浅谈作业预算在电信企业的应用

作业预算是根据公司作业活动和业务流程之间的关系合理配置公司资源而建立预算的一种方法。本文浅述了作业预算管理中作业成本管理与全面预算管理之间的关系,及我国电信企业应用作业预算的现状,提出了作业预算管理对提高电信企业管理水平的作及电信企业应用作业预算管理时应采取的措施。     

论全面预算管理在工业企业中的应用

本文研究了全面预算管理在工业企业中的应用。全面预算管理在工业企业应用具有重要的意义，它有利于实现工业企业的经营目标、协调各部门的经营活动和加强工业企业的风险防范。全面预算管理在工业企业应用中，应构建全面预算管理组织结构、建立全面预算管理监督机制和建立与全面预算挂钩的激励机制。     

浅论企业集团全面预算管理中需平衡处理的几个问题

本文从管控体制与预算管理模式之间的关系,预算考评中管理层与基层员工的关系、全面预算的刚性约束与预算调整的关系等方面提出对企业集团实施全面预算管理时需平衡处理的一些同题的看法.     

作业成本法及其在施工企业中的应用分析

作业成本法是一种成本计算方法,同时也是一种现代化的成本管理方法。探讨了作业成本计算法在施工企业应用的条件及应该注意的问题,以提升施工企业的成本竞争优势。     

应用电信经营分析系统的思考

经过几年激烈的市场竞争,电信企业逐渐意识到以客户为中心经营的重要性。各地的电信企业纷纷建立经营分析系统用来分析监控市场发展情况和管理客户关系。本文主要探讨电信企业应用经营分析系统出现的问题以及解决办法和发展建议。     

ABC法在复杂制造企业的应用研究

以沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司为例,基于其产品成本计算与管理的现状,实施作业成本法,并对传统成本法和作业成本法两种方法下计算的产品成本差异进行比较.从作业成本法计算实用化的角度出发,建立作业成本计算模型,以期望对其他复杂制造企业应用作业成本法提供借鉴.     

作业成本法在煤矿企业的应用思路探究

为从根本上克服传统成本法的缺陷,同时给企业成本管理提供准确信息,煤矿企业成本核算引入作业成本法加强成本管理已成必然趋势。本文首先对煤矿企业应用作业成本法进行了可行性分析,然后通过案例探索了煤矿企业实施作业成本法的步骤和方法,提出了原煤和精煤的作业成本核算思路。     

管理者预算参与对管理绩效影响的实证研究

引人预算态度、预算激励变量,采用问卷调查法分析管理者的预算参与行为与管理绩效的关系,并构建了结构方程模型.研究发现:管理者预算参与与管理绩效成正相关,而这种正相关又受到预算激励的调节作用,即预算激励既直接调节管理者预算参与与管理绩效的关系,也通过管理者对预算的态度这一中介变量间接调节管理者预算参与与管理绩效的关系.     

创新设计中基于业务组件的企业应用集成

针对复杂产品创新设计对企业应用集成的需求,提出了统一封装企业应用工具、工程设计数据及工程设计流程的业务组件技术.通过前期研究的软件注册、参数解析、数据映射等技术提供设计工具的即插即用和演进型数据的全历程统一,实现多层次的可变关系管理.以微软组件技术设计了业务组件实现方法;并以流程模板为核心实现业务组件实例管理和项目管理,给出了基于多视图的企业应用集成架构,以业务组件为组织单元实现流程模板驱动下跨项目数据管理.最后,以飞机飞行载荷计算为例对提出方法的有效性进行了验证.     

关于企业有效实施全面预算管理的探讨

预算管理作为现代企业管理的奠基石，对企业内部管理的重要性不容置疑。本文在对比分析传统预算管理的缺陷和作业基础预算优越性的基础上，指出引进作业基础预算应注意的一些问题。     

关于作业基础预算的探讨

作业基础预算(Activity—Based Budgeting,ABB)是近几年来诞生的一种新型预算管理方法。本文介绍了ABB的定义,并对作业基础预算与传统预算及作业成本法(ABC)做了简单的比较。最后总结了ABB的优越性。得出结论:ABB通过预测计划期生产、销售产品或劳务的需求量,从而预测相应的作业需求量,在此基础上预测资源的需求量,并与企业目前的资源供应量进行比较,可以达到企业资源的最有效配置。     

预算常见问题及改进思路

福建永安轴承责任有限公司(简称“永轴”,下同)1996年引进了预算管理,经过多年的探索、改进,已形成了较为完善、行之有效的全面预算管理系统。本文总结公司在探索建立全面预算管理系统中所遇到的问题及解决方法,试图从实践的角度,以期对正在建立预算管理或准备建立预算管理的公司能有所裨益。     

如何做好全面预算管理与成本控制

概述了中国房地产企业对全面预算管理的概念，全面预算作为一个系统工程，它涉及面广、专业性强、协调作业多等特点成为房地产企业的成本控制的法宝，对项目经济评价指标、经济效益分析和公司管理者决策、商品定价、考核机制都具有重大意义。     

浅谈责任成本在铁路施工项目预算管理中的应用

在我局现行管理体制下,公司与子公司之间是责权明晰的投资与被投资关系,股份公司组建的项目经理部除组织、协调现场施工生产,工程项目的责任成本管理主要由项目队负责组织实施,项目队处于责任成本管理中心地位。本文基于这样的管理环境。对责任成本管理在铁路项目预算中的应用做了探讨和阐述。     

“以人为本”创新企业全面预算管理理念

文章以人本管理为着眼点,深入分析并提出树立全员参与的预算管理理念,协调好主体之间关系,构建合适的预算管理组织和目标,施行刚性与柔性相结合的管理,并借助激励机制与考评体系,以实现高效的预算控制与管理。     

供电公司全面预算管理的问题分析与对策

目前推行全面预算管理的供电公司,存在体系设置及分工职责、编制内容和方法等问题,针对这些现状遗迹发展,提出了全面预算管理的对策,对供电公司全面预算管理系统具有指导作用。     

RFID中间件数据处理研究

RFID中间件位于读写器和企业应用系统之间,管理它们之间的信息数据流,对企业应用至关重要.为研究中间件的数据处理,介绍了RFID技术及RFID中间件的功能、特点和架构设计.结合国内外研究现状对RFID中间件数据处理作了详细介绍,重点从数据存储、数据过滤、生产数据源和安全控制等几个方面介绍了RFID中间件数据处理的一般流程.从企业实际应用的角度出发,提出了一种利用集合思想和反馈思想来改善RFID中间件的数据处理流程,为RFID中间件数据处理提出了一种新的思路.对改进后的处理流程进行了分析,发现可以改善RFID中间件的数据处理过程.     

资讯系统运用于供应链的案例研究

本文首先综述了资讯管理系统运用于供应链的研究和应用现状，分析了资讯系统对整合供应链企业及提升供应链竞争力的影响，然后，给出了资讯系统与供应链管理的关系模型，管理者利用该模型可以分析资讯系统在企业应用的关键切入点。最后，本文以芬兰SAL—COMP公司为例，对资讯系统与供应链管理战略的实施进行了案例研究。     

浅析作业成本法在我国企业中的应用

作业成本法是一种全新的企业管理理论和方法、先进的成本计算系统。它通过对作业成本的确认、计量,提供的是一种动态信息。本文首先对作业成本法应用的基本思想进行了阐述,通过对我国企业应用作业成本法的现状分析,有针对性的对我国企业推广应用作业成本法提出了建议。     

持续深化全面预算工作确保矿井科学有序发展

推行全面预算管理工作．是当今深化企业内部改革。建立现代企业制度的重要环节,而预算管理作为企业内部管理控制的重要环节已越来越受到人们的重视。如何把握好企业全面预算管理,集团公司及煤业公司近年来不断地进行了探索与实践,取得了一定成绩。济宁二号煤矿矿按照公司要求。根据兖矿集团全面预算管理制度,逐步建立起预算指标体系。