于做报告的人,哪怕那个报告者代表一个团队。”该书举例:朱经武和吴茂昆及其学生发现了新型高温超导体,在新闻发布会上,朱经武善于言辞。虽然他很清楚地把功劳给了合作者,但是很多报纸上只出现朱经武的名字。本文总结一些根据自身体验和看书学会的做学术报告的奥妙。 相似文献
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马臻 《科技导报(北京)》2012,30(5):84-84
2001年9月,我到美国加州大学河边分校读博士。科研上手后,陆续发表了几篇学术论文。由于挑容易实现的实验点子先“挖掘”,“挖”到后来,感到越来越难。导师显然不满足于在二、三流学术刊物上发表论文,便催我研究一些看似不可能实现的实验点子。时间一天天流逝而没有新发现,我很难受。见此情形,导师希望我提前毕业。这又使我为难,因为妻子比我晚一年进该校读博士,我想等她一起毕业。我对导师说,想把博士论文做得更完整才毕业。导师说,想做完整,是没有止境的,时候到了,就该跳出去,这样他也算又产出了一个博士。我问:“跟你继续做博士后行吗?”他说,做博士后是为了学习新东西,我已经跟他研究了几年,很难再学到新东西,还是应该到别处去学。我问:“想跟从几位学术大师做几轮博士后,行吗?”他说,博士后不是正式工作,如果做博士后超过5年还没找到教职,就很难在美国找到教职,因为会被认为缺乏潜力。他建议找到博士后职位后马上申请教职,如果不中,以后每年都试。我问:“如果最后还是没有中怎么办?”他说,还有别的职位,比如国家实验室研究员和工业界研发人员,最后总得接受现实,找到适合自己的工作。 相似文献
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每个人都可能会练就一技之长(比如做菜、会赚钱),如果你想分享给别人并赚些小钱,就可以在“技能分享网”上招生,在线下开课。学费你定,但15%要分给网站。 相似文献
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每个人都可能会练就一技之长(比如做菜、会赚钱),如果你想分享给别人并赚些小钱,就可以在“技能分享网”上招生,在线下开课。学费你定,但15%要分给网站。 相似文献
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法国心理治疗师皮纳认为:“那些不做决断的人是在等别人替他们做决断。他们因此不用承担任何因选择失误而导致的责任。”这也就是我们所说的依赖性情况的一种。有的人如果没有别人的关心和照顾,就认为人生不够完整,以致无法正常生活。这就构成了心理学上的“依赖性”。过分的依赖将导致问题。因过分依赖而引起的心理失调, 相似文献
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我第一次作为家乐福总裁访问中国时,有位市长问我:“总裁先生,您准备在中国卖什么?路易·威登、爱玛仕,还是别的?”我说:“我准备卖大米。”他又问:“那么多人都卖大米,你怎么会做这种选择呢?”我说:“我卖得比别人便宜。”这就是家乐福的经营理念。 相似文献
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自古英雄出少年。身价2亿元的“80后”青年李想,泡泡网的首席执行官,在2006年北京大学举办的“创业中国高峰论坛”上,跻身年度十大创业新锐;2007年在南方航空公司举办的“2006年度十大精英会员”的颁奖典礼上,他和柳传志、李开复,黄光裕等站在了同一个领奖台上。他的名言就是“如果做一件事情比别人多付出5%的努力,就可能拿到比别人多200%的回报。” 相似文献
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在试图说服别人或者影响别人时,我们常犯以下三个错误:第一个错误:急于提出建议。在告诉别人该如何做之前.应先建立互相体谅的桥梁。影响他人的关键,在于了解他人。除非了解一个人及他的特别状况与感受,否则势必无法给予适当的建议。因为他会想:“除非你 相似文献