加强企业文化建设 促进企业持续发展

企业文化是企业的灵魂,是员工思想、行为的依据,是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。没有员工精神和文化上的和谐,企业的发展就没有思想根基,和谐企业也就无从谈起。     

浅谈建筑企业核心竞争力

当前,建筑业是处于低壁垒政策下的保守行业,如何正确认识、构筑和提升企业核心竞争力,是保证建筑企业扩大规模、开拓经营、拉动发展、谋取优势的重要条件和手段。 1 正确认识和把握企业竞争力的来源,是形成企业核心竞争力的重要前提 企业核心竞争力是产生于企业内部各要素的有序调整和功能的有机组合,其主要包括积极向上的核心员工、领先一筹的核心技术、运转高效的业务契合和独立内涵的企业文化四个方面。这里核心员工是在企业员工中情商和智商处于较高的群体,是核心竞争力中的能动的、积极可变的重要因素,他们掌握着企业关键技术和主控     

企业员工培训新思路

企业员工培训是企业人力资源开发的一个重要内容.重视培训、重视员工全面素质的提升是增强企业实力和竞争力的一项有效措施.在理性认识企业员工培训的价值基础上,分析了企业员工培训中存在的认识和操作误区,并提出企业员工培训的改进建议.     

高速公路企业思想政治工作要为企业文化建设服务

思想政治工作作为高速公路企业文化建设的推手,高速公路企业思想政治工作必须紧跟国家形势,不断解放思想、与时俱进,特别是价值观的多元化,不断要求思政工作者积极主动剖析我国国情,科学把握思想先进性教育理念和主旨。积极引导高速公路部门将思想政治工作步入正规,充分发挥其功效,切实为高速公路企业的发展提供坚实的后盾。高速公路企业思想政治工作具有鲜明的行业特点和新时代气息,高速公路企业思政工作者要统筹分析,切实为员工着想。使员工感受到企业的关怀,从而增强员工对企业的信任,并积极敦促员工自我发展、自我提升,统一思想、凝聚力量,实现企业与员工双方的互利共赢。     

企业人力资本投资策略研究

企业人力资本投资包含了人力资本形成、配置到使用的全过程,由于形成预期数量和质量的人力资本始终是企业人力资本投资的最基本的目的,因此狭义的企业人力资本投资常常是指投资形成企业和员工所需要的人力资本,这种投资常见地表现为企业员工培训。投资中,企业和员工均为投资的主体,他们各自的投资策略受到双方所处的决策地位和相关变量的影响。在理解投资活动的成本收益特征和企业、员工在投资中决策地位的基础上,通过建立企业、员工投资策略模型,可以分析出风险条件下员工收益分成系数、预期无风险投资收益、企业和员工能力、企业和员工对彼此的依赖度等因素如何影响企业和员工的投资策略,并得出相关结论。     

浅析创建学习型企业文化提升企业核心竞争力

学习型企业文化建设是密切企业与社会、员工之间关系，提高员工综合素质，解决企业可持续发展战略的重要手段。随着市场经济体制的不断发展和社会进程的加快，在当前全球知识经济一体化的背景下，企业文化建设能使企业目标和员工目标最大限度地结合起来，在企业内部形成基本统一的思想意识和行为准则，并渗透到企业生产、经营和管理全过程，通过软科学的方法，实现对企业的宏观管理和调控，从而实现企业所肩负的使命，提升企业核心竞争力。     

企业领袖与企业文化的构建

企业文化的建构是建立在企业全体员工共同参与的基础上的,其中企业领袖发挥着重要作用,特别是在企业发展的前期,企业领袖关乎企业文化构建的成败。在企业文化趋于成熟的过程中,员工在企业文化的完善和发展中所起到的作用越来越凸现,企业领袖的影响开始变得潜在与隐蔽,但并没有被消解。企业领袖在企业文化建构过程中的主体性是值得我们探讨的。     

企业管理中的激励机制探讨

随着企业内外部环境的变化,企业的战略目标和员工的需求也不断变化着,从承包制、计件工资、年薪制,到最新的股票期权。无不是为了员工激励。可以说企业管理与员工激励息息相关,因此现代企业一定要重视对员工的激励。根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起具有企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,激发员工的潜力和工作热情．提高企业的核心竞争力。使企业在激烈的市场竞争中立于不败。     

企业发展呼唤企业文化的支撑

优秀的企业文化对企业发展具有重要意义,但由于环境、员工素质以及自身发展状态等原因,使企业和员工对企业文化的认识出现了误区。企业文化从多方面、多角度折射出企业和员工的思想、精神,涉及内容很多;所以必须以高度重视的态度、精心负责的精神和积极主动的作风,多途径、多层面地建设有企业特色的企业文化。     

企业向心力的缺失原因分析及对策

目前有许多企业因员工过于频繁流动甚至大量流失,造成熟练员工匮乏、生产能力下降,严重影响了企业的发展。而企业向心力是企业对员工的凝聚力和吸引力,向心力的高低决定着企业员工主动性流失的程度。本文从对企业员工流失的原因分析入手。找出企业增强向心力的对策。     

浅谈企业文化的激励作用——兼谈建立企业员工股份制

企业文化是指在生产经营过程中所创建的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和。先进企业文化的价值观念体系将对员工发挥着巨大的正激励作用。现代企业建立员工股份制,才能形成激励员工、促进企业发展的企业文化。     

浅谈企业培训对提高员工素质的作用

企业员工的素质是企业发展重要的决定性因素,而企业培训,是提高员工素质和企业效益的重要途径。通过培训,能提升员工职业道德,开拓员工视野,增加知识面,提升员工岗位技能,增强工作能力,改善自身的职业行为,从而提高企业的生产效率和服务水平,进一步增强企业的盈利能力。培训使员工增长了自身知识、技能,提高了就业能力,也能为企业创造更大的财富,为企业的可持续发展提供保障,增进企业生产力的发展,延长企业的寿命,达到员工和企业的双赢。     

企业文化理论对我国企业的借鉴意义

企业文化就是企业价值观的体现,是企业经营管理的灵魂,它是一种无形的管理方式。企业不仅要提升和构建企业文化的理念体系,更重要的是将其转化为全体员工的集体观念,使员工在行为过程中体现企业所倡导的价值观。     

创新企业和谐文化 引领企业科学发展

和渚企业是和谐社会的重要组成部分，其根本任务就是要形成企业员工各尽所能、各得其所而又和谐相处的企业。和谐企业是一个有着极为丰富的物质文明支撑的企业，在构建和谐企业的过程中，我们必须始终用科学发展的思想，坚持经济建设为中心，将物质财富的积累作为工作的中心，同时，又注意将全体员工创造财富的过程，纳入发展的轨道中来考虑，让发展的成果能够惠及全体员工。而实现和谐企业的过程中必须有和谐的企业文化作为基础，才能引领企业健康、科学的发展。     

激励员工为企业发展铺路

员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。将激励员工的方法引入企业管理中的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现企业目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性保持和发扬下去,进而为企业的稳定和可持续发展提供坚实的基础。本文通过对企业激励问题的探讨确定了激励员工对企业未来发展的作用,并且提供了一些方法,作为企业激励员工的途径。     

增强企业向心力是创建和谐企业的关键

一个和谐的企业,是一个整体目标一致,相互包容、相互依存、稳定有序、协调运作、共同发展的企业。实现和谐,首要的是实现企业与员工的和谐,关键是增强企业的向心力,以企业发展为保证,理顺企业与员工的关系,建立民主的管理机制,形成良好的人文氛围,从而为企业又好又快发展提供有力支撑。     

论企业的人本管理

在现代企业管理活动中如何重视员工、激励员工和发挥员工的积极性,直接关系着一个企业的发展。而要管理好员工,就要深入研究和了解人性在企业管理中的意义,使管理更加符合人性的要求,发挥出管理的最大效用。     

企业应重视员工的精神福利

精神福利是指企业为员工所提供的各种非物质性的环境和服务。企业实施精神福利,是员工个人身心得以健康发展的必要条件,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键,是社会得以长治久安的重要因素。要使企业的精神福利切实落到实处,就要建立领导与员工之间的对话机制、创造公平竞争的企业文化、优化企业的工作环境、引进EAP及重视员工的个人发展。     

日本国际企业员工的培训研究

21世纪企业管理的重。逐步转向人力资源管理,人才将成为企业竞争的基础。日本人力资源管理模式是在20世纪后半叶日本经济高速发展的时期里形成的。员工培训最为其中的重要组成部分,也逐步发展起来。但随着90年代世界经济进入知识经济时代,日本传统的员工培训制度受到挑战。为了适应经济的变革,日本企业进行了一系列的改革,进一步完善员工培训制度。他的主要特点是以人为本,在员工的培训中,注重教育与企业发展、市场需求的变化和国际化经营需要相结合。要求员工不断地接受新知识和新技能,通过对在职员工进行终身教育培训。把企业的未来与员工的未来紧密联系起来。日本国际企业员工培训的制度的经验,值得我国企业进行借鉴。     

“以人为本”建设企业文化

企业文化建设,对培育和弘扬企业精神,增强企业的凝聚力、向心力和市场竞争力,提高员工整体素质,实现企业可持续发展有着不可替代的作用。不从＂以人为本＂出发,企业文化建设就是一句空话。将＂以人为本＂理念融入企业文化建设中,激励员工在企业的发展中实现自身价值,引导大家敬业爱岗、无私奉献的精神,启发员工有一种与企业休戚相关、与企业共存亡的主人翁意识,增强员工向心力,实现企业的可持续发展。