浅谈集团企业财务管理的若干问题

目前我国集团企业(公司)财务管理主要面临的课题是随着集团壮大、业务发展的多元化,造成财务管理内容复杂化、加大财务控制的难度,要正确处理母公司产权管理职能与法人经营权之间的关系,树立科学的财务管理观念,实现集团一体化的财务政策.     

论在会计准则下电厂财务的管理

随着资本市场的快速发展,会计制度的建设进展迅速.会计准则是国家根据经济发展状况和国家惯例制定的,是企业从事生产经营活动进行记录和反映的依据,其职能是反映和监督,保证对经济事项作全面、立体、动态的衡量.发电公司发展战略也应该随着我国经济的不断发展,向着市场化、国际化方向快速发展.在会计准则下,电厂财务管理工作也应不断地进行更新发展,更准确地为投资者、债权人及社会公众提供相关、可靠的会计信息.电厂财务管理,首先要做到的是紧跟集团发展步伐,积极配合集团财务管理相关举措,围绕公司经营目标开展工作,为公司安全经济运营保驾护航.     

高校资产公司财务管理模式浅析

高校资产公司作为高校产业集团的决策管理中心，其财务管理重点是加强企业资产的监督和控制，推动资源合理配置，提高资金使用效率，实现产业集团整体的财务目标。高校资产公司构建集权式财务管理模式有利于资源的优化配置、降低企业风险、规范整个产业集团的财务活动。高校资产公司应对子公司的预算管理、投资管理、资金管理等财权进行集中管理，建立动态监管体系、提高财务人员业务素质、提高监督管理能力，构建集权式财务管理模式。     

谈谈对于集团化企业财务信息系统建设的看法

企业集团财务信息化就是要建立安全、规范、统一、实时的财务信息系统。同时,财务信息系统要能够适应财务管理模式和企业集团管理架构的变化,国内外众多大型企业集团的经验表明,成功的财务信息化建设能够大大提高企业集团财务管理的水平。     

加强集团公司财务管理

集团公司财务管理是集团管理的关键,要加强集团公司财务管理必须建立健全集团财务管理制度,做好财务管理基础工作,要强化资金的统一调配,促进资金的优化使用,为此要建立资金结算中心,整合好融资和偿债全过程,强化资金收支审批程序。财务预算的控制至关重要,要加大预测、监管力度,将预算与集团战略挂钩。要重视集团公司的财务状况,确保有足够的现金流,同时要强化风险意识,规避市场风险并建立健全监督约束机制,包括内部约束机制,财务负责人委派制,审计监督、监事会监管和独立董事制度。     

企业集团财务管理集权与分权控制问题探析

财务管理是企业管理的核心,要做好财务管理必须处理好集权与分权的关系。根据多年的工作经验和研究总结,结合重庆渝叶实业(集团)有限公司管理体制,就集团公司财务管理的集权与分权问题提出的一些见解。     

互联环境下加强集团财务管理的主要方法

正互联网及互联网运用的飞速发展,改变着我们的工作与工作环境。财务管理作为企业管理的一个重要方面,也受到互联网及互联网运用的深刻影响。一些与时俱进的集团公司,通过与传统的财务管理方法相结合,保证了集团财务管理的效力与效率,为集团公司的经营发展保驾护航。也有一些集团公司因为没有认识到内外环境的变化,没有及时更新财务管理办法,造成集团财务管理水平低下,甚至出现风险和损失。本文就互联环境     

建立以财务管理为中心的企业管理运行机制

建立以财务管理为中心的集团管理运行机制 ,规范集团母子公司管理运作 ,强化集团财务管理职能 ,是实现集团经营方针目标的基本保证     

加强集团公司财务管理

集团公司财务管理是集团管理的关键,要加强集团公司财务管理必须建立健全集团财务管理制度,做好财务管理基础工作,要强化资金的统一调配,促进资金的优化使用,为此要建立资金结算中心,整合好融资和偿债全过程,强化资金收支审批程序.财务预算的控制至关重要,要加大预测、监管力度,将预算与集团战略挂钩.要重视集团公司的财务状况,确保有足够的现金流,同时要强化风险意识,规避市场风险并建立健全监督约束机制,包括内部约束机制,财务负责人委派制,审计监督、监事会监管和独立董事制度.     

浅谈集中式财务监管模式在集团公司管理中的运用

集中式财务管理模式在企业财务管理的实际操作中通过制定公司财务集中管理试行办法、完善的财务管理制度贯穿企业经营活动全过程、明确财务部门工作机构的职能,使企业合理使用资金,加强资金使用过程的控制,保障集团财务信息的准确性,提升集团的风险管理能力,提高集团的整体运行效率。     

关于我国集团企业财务管理的思考

财务管理是现代企业管理的核心，是集团企业内部管理的中枢，它渗透和贯穿于集团企业的一切经济活动中。对集团企业的财务管理现状进行了分析，就如何加强企业的财务管理，提出了针对性的建议。     

浅论集团财务管理模式及其制度设计

随着我国集团经济的快速发展,除了需要建立具有中国特色的集团经营模式,还需要改变目前集团财务管理的单一模式,应该根据财务管理的不同层次建立相应的集团财务管理模式。     

企业集团母子公司财务管控探析

在以产权与资本纽带关系为基础的企业集团中,母公司必须加强对各子公司资产状况、经营活动和财务风险实行系统有效的监控,优化资源的配置,控制经营风险,才能实现集团统一的战略目标和整体利益最大化。财务管理作为集团管控的重点,有着举足轻重的地位和意义,如何处理母子公司之间的财务管控关系,提高集团内部财务管控水平,是广大财务管理工作者面临的现实问题。     

浅论集团财务管理模式及其制度设计

随着我国集团经济的快速发展,除了需要建立具有中国特色的集团经营模式,还需要改变目前集团财务管理的单一模式,应该根据财务管理的不同层次建立相应的集团财务管理模式.     

论集团企业的财务管理

集团企业的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。它对企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。担负着整个企业集团的筹资、投资、资金的分配和运用的重任。本文将从集团企业财务的作用,当前集团财务管理模式的现状,集团公司财务权利的分配,企业集团财务管理制度的制定四个方面对企业集团财务管理问题进行陈述。     

浅论集团财务管理模式及其制度设计

随着我国集团经济的快速发展,除了需要建立具有中国特色的集团经营模式,还需要改变目前集团财务管理的单一模式,应该根据财务管理的不同层次建立相应的集团财务管理模式.     

我国集团企业财务管理中存在的问题和改进措施

现阶段,我国企业的各级领导认识到了财务管理的重要性,并加强了财务管理工作,取得了巨大进步,但由于我们对财务管理的认识不足和领导的权利观．使我国的企业在财务管理中还存在诸多问题．本文对我国集团企业现阶段财务管理中的问题进行了剖析,并指出了相应的改进措施。     

网络财务管理发展中存在问题分析及对策

科学技术的不断发展,使得网络信息无处不在,现在的社会是一个网络化的社会,各行各业都会应用网络化的工作方式,网络的介入,对于工作来讲,简化了工作的流程,提高了工作的效率。同样的,在财务管理中也引进了网络化的管理,因为传统的财务管理方式已经无法满足日益变化发展的经济运转方式,所以财务管理也应该紧跟时代的步伐,在管理模式上有所改革和创新,财务管理的网络化应用是大势所趋。但是网络化的应用在财务管理中也会存在一些问题,有效的解决这些问题,是目前的众多企业面临的课题。本文将针对企业在经营管理的过程中,财务管理网络化的应用过程中发生的问题进行分析探讨,并且针对这些问题制定相应的对策。     

浅谈集团企业财务管理方式的选择及对策

集团企业是现代企业的高级组织形式之一,我国企业集团组建时间不长,其财务管理还有很多不完善的地方,加强集团企业财务管理是企业集团发展的现实需要。本文就影响财务管理模式选择的因素、存在的问题以及完善政策等方面作出相关探讨。     

浅析集团资金管理的问题和对策

在企业集团公司(以下简称集团)的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,对一个集团来讲,资金的集中管理和调配,很大程度上减少整个集团的资金流出,从而达到降低资金成本,提高资金效益的目的,因此资金管理是集团财务管理的核心内容.本文认为强化资金管理,首先必须大胆的改革,把在理论上一直包括在财务管理中的资金管理,从财务管理中分离出来,重新界定财务管理与资金管理的内涵和职责问题,财务管理侧重财务计划、预测、决策、调控,以及对内对外的财务报告等问题.如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个集团所面临的重要课题.