浅谈市场营销理念下的现代医院管理模式

在新时期的市场经济条件下,面对医疗机构改革和医疗市场的激烈竞争,各类医院如何持续快速、健康、稳固发展,是我们医院管理者必须深入研究和思考的核心问题。本文通过分析市场营销的概念及医院营销管理特点,针对市场营销理念下的医院管理模式创新问题进行探讨,以期通过本文的阐述有效运用市场营销理念,不断扩大医院市场占有份额,有效提升医院的竞争优势。     

医院管理会计的思考

在社会主义市场经济浪潮的推动下，全国医疗体制、医疗保险制度改革正在深入开展，医院如何适应市场经济发展，增强生存与竞争意识，满足广大群众不断增长的医疗需求，是摆在医院管理者面前的重要课题，而试行医院管理会计能在这方面发挥重要的作用。     

新形势下医务人员思想教育工作的新思路

随着医疗改革和社会主义市场经济的不断深入,医院的管理体制、经营机制在变,医务人员的思想观念、价值取向、道德准则均在向健康有益方向发展。医务人员的竞争、进取、经济意识有了明显提高,但一些负面影响也随之产生。医务人员传统的思想观念正经受着巨大的冲击,需通过有力的思想工作来更新观念,树立与改革相适应的竞争观、价值观和奋斗观,主动接受改革,全身性投入改革。     

医院品牌运营,核心在加强医院文化建设

医院文化是医院品牌的灵魂,两者相互依存,相互促进。在市场经济条件下,医院之间的竞争,实质上就是医院品牌的竞争,而医院品牌之间的竞争,实质上就是医院文化的竞争。因此,医院文化建设在医院品牌运营中具有举足轻重的作用。     

浅谈新形势下基层医院的思想政治工作

随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,医疗市场的竞争日趋激烈,医院要面对的不仅是医疗体制的改革,更重要的是要结合医院实际情况,稳定职工群体的思想动态,做好医院思想政治工作。正确认识新形势下基层医院面临的问题;充分认识加强思想政治工作对构建和谐医患关系的重要性,以思想政治工作强化科学管理。是新形势下医院思想政治工作的重要课题。     

加速新时期医院人才管理刻不容缓

进入二十一世纪,随着现代医学科学的飞速发展,卫生改革不断深入,医学模式,就医观念的转变,给医院带来了前所未有的挑战,各级医院要在市场经济竞争中寻求生存和发展,就必须深化改革,更新观念,开拓创新,主动适应新形势,在经营机制、服务模式、竞争方式等方面实行战略性转变,走一条优质、低耗、高效的质量效益型发展道路。质量效益靠的是医院综合实力的竞争,而综合实力的竞争主要表现为经济、科技、服务质量、技术特色和人才的竞争,归根结底是人才的竞争。如果一所医院有了一支高科技、高水平、高素质的人才队伍,那么,它就有了竞争之本,也就有了质量效益和财富。现代医院的人才管理,将是本文要探讨的问题。     

医院护理经济管理

医院实行院科两级成本核算是医院适应经济发展的必然趋势，也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。在市场经济条件下，面对卫生事业的改革政策，面对医疗市场的挑战和机遇，医院能否运用科学的管理理论和方法，提高医院的生命力和竞争力，已是医院在市场竞争中成败的关键。成本核算做为企业经济管理的一种有效手段，如何成功地运用在医疗服务和医院管理中，是医院管理者面临的研究课题。     

医院人事管理制度改革的探讨

当今社会进入了一个以知识为主体的全新经济时代,人力资源的价值已成为衡量企业或部门整体竞争的标志,医疗市场的竞争,说到底还是人力资源和知识资本优势的竞争。目前,我国绝大多数医院人力资源管理还存在着许多需要继续大力改进和改革的问题,这些问题的存在阻碍了医院的改革与发展,解决这些问题的根本在于,须在医院人力资源开发与管理中,引入新的管理理念、管理体制,进一步深化医院人事制度改革,建立职务能上能下、待遇能高能低、有利于优秀人才脱颖而出和充分发挥作用、充满生机与活力的新型管理机制。     

科学发展与医院文化建设

伴随着我国经济体制改革和社会经济文化及医学科学的发展，医疗市场竞争日益激烈。医院之间的发展不可避免存在着竞争，从一开始的医疗设备竞争、技术水平竞争、服务质量竞争、人才竞争到现在的医疗声誉竞争，特别是医院声誉对医院的发展起着推动作用，而影响医院声誉、引起医疗纠纷等问题很大部分取决于医院的内部管理、医院的文化建设因此，医院为了求生存、求发展，必然要全面深化内部管理改革，加强文化建设，以提高自身的竞争能力。     

对现行医院会计制度的几点改进意见

现行《医院会计制度》是1999年1月1日实施的，与旧的《医院会计制度》相比较，现行《医院会计制度》根据新形势的要求，借鉴了企业财务与会计制度改革的经验，是医院财务管理、会计核算的重大改革。它为医院适应市场经济，参与市场经济注入了新的活力，是我国医院会计同国际惯例接轨，实现医院会计现代化的又一次重大发展。     

武汉市江岸区132名医生心态的社会学调查与分析

<正>随着改革开放的不断发展,社会主义市场经济体制的初步建立,医院作为社会结构的重要组成部分,面临着各种新的机遇和挑战。本文试图通过对医院的主体——医生个体心态的调查,以探求在当前改革的大潮中,医生的心理态势,为医疗改革如何适应市场经济提供依据。     

对新时期医院人力资源管理的几点思考

改革与发展的实践也证明,医院要想在激烈的市场中获得竞争优势,占有一定的医疗市场份额,就必须有效地整合医院的各种资源。为了让医院在竞争中处于不败之地,必须做好医院核心资源-人力资源的开发和管理。本文主要针对现有一些医院人力资源管理的现状,分析其存在问题和原因,提出新时期医院加强人力资源管理的对策措施。     

探究医疗器械的管理及维护措施

随着社会的不断发展转型,市场经济体制发生了变革,市场竞争越来越激烈,医院的竞争也越来越激烈,由于医疗器械关系到医院综合竞争实力,因此,探究医疗器械的管理与维护措施,分析医疗设备故障、设备的维护类型,维护方法十分重要,可以达到理想的医疗器械管理效果,从而不断的提高医院的医疗水平,提高医院的竞争力。     

煤炭企业医院经营策略调整的探讨

随着我国市场经济体制逐步建立,企业改革和医药卫生体制改革进一步推进,煤炭企业医院发展面临着严峻的形势和多重因素的制约,分析医院所处的环境,适时地调整医院的功能定位、管理模式及收入结构等经营策略,以保证医院可持续发展。     

浅析当前医院内部审计工作存在的问题及其未来发展

要满足现代化医院管理的要求，就必须强化内部审计，完善内部审计制度，拓宽医院内部审计工作的领域。随着市场经济的进一步发展和医疗体制改革的不断深化，医疗服务行业的竞争日趋激烈，形成了多种所有制医院并存的局面，给医院内部的管理体制和运行机制提出了更高的要求,同时对医院内部审计工作也提出了新的挑战。     

健全内部控制 强化通信企业财务监控

建立现代通信企业管理制度是我国社会主义市场经济改革与发展的主要方向之一,更是使通信企业成为市场经济竞争主体的途径之一。随着我国市场经济的飞速发展,现代企业管理得到了突破性的进展,但是在财务管理方面也出现了一些问题。要想使现代企业适应市场经济激烈的竞争形势,在市场经济中站稳脚跟,就必须加强企业财务监控,其中建立健全通信企业财务管理的内部控制制度是最有效的方法。     

浅谈卫生技术人员的培养与管理

社会主义市场经济的建立,为医疗市场的形成创造了有利的条件。目前,医疗人员的流动逐步增加,病人就医流向亦呈多元化发展,医院生存与可持续发展竞争随之日趋激烈,而竞争的关键在于人才。 人才是在不断培养教育中成长起来的。随着现代科学技术和医疗水平的发展,医疗人才对医院建设、医疗水平的提高意义越来越重要。一个医院必须拥有一批思想品德良好,     

浅议强化医院财务管理是提高经济效益的有效途径

在社会主义市场经济和“医改”全面推开的条件下，医院所面临的是竞争所带来的生存与发展的严峻考验。如何面对这一考验，使医院在医疗市场的竞争中立于不败之地，无外乎有两点：一是外拓环境；二是内抓管理。内抓管理的核心目标是提高经济效益。怎样用最少的投入（成本）获取最大的收益，关键是要强化医院的财务管理。     

市场经济与新时期高职教育改革

在考察了温州市场经济模式后,笔者进一步认识到：在市场经济条件下,高职教育改革势在必行。一、高职教育专业改革和课程体系改革是时代的需求二十一世纪是充满竞争、富有挑战的世纪。中国正处在崭新的历史时期。中国一方面面临着社会主义市场经济的严峻考验,另一方面面临着世界高新科技和知识经济的挑战。高职教育面临着同样的考验和挑战。一方面社会主义市场经济使得就业模式发生了很大变化。在市场经济条件下,毕业生不包分配。过去那种仅为某一种职业需求而设置的专业和课程体系培养的学生知识面窄、择业困难,不能适应市场经济条件下…     

浅谈医院营销

新时期,医疗机构的改革和医疗市场的竞争给医院的发展带来了机遇,同时也带来了挑战。如何使医院在激烈的竞争中保持健康、快速、可持续的发展势头,稳固占据良好的市场份额,成为医院管理者必须深入研究和思考的核心问题。新的历史条件下,医院除要不断加强科学管理,加快基础设施建设,引进先进的仪器设备,培养高、精、尖的