对企业推行全面预算管理的几点思考

全面预算管理，是指以企业战略目标为导向，对整个企业的经营活动实施全面的预算控制。它通过编制销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算等方面，对预算进行追踪、分析及评价，从而建立有效的管理控制体系及成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使整个企业的组织经营活动沿着预算的管理轨道进行。     

铁路运输企业的全面预算管理

<正>随着改革的深化和市场经济体制的建立完善,企业面临日益激烈的竞争,管理方法也日新月异。国家财政部分别于2001年4月28日及2002年4月10日颁布实施了《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,为企业实施全面预算管理提供了制度性指南。2002年,铁路运输企业开     

新形势下集团企业如何实行有效的全面预算管理

随着社会经济的迅猛发展和全球经济一体化进程的加快,导致国内外市场竞争环境变得日趋激烈,如何有效提高综合管理水平以增强企业核心竞争力,已成为当前各企业面临的一个严峻课题,而实现企业战略规划目标的根本途径之一即为实施全面预算管理。全面预算管理作为现代化企业经营管理与控制的重要工具,企业应根据自身行业基本特征和全面管理特点,构建起适合自身生存和发展的全面预算管理系统,以达到优化企业各种资源配置,改善预算管理效果,增强企业核心竞争力的实际效果。     

全面预算管理对增强集团公司管控力作用探讨

随着我国市场经济的不断完善,为了更好地面对激烈的市场竞争,集团公司越来越盛行。也正是由此,如何提高集团公司的管理水平和竞争力,已经成为了业内关注的重点。国外发达国家有学者研究表明,实施全面预算管理可以作为一种战略性、全面性、全员参与的管理机制,对集团公司内部的各种资源能够进行有效的整合,提升企业的竞争力。     

集团企业基层预算管理问题研究

<正>集团化是现代企业发展的显著趋势和方向,伴随着集团化企业的不断发展、壮大,全面预算管理日益成为集团企业内部控制的核心手段之一。全面预算管理是一种利用预算对企业内部     

全面预算在企业财务管理中的应用

<正>新经济环境下,经济周期大为缩短、市场变化迅速,这种变化带来的不确定性对传统的经营管理提出了新的挑战。在新的挑战面前,充分利用企业已有资源,降低经营成本,形成竞争优势,成为每个企业关心的首要问题。预算管理是一种有效控制成本、规范基础管理的现代企业管理手段。     

预算管理在现代企业中的应用

自上个世纪20年代预算开始用之于企业以来，随着管理科学的发展，在不同管理思想影响下，先后形成了强加性预算和参与性预算两种主要的预算管理模式。本文试图从以上两种模式的不同研究角度，结合我国企业应用预算管理的现状，来对预算管理的行为观进行研究，并对预算管理在现代企业中的应用进行分析。     

对企业全面预算管理的思考

自2000年以来,国家有关部门就全面预算管理这一问题已颁布了一系列的行政规章制度,科学的管理理念已得到广泛认同,并进入到规范和实施阶段.下面,笔者就如何开展全面预算管理做一点浅显思考.     

现代企业资金成本预算管理初探

实行全面资金成本预算管理，是现代企业改善企业管理水平、提高经济效益的重要手段之一，是国内外企业财务管理的成功经验。近几年以来，集团公司全面推行的财务预算管理，正是借鉴这种成功经验，进一步加强财务管理的重要举措。在河南油田，第一采油厂实行的成本资金预算管理，则是预算管理在成本管理上的具体运用。     

全面预算在企业财务管理中的应用

新经济环境下,经济周期大为缩短、市场变化迅速,这种变化带来的不确定性对传统的经营管理提出了新的挑战。在新的挑战面前,充分利用企业已有资源,降低经营成本,形成竞争优势,成为每个企业关心的首要问题。预算管理是一种有效控制成本、规范基础管理的现代企业管理手段。     

对信息化企业管理的思考

信息化是当今现代化的标志和关键,它主导着新时期工业化的方向,使工业化向高附加值化和高竞争力化发展;而工业化是信息化的基础,为信息化的发展提供物资、能源、资金、人才以及市场,其发达或成熟程度也就成了信息化的制约因素。信息化要求企业作出的巨大变革,并不意味着在新经济中传统的工业经济就没有了存在的价值。从发达国家信息化的发展过程看,信息化是在发达的工业化的基础之上发展起来的,前者需要后者的支掌,才能实现可持续发展。信息化改变了生产和消费活动,但这种改变并不是说原先的工业就不要了,在很大程度上只是提出了…     

企业预算管理控制的完善

<正>预算管理,是企业对未来整体经营规划的总体安排,是企业为了实现既定的经营发展目标,通过编制预算计划,并以企业内部控制措施保证预算在实际工作中得到贯彻执行。实行预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法,也是企业建立自我约束、自我控制、自我发展良好机制的有效办法,预算管理能使企业的各类资源得到最优配置,提高企业的运行质量,真正实现企业价值最大化。     

对企业推行全面预算管理的几点思考

全面预算管理,是指以企业战略目标为导向,对整个企业的经营活动实施全面的预算控制.它通过编制销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算等方面,对预算进行追踪、分析及评价,从而建立有效的管理控制体系及成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系,使整个企业的组织经营活动沿着预算的管理轨道进行.     

国有企业资本预算管理

<正>随着社会主义市场经济的不断深入,国有企业为了各自的生存与发展,在竞争激烈的市场上不断追求自身价值,同时根据市场的千变万化,经历了在调整中求发     

铁路运输企业的全面预算管理

随着改革的深化和市场经济体制的建立完善,企业面临日益激烈的竞争,管理方法也日新月异.国家财政部分别于2001年4月28日及2002年4月10日颁布实施了<企业国有资本与财务管理暂行办法>和<关于企业实行财务预算管理的指导意见>,为企业实施全面预算管理提供了制度性指南.     

加强预算管理实施内部会计控制

预算管理是企业实施内部控制的主要手段之一，它通过事前防范，事中控制，事后反馈调整，为实施企业的控制目标提供了一个全方位管理的平台。预算管理通过战略规划和经营分析确定年度可实现的经营计划与目标，通过预算控制目标分解来强化内部各预算单位的目标责任，并以此为依据强化内部预算控制与考核，从达到全面控制的目的。     

加强医院的成本预算和核算管理

<正>预算管理是内部控制的一种主要方法,因其兼具控制、激励、评价等功能,从而使其处于内部控制系统的核心位置。目前,预算管理已在工商企业中广泛推行,为企业带来减支增     

非独立核算分公司开展预算管理的思考

企业规模的扩大要求企业加强非独立核算分公司的费用管理。目前多数企业非独立核算分公司费用控制不力,已成为企业管理风险较大的部分之一。本文剖析了非独立核算分公司费用管理中的问题,提出了非独立核算分公司实行费用预算管理的办法,对各个企业加强分支机构费用管理具有一定的参考价值。     

预算管理背景下企业会计内部控制策略分析

随着市场经济的不断发展,现代企业管理制度已经进入快速发展期,需要在复杂多变的内外环境中不断提高竞争力,做好企业内部控制管理显得尤为迫切。预算管理是现代企业经营管理的有效手段,也是推进企业内部控制管理的重要方式。本文将在预算管理背景下探讨企业内部控制的有效对策,并提出可行性的意见。