论转换国有企业经营机制

党的十四大确定:经济体制改革的目标,是建立和完善社会主义市场经济体制。要建立和完善社会主义市场经济体制,则必须搞活作为国民经济主体的国有企业。而增强国有企业活力的关键,就在于转换国有企业的经营机制。所谓转换企业的经营机制,就是要按照社会主义市场经济的要求,调整、规范企业经营行动,使企业能够在国家宏观调控下,从政府的“怀抱”扑向市场的“海洋”,做到自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束。因此,倘若国有企业的经营机制不转换、生产力没有得到充分解放、经济效益差、缺乏活力、与市场经济不相适应的局面不改     

论国有企业经营机制转换的法理基础

一、经营机制转换的总体目标——建立健全企业法人制度企业法人制度(即公司制度)是随着资本主义商品经济的发展逐渐得到确立的。在此以前,企业存在着个人独资和合伙两种形态。自然人企业与自然人实是同一主体,企业的产权归业主所有,经营由业主决定,因而,风险责任由业主一人承担;合伙企业虽是若干自然人的结合,但企业的产权属合伙人共有,经营由合伙人协商决定,因而,风险责任由合伙人连带承担。到了17世纪,欧洲海上贸易发展迅速。个人资金的不足,经营风险的增长,迫切需要新的经营组织产生,于是出现了股份有限公司,如1600年成立的英国东印度公司和1602年成立的荷兰东印度公司。这时的股份有限公司具有这样一些     

关于国有资产管理的思考

本文认为改革国有企业管理体制势在必行。改革国有资产管理体制应坚持变行政手段为主为经济手段为主,变计划调节为主为市场调节为主,变封闭式管理为开放式管理的方向;转换企业经营机制关键在于产权改革;股份制是国有资产实现形式的最佳选择。     

论企业国有资产流失及其防范管理

在论述我国国有资产管理现状的基础上，综述了国有资产流失的主要表现，进一步分析了国有资产流失的原因一危害性，提出了建立国有资产管理运新体制，完善国有资产保值增值体系，建立现代企业制度发展和规范国有资产市场体系、强化国有资产管理基础工作等途径。     

农户经营机制转换的探索

农户的经营机制必须从传统体制下的“自给导向”向市场经济体制下的“效益导向”转换。农户的目标机制、激励机制、要素组合机制、经营过程运转机制、积累发展机制及风险约束机制也必须有相应的转换。     

论国有资产管理体制改革

国有资产是国有企业的物质基础,也是社会主义经济制度的物质基础。在建设社会主义市场经济体制的过程中,国有企业必须进行改革,必须转变经营机制、增强活力,进而成为“自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束”的法人经济实体和市场主体。在国有企业改革的同时,对国有资产的管理体制也必须进行相适应的改革,以保证国有资产保值增值,保证公有制经济的主体地位和发挥主导作用,促进社会生产力迅速发展。     

论新形势下国有资产的监管

国有资产监督管理体制的改革是一个不断深化的过程。明确国有资产监管主体,落实国有资产监管职责,确定国有资产的监管职责,完善国有资产监管的机制。     

转换经营机制试点中的问题和对策

“三资”企业不能作为国营企业经营机制转换的目标模式。国营企业不能实性地“负亏”，经营机制也就不可能实质性地转换。“税代包”不能为“增加财源与藏富企业”提供平衡的支点。“企业管理委员会”的有限内涵难以容纳“机制转换”的基本要求。面对经营机制转换之一开放系统的特有性质，与其着重事先设计，还不如注重实践（边设计、边实践、边调整）。     

论国有企业改革与国有资产管理体制

国有企业与国有资产管理体制改革是一个陈旧而又沉重的话题。面对经济全球化和我国加入WTO之后国内保护性政策最后期限的日渐临近，重提这个话题更显时代性和紧迫感。对于我国加入WTO之后面临的挑战．有学者曾风趣地问：“鬼子快进村了，我们怎么打?”的确，挑战是不可避免的，但是，“打”，要有能“打”的主体．我国从计划经济向市场经济转轨的时间不长，民营资本相对弱小，在很多领域，只有19．7万亿元国有资产尤其是拥有8.3万亿元国有资产的中央企业能够在国际竞争中与外国大企业、企业集团相抗衡。所以，这场没有硝烟的历史性备战毫无疑问涉及国有经济的自我完善问题。     

关于转换和完善企业经营机制的探索

国务院总理李鹏在七届全国人大五次会的《政府工作报告》中强调，要进一步解放思想，大胆创新，把改革开放的步子迈得更大一些。他指出，“企业改革是今年经济体制改革的重点。”要搞好企业，关键在企业自身。内部机制不转换，企业躺在国家身上，职工躺在企业身上，捧铁饭碗，吃大锅饭，外部环境再好也没有用，笔者认为，当前我国国营大中型企业转换机制的改革，关键在于抓好企业财政税收和企业内部分配、人事、工资制度的的改革，同时要处理好几个关系。     

国有企业转换经营机制过程中的问题及对策

国有企业转换经营机制过程中的问题及对策ＰｒｏｂｌｅｍｓｉｎＭａｎａｇｉｎｇＳｙｓｔｅｍＣｈａｎｇｅｏｆＳｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓａｎｄＴｈｅｉｒＳｏｌｕｔｉｏｎｓ韩晓明（新疆昌吉州统计局，昌吉８３１１００）搞活国有企业，特别是国有大...     

企业管理创新应与经营机制转换同步

针对企业经营机制转换过程中存在的“以转代管”、轻视管理创新的时弊,通过企业管理与经营机制内在关系的研究,提出了转换经营机制要以强化企业管理为依托、管理创新应与机制转换同步的企业改革思路。结合铁法矿务局管理创新实践,阐述了目前按市场机制要求需在企业管理中改革创新的主要方面。     

论新时期高校国有资产管理

加入WTO后,我国经济发展面临着新的挑战与机遇,同时国有资产管理也将面临许多新的问题。高校国有资产是我国国有资产的重要组成部分,不仅是保证学校教育与科技事业发展,完成高层次人才培养不可缺少的物质条件,也是衡量一个学校规模大小及办学实力强弱的重要指标。在新形势下,高校国有资产开始呈现多元化、复杂化的趋向,本文对此进行了一些初步研究。     

论所有制结构调整与国有资产增值

本文论述了在所有制结构调整中国有资产增值的形式及影响因素。