对公路工程项目风险管理的探讨

公路工程项目是比较典型的工程建设项目,具有规模大、建设周期长、露天作业多、周边地质环境复杂等特点,因而需要加强对工程项目建设中风险因素的管理与控制。风险管理在我国已经引工程项目参与方一定的重视,但是在我国工程界还存在风险观念意识淡薄的情况。本文将结合公路项目工程建设的实际,对项目风险管理活动进行分析探讨,以期望对实际的公路工程项目管理活动有积极的借鉴参考。     

浅谈软件开发中的风险管理

叙述了在软件开发项目中风险管理的重要性及其主要内容，重点介绍了进行风险管理的4个步骤，即风险识别、风险分析、制定对策和风险监控，而风险监控应该贯穿于项目开发的整个过程中。     

浅谈软件开发过程中的项目管理

随着信息产业的飞速发展,人们越来越多的认识到项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法,从而项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。本文根据本人在项目开发过程当中的一些经验教训,对项目管理进行了相应的总结和分析。     

基于关键链的项目风险管理

关键链项目管理方法是约束理论在项目管理上的应用,是近年来项目管理领域的重要创新。与传统的项目管理方法相比,该方法强调在制定项目计划时考虑现实存在的资源约束,在项目执行过程中的动态管理,以及整个项目管理流程的持续改进。文中讨论基于关键链的软件项目管理方法。基于软件过程工作分解结构,预测各项工作在理想工作条件下的工期,考虑人力资源的约束与冲突,建立项目的关键链。通过对各项工作的风险分析,为关键链、非关键链分别设置项目缓冲、输入缓冲,通过对缓冲区的监控来进行风险的控制和管理。     

生命周期理论对软件开发项目管理的重要性分析

项目生命周期理论强调项目的全过程管理,从而有效控制工作进度、提高软件开发质量、降低项目风险.本文通过对项目生命周期相关理论的介绍,阐明了其对于软件开发项目管理的重要性.     

论信息系统项目风险管理

2008年5月,作者参加了飞索半导体的企业财务预算系统的项目的建设。该项目主要是开发财务预算系统用于协助财务部与其相关部门完成企业财务预算。通常在项目开发过程中会出现各种风险,影响系统的开发与实施。本文结合作者的实践,以信息系统项目风险管理为例,主要从控制进度风险、人员流动风险、技术风险和质量风险四个方面进行风险的管理。最后这四方面的风险都得到了有效的控制,从而使项目顺利完成。     

对我国建筑工程项目风险管理的探讨

建筑项目的规模不断扩大,但伴随着市场变化也在不断加大和迅速,影响因素的复杂化,以及技术难度增大、分工细化和综合集成化且市场竞争激烈等不确定因素地客观存在,建筑企业不可避免地存在着种种风险。因此,对于建筑企业的风险管理问题进行深入研究,努力探索规避和化解企业的风险、降低风险损失的有效途径非常具有现实指导意义。     

电力工程项目风险管理实施方法研究

随着电力工程项目数量的增加和规模的扩大等原因,电力工程项目所面临的风险逐渐增大,工程项目风险管理在国内外已有了一定的发展和研究。在介绍工程项目风险管理研究现状的基础上,重点从电力工程项目风险管理实施识别、评价阶段的多种方法进行研究。     

现代技术项目风险管理研究的理论热点与展望

归纳了当前技术项目风险管理研究的三个热点,即项目全面风险管理、持续风险管理和界面风险管理,分析了每一种理论方法的基本内容和适用领域,指出当前项目管理的主流是采取定性与定量结合的评估方法,着眼于建立一体化的项目风险管理框架,并针对不同领域项目的特点开发项目风险管理的工具软件。     

建筑业劳保金软件开发管理的有效路径——2010版广州市建筑业劳保金软件开发项目管理实战分析

本文描述了新版劳保金管理软件开发实战过程,详细阐述了如何应用了IT项目管理手段,分别进行了2010版劳保金软件开发背景分析、目标需求管理分析、目标决策分析、实战管理分析。     

软件开发方法在科研管理中的应用

软件开发和科研项目有很多相似之处 ,目前软件开发实践中已经形成了很多行之有效的管理方法 ,而科研管理在这方面还比较欠缺。本文介绍了软件开发中两种最重要的方法 -项目管理和过程管理 ,并分析了这两种方法在科研管理中应用的可行性和作用     

谈软件开发项目的进度控制

分析了影响软件开发项目进度的因素,提出了提高软件开发项目进度控制的措施以及项目进度控制中应注意的问题。     

基于项目管理的软件开发

软件配置管理（SCM）已经广泛运用到软件开发中，但它并未对软件开发项目的成本、人员等进行有效的管理。本文先对项目管理进行简单的阐述，然后将软件开发作为一个项目，以项目管理技术对软件开发过程中的人力资源管理进行全面的管理，并着重阐述了软件开发项目中项目估算、人员配置及管理的问题。     

合同软件开发的项目管理策略研究

许多软件项目由于管理不善导致项目开发的失败．本文深入分析了合同软件开发失败的原因，给出了软件开发各阶段的项目管理办法，有助于提高合同软件项目开发的成功率．     

市政工程项目风险与索赔管理探讨

近年来,新的管理方式、新的技术、新的材料运用在市政工程中,对我们提高市政管理水平、提高市政工程贡量起到了积极的作用。在这样优良的环境中对于我们市政工程项目风险与索赔管理也提出了相应的要求,如何做好相关工作是我们需要解决的问题之一。本文正是基于此,针对相关问题展开了探讨。文章结合市政工程项目风险与索赔管理的相关实践进行了阐述。希望本文的研究能为我国的市政工程建设带来新的启发,同时对于相关领域的理论研究也能起到抛砖引玉的作用。     

PDCA循环法在大型仪器研制项目风险管理中的应用

仪器设备研制项目的风险管理关乎项目研制成败,对大型仪器研制项目的风险进行了分析,提出了基于PDCA循环法的风险管理思路,对PDCA循环在项目风险管理中的应用进行了探讨,以期更好地解决大型仪器研制项目风险管理的质量保障问题。     

浅谈建筑施工项目风险管理

建筑施工项目由于投资大、工期长、受内部和外部因素影响也较多，因而面临的风险也比其他行业多，因此，要加强建筑工程项目施工阶段的风险管理工作。     

软件开发方法探讨

软件开发方法自20世纪70年代提出后，前后经历两个大的发展阶段：结构化软件开发方法与面向对象的软件开发方法，后者比前者的需求分析更接近问题域，而且可维护性、可重用性等软件质量指标都有了实质性的突破，然而面向对象的软件开发方法的可重用度还不够，借鉴硬件的发展，软件能否也朝着组装模式发展呢?这就是基于构件的软件开发方法的初衷．     

IT项目风险管理理论体系构建

文章论证了IT项目风险管理与所基于的计算机科学、管理学和经济学中各相关学科的关系,回顾与分析了Boehm、Charette和SEI 3种典型软件项目风险管理体系,接着从方法论角度阐明了学科思想、学科体系设计机理和设计准则,最后构建了全面IT项目风险管理体系.     

通讯软件开发管理模型的探讨与改进

随着通讯行业市场竞争的加剧,企业为了缩短开发周期,适应市场变化,保证软件质量以及提高客户满意度,纷纷通过改变开发模型以应对变化和竞争。本文通过对传统开发模型和管理模型的分析,结合敏捷开发的思想,提出了如何通过增加敏捷思维解决这些问题,以对国内企业的流程改进起到抛砖引玉的作用。