大型建设工程的新型管理模式——项目总控

 一、我国大型建设工程项目管理存在的问题为了保持国民经济持续稳定的发展 ,近年来我国已经进行并正在准备进行多项大型工程项目的建设。从组织和管理角度分析和研究这些工程项目的管理 ,从而提高其建设的投资效益是十分必要的。目前我国大型工程项目的投资主要来自政府以及国际金融组织的贷款 ;项目的筹建班子由建设单位组建 ,或成立建设指挥部或成立项目公司 ,另外聘请若干家监理公司进行工程监理 ,即形成了目前的“业主 +工程监理”的管理模式。该模式管理和控制大型建设工程项目的能力比较薄弱 ,需要改进和加强。     

大型建设工程的新型管理模式——项目总控

一、我国大型建设工程项目管理存在的问题为了保持国民经济持续稳定的发展 ,近年来我国已经进行并正在准备进行多项大型工程项目的建设。从组织和管理角度分析和研究这些工程项目的管理 ,从而提高其建设的投资效益是十分必要的。目前我国大型工程项目的投资主要来自政府以及国际金融组织的贷款 ;项目的筹建班子由建设单位组建 ,或成立建设指挥部或成立项目公司 ,另外聘请若干家监理公司进行工程监理 ,即形成了目前的“业主 +工程监理”的管理模式。该模式管理和控制大型建设工程项目的能力比较薄弱 ,需要改进和加强。其一 ,该模式需要加强业…     

浅谈施工组织设计对工程造价的影响

施工组织设计是对工程项目施工活动实行科学管理的重要手段,也是影响项目造价的重要因素之一。针对目前工程项目中有关施工组织设计出现的问题,着重分析施工组织设计对工程造价的影响,期望引起施工企业和项目业主对施工组织设计的重视。     

大型国际工程承包商核心能力模型评价

经过调研54家中国大型国际工程承包商的核心能力现状,该研究制定了基于多维度项目管理模型的大型国际工程承包商核心能力评价量表,并对核心能力进行了结构化分层和核心能力要素间的相关性分析,形成了适用于中国的大型国际工程承包商的核心能力评价模型。核心能力模型以文化能力、战略能力、组织能力、项目管理能力、专业技术能力、人力资源能力、风险管理能力、资本运作能力、市场拓展能力等9项能力要素和基础要素构成的大型国际工程承包商核心能力要素及其相关关系构成,可以用以指导大型国际工程承包商进行核心能力评价和企业战略选择。     

基于SNA的大型工程项目组织总控机制及实证

基于社会网络分析(SNA)理论,将正式组织和非正式组织要素进行集成考虑,总结了大型工程项目组织的8类社会网络要素,并建立了总体模型结构.借鉴于SNA 的参数定义和公式表达,建立了衡量大型工程项目组织的紧密关系、小团队、中心性、权力、中介性、角色和职位结构同型的定量分析方法,并论述了社会网络模型对组织总控的作用和价值.以...     

浅谈公路工程监理

监理是受业主委托,依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同,对工程建设实施的监督管理,使得工程建设项目的质量、进度、费用得以控制,最终顺利完成工程项目。     

三权发证-集体建设用地使用权调查、确权登记发证测绘工程监理浅议

测绘工程监理在我国处于自发的探索阶段。当前甘肃省三权发证-集体建设用地使用权调查[2]、及确权登记发证测绘工程项目在全省各县展开,为保证该项目的质量和进度,从监理角度出发,通过监理质量保障措施、作业单位生产组织管理监理、作业单位技术设计审查、审查测量工作的规范化及标准化、村庄地籍调查工程监理、最终成果的监理、编写监理报告及监理注意事项等方面的浅议,对该测绘工程项目进行了目标控制,即进度控制、质量控制、关系协调。     

关于设备安装工程监理的一些思考

设备安装工程监理作为工程项目管理的一项重要内容,是为业主提供设备项目实施过程中的监控和技术服务的咨询活动：设备安装工程有工期短,专业性强、工程量大等特点,监理工作的好坏直接关系到机电建设工程的投入产出及工程质量。本文就目前机电设备安装工程监理的任务及必要性展开探讨,提出项目业主应对机电设备安装工程实行监理目标控制的建议和要点。     

项目全面质量管理探析

核电工程项目的质量管理是一项系统工程,项目的各个阶段都将有一个质量管理问题,这涉及到业主,设计方。施工方,监理方和供应商各方。因此,要做好核电工程项目质量管理必须是全面质量管理。本文主要站在核电工程项目业主方的立场,以核电工程项目全过程为主线,探讨核电工程项目的质量管理。     

大型工程项目集成化项目控制信息系统的研究

作为大型工程项目组织结构最上层的业主,在整个项目实施过程中需要进行大量的决策．传统的项目管理软件只能实现项目管理基本功能及有限的分析和预测功能,导致供业主决策的信息的准确性、及时性、完整性及浓缩性都受到了极大的挑战,造成建筑业内“信息孤岛”现象．自80年代以来,随着计算机信息技术及通讯技术的发展,越来越多的研究机构及咨询单位对大型工程项目集成化项目控制信息系统(PCIS)进行了开创性的理论研究及实践探索．通过对信息技术在大型工程项目控制中的地位和业主面临的挑战以及传统项目管理软件功能的综合分析,提出建立PCIS的必要性及可能性;然后从分析应用于企业的控制论概念入手,提出工程项目控制的概念,并重点对PCIS的目标分解系统、模型设计及功能实现进行了分析．     

加强总承包现场管理 锻造“五型”项目团队——对锦源化工总承包现场管理的探讨

建筑工地的施工现场管理是极其复杂和艰巨的。项目经理不光要管理好项目部的成员,还要负责项目整体。项目工地上通常有业主,总包,分包,监理,厂家人员,临时雇佣人员等,本文就项目经理如何打造出色的项目团队,以及如何协调好各方的权力范围和职责,在遇到各种冲突和突发问题时,能权衡利弊,做出最优解决方案做一个简单的讨论。     

项目经理服务型领导行为对项目绩效的影响

构建以项目经理服务型领导行为为自变量、项目绩效为因变量、团队情感承诺为中介变量和领导团队代表性为调节变量的一个被调节的中介模型,探讨项目经理服务型领导行为对项目绩效的作用机理.通过对64个工程项目团队的316份有效调查样本进行研究,发现项目经理服务型领导行为对团队情感承诺和项目绩效都具有正向的影响;团队情感承诺在项目经理服务型领导行为与项目绩效的关系中发挥完全中介效应;领导团队代表性调节了团队情感承诺在项目经理服务型领导行为和项目绩效关系中的中介作用.     

业主组织成员选择的权衡模型及求解算法

为减少候选人能力、机会成本与协同效率等因素给大型工程项目业主组织成员选择决策带来的不确定性与模糊性,引入能力成熟度模型思想,提出一种基于三角模糊数与分级算法的候选人能力成熟度评价方法,解决能力难以定量评价的问题,并在5级模糊评价候选人机会成本和协同效率的基础上,建立业主组织成员选择的能力成本协同效率的多目标权衡模型,使用遗传模拟退火算法进行求解,为成员选择优化提供方法与决策依据,通过应用案例阐明该方法的应用过程,验证其合理性与有效性。     

上海地区工程建设项目安全绩效与业主作用的调查初步分析

作为建设项目的投资方，业主是连接项目参与各方的纽带，是项目的计划、组织、协调和控制者，业主是否重视并积极参与安全管理将对工程的安全绩效有着重要的影响。通过对上海地区71个项目业主参与工程安全管理的现状调研和问卷分析，提出了六项业主显著影响项目安全绩效的因素，并指出可以通过业主对安全的态度和参与安全管理的行为措施对工程项目的安全绩效发挥积极的促进作用。     

信息不对称理论的工程项目主体行为博弈分析

将信息不对称理论引入到工程项目风险管理中,对工程项目主体行为博弈进行了分析.首先,就业主与承包商在项目招投标阶段和合同履行阶段的博弈进行了分析,通过分析发现应当建立激励与约束机制避免逆向选择和道德风险,从而降低项目风险.随后,就业主与监理单位之间的博弈和承包商与监理单位之间的博弈进行了分析,分析表明可以通过奖励和惩罚两种方法来提高监理方的工作积极性;应当不断提高对监理单位的约束程度,促使监理系统成为一个自适应系统.     

工程项目管理模式优化

从业主方项目管理角度出发,采用纵向和横向的比较分析,结合国内现状,建立工程项目管理的优化模式,把工程咨询分成项目整体策划控制和施工监理2个层次,从而加强国内设计单位的项目介入深度,拓宽国内工程咨询的服务范围,使国内的项目管理更接近国际惯例.     

40万t/a离子膜烧碱项目的监理

通过40万t/a离子膜烧碱项目的施工,介绍了烧碱项目的工程概况及工艺流程,针对厂房布局分散,结构形式复杂多样化等项目特点,建立了业主、设计、施工、监理四位一体的新型项目管理模式,有效地将施工项目管理制、监理制、业主负责制、质量监督制有机地结合起来.在监理过程中配备了合理的监理组织机构,制定了监理工作制度,以过程控制为重点,对该项目按合同、技术规范和设计图纸的要求,从质量、投资、进度和安全“四控”项目管理目标方面详细分述了进行全过程跟踪协调、全面控制的具体措施及取得的显著成果,及时解决了施工过程中的技术难题和质量问题,最大限度地发挥了工程建设效益.     

谈监理企业的发展趋势

监理企业是一个专业化、社会化的高智商的中介服务机构,它是以自身的专业技术、管理能力去有效地为业主提供服务,对建设工程项目进行质量、投资、进度的控制；对合同进行公正地管理和安全管理,以实现工程项目各项建设目标。我国的监理企业也面临与国际建设市场的接轨与竞争。因此,监理企业也必须考虑自身的处境和发展。     

业主方工程质量管理二级博弈机制的建立

通过对业主方工程质量管理系统进行分析,发现业主方工程项目质量管理活动是与监理单位和承包商的二级博弈.通过建立业主与监理单位、监理单位与承包商在工程质量管理过程中的二级博弈模型,进行效用分析,建立了业主方工程质量管理的二级博弈机制.     

浅谈监理在移动通信核心网工程建设中的作用

移动通信核心网工程项目的建设具有专业性强、涉及面广、风险度高的特点.对移动通信核心网建设项目实施工程监理,是指业主聘请监理单位,对项目的建设活动进行咨询、顾问,并依据合同对承包商的生产(进度、质量和安全)进行监督和管理工作.就移动通信核心网工程建设过程中监理的主要具体内容进行了简要论述分析.