马来西亚 傲视东南亚的直销王国

正根据世界直销联盟的统计数据显示,马来西亚2013年的整体直销业营业额为46.59亿美元,位居全球第9位、亚洲第4位(仅次于中国大陆、日本、韩国),占全球直销业营业总额的3%,傲视东南亚。马来西亚地处热带,全年皆夏.热带的气候也使得国民性格较为热情,对于创业保有高度热诚,因此十分利于直销业的发展。为什么马来西亚可以吸引到这么多外商直销公司,甚至连世界直销龙头安利进亚洲的第一站都选择马来西亚?这是因为马来西亚与新加坡同为能以英语沟通的地区,但马来西亚比新加坡又更具有     

协美 系统企业化之路——亚洲直销业第一个企业化系统“协美”运作独家追踪

2005年2月18日，本刊记者作为惟一获邀媒体代表，在马来西亚最能彰显物质和财富的云顶(Genting)之巅，独家见证了亚洲直销业第一个真正实现企业化的系统——协美企业集团(Success Together Wor Idwide，简称STWW)的成立。基于如新公司平台之上的协美企业集团的成立，标志着亚洲直销团队的一个崭新探索，其中涉及到的新系统建立和系统企业化的思路，都值得我们中国直销业为之深思。     

韩国直销启示录

近似中国的韩国直销史 韩国直销业和中国直销业的历史有着惊人的相似，在韩国，刚刚出现的直销企业也曾受到政府的严厉抵制，韩国政府甚至一发现有人从事直销活动就予以逮捕。经历了一段时间以后，尤其是看到美国对直销行业全面放开，韩国政府才逐渐缓和了态度。这其中一波三折的经历像极了中国直销：     

直销企业撇的贡献

中国直销已经走过了近20个风雨春秋,我从事直销业的研究也近20年。在我从事商销研究的时间里,我经常受到冷嘲热讽,走到很多地方都是不受欢迎的人,因为我是为直销行业摇旗呐喊的人。只有在直销人的圈子里,我才能得到宝贵的理解和一丝温暖。我之所以义无反顾地为直销业说话,     

异地直销何去何从

直销一路颠簸在中国走过十余年，直销人随着中国市场经济的发展，伴着泪水为市场经济也为直销业在中国的发展提供着经验和教训。“异地直销”便是其教训之一。异地直销是在中国直销业的发展过程中衍生出来的一种异地邀约据点式动作模式。作为中国直销的变异体，异地直销十多年来在中国生生不息，一直游走于政策边缘，一直困扰着中国直销业的良性发展，成为直销监管的难题之一。异地直销人员在中国有多少人？300万？500万？恐怕谁也不能给出一个确切的数字。但其带来的社会问题等负面效应是我国政府无法回避的，也是整个直销业应该直面的，这些问题更是异地操作的团队精英们应该思考的当务之急。异地直销事关整个中国直销业的良性发展。作为引导华人直销第一传媒的《中国直销》杂志，今年把异地直销的项目纳入了本年度的研究重点，今天我们邀各位直销研究者和具有多年直销经历的实践者、管理者来谈论这个话题，是期望抛砖引玉，把“异地直销”辨析得更明白透彻，既为中国直销正本清源，也为中国直销的监管部门提供监管思路，从而让中国直销业回归主流，驶上正轨。     

反响——联合利华人事调整后遗症：直销计划胎死腹中

3月初，联合利华备战中国直销业的消息曾引来业界极大关注，并被认为是业外资本杀入直销业的代表。当时联合利华成立了一个7人直销研究小组，对中国直销市场及法规做一些调查研究。但就在8月10日后，各路企业厉兵秣马备战立法后的市场时，业内却传出联合利华的直销计划已搁浅。“项目负责人蒋先生已经离职，直销7人小组也已经解散。关于直销方面的策略准备都已停滞。”     

直销企业对社会的贡献

中国直销已经走过了近20个风雨春秋,我从事直销业的研究也近20年。在我从事直销研究的时间里,我经常受到冷嘲热讽,走到很多地方都是不受欢迎的人,因为我是为直销行业摇旗呐喊的人。只有在直销人的圈子里,我才能得到宝贵的理解和一丝温暖。     

系统是梦想成真的利器

随着中国直销业的竞争越发激烈，直销经营的专业化显得尤其重要，而系统化运作作为其中一个重要手段变得越来越不能忽略。但是虽然大家都在提“系统”，但是很多人对于系统还是一知半解的，今天我们就来谈谈究竟什么是系统。[编者按]     

新直销公司快速启动市场的方法与策略

在世界各地,每年都有一些新的直销公司诞生,中国也不例外。从1990年代开始算起,各种类型的直销或准直销公司,估计不下万家。尤其是在直销业较为热闹的几个时期,说每天都有新公司诞生都不稀奇。然而,尽管直销业已经在中国存在近20年时间,但还是有诸多“外行”对直销的运行模式不甚了解,尤其是多层次直销模式,对很多人来说显得有些神秘。     

想做就做 我信我能

中国直销市场一直处于混沌状态，即使是《直销管理条例》已经正式实施的今天，直销业和直销人在人们心目中的彩象依然没有得到太大改善。然而，一安利家庭最近在“全国食品安全知识大赛”中获第三名的消息传来时，却有如一丝甘露，让我们看到了努力的方向。通过对当事人的采访，我们相信，中国直销业的行业形象重建，关键还是在于直销人自己。[编者按]     

与时俱进话直销

《中国直销》栏目,到本期,已经是第四期了,自推出之后,读者反响很大,不断有读者来信来电话探讨相关问题。在2002年12期《中国直销》栏目中,我们记述了中国直销行业面临的种种彷徨,但无可否认的是,WTO的确是给中国直销业带来了无限机遇。 这里就有一位长久关注中国直销业的读者,阐述了他的观点。《中国直销》栏目非常欢迎对直销感兴趣的朋友们都能来积极参与讨论,一起为中国直销业的健康发展贡献一份自己的力量。     

富迪高速成长的原医

要说富迪高速成长的原因，我先要倒倒苦水，因为富迪的今天实在太不容易了。中国直销业已经走过了近20个年头，这些年只能用命运多舛来形容。这个行业难啊，关注的人少，政府的扶持也少，媒体倒是时常关注下，不过很多都是在“修理”直销业。只有为数不多的行业媒体愿意倾听我们的心声，只有他们理解中国直销人的种种苦楚，     

直销企业该为经销商行为埋单吗？——公司应以教育培训引导直销商

其实类似仙妮蕾德这种现象早期在中国台湾，甚至在其它国家和地区都曾经发生过，这也是直销或多层次直销在很多地方受人诟病的原因。在仙妮蕾德公司这些案例中存在两个议题，值得直销业的朋友好好思考、反省。     

2008中国直销十大系统

通过靠系统概念的引入将直销业的发展提升到了一个新的高度，单打独斗逐渐被系统化、规模化运作取代。中国的直销系统发展至今，已经摆脱了以前的单纯照搬海外模式的路子，涌现出很多具有自身特色的直销系统。     

吸纳未获牌企业加入直销协会的必要性

因为我国直销业面临前所未有的复杂局面，政府由上而下的管理、限制和打击都让人感觉有些力不从心，因此直销行业协会一度被寄予厚望。行业协会对于行业规范的意义在于，它可以通过一种民间的形式，自觉凝聚一股具有导向性的专业力量，并以此为基准树立行业标杆和门槛，泾渭分明地区分企业本质，引导企业和直销人驱恶向善。[第一段]     

当机会来敲门

当整个世界都为席卷全球的金融风暴大伤脑筋的时候,似乎只有直销人乐在其中。因为,我们有充分的历史事实和经济理论依据,来证明直销业特别是中国直销业在这种时刻面临的巨大发展机遇。托富迪公司的福,笔者有幸聆听2008年诺贝尔经济学奖获得者保罗·克鲁格曼的演讲,     

社会的直销——2008年直销企业获奖概览

2008年,是中国非同寻常的一年。饱经酸甜苦辣的中国和中国直销业,有必要在2009年来临之时重新回眸。 2008年,是中国直销业回暖的一年,是中国直销历经波折之后最重要的一年,也是中国直销业前所未有地被政府、大众媒体、民众所高度认知的一年。这一年,中国直销业付出了很多,也收获了很多。     

偏见下的中国直销迷局

自中国政府承诺开放直销市场以来，全球直销业都在关注着中国。尤其是《中国直销管理条例》颁布到现在，关于直销的任何一段官方信息，无论是政策还是官员的讲话，都让全球的直销巨头们揣摩再三。     

选择直销事业的技巧

直销法规即将出台，曾经鱼龙混杂的中国直销业面临史无前例的大洗牌。作为认定了这个行业的直销人，面对这样一个永续性的事业机会，究竟该选择什么样的公司就显得尤其重要。下面，我就根据自己从业七年来所获得的点滴经验，与广大从业者分享。     

战争:在黎明前打响

中国直销立法大局已定，很多难得的机遇将要浮出水面，而关注中国直销业的各相关群体都不肯放过这个机会，纷纷在立法前夜开始了一番别样的较量。他们的目的只有一个——让本阶层意愿的实现最大化。