新时代 新行星

这是一个明确以“行星围绕恒星转”来定义经销商和公司关系的系统，这是一个创造了新时代绝大部分业绩的系统，这是一个真正意义上通过十多年成长积累才建立起来的中国直销人自己的系统。[编者按]     

新时代 直销国家队

新时代集团所属的健康产业是中国惟一一家具有国有企业背景的直销企业，它因为松花粉项目的成就而崛起，并在直销盛行的年代大胆选择了直销方式。这个背景特别的企业虽然并没有在以前的经营中显露出在政策方面的任何优势，但是其获取政策的渠道和执行力不容小眈。     

刘贵生向左 新时代向右

2006年8月16日，新时代健康产业集团毫无意外地获得了商务部颁发的第4张内资直销企业的牌照，为自己“红顶商人”的身份做了一个完美的诠释。 但就在这所有新时代人都应该分享成功的美丽刹那，一个曾经为新时代创造惊人业绩的直销商刘贵生却突然被公司扫地出门。紧接着的消息是，刘贵生已经加盟天津泰达益生并任常务副总经理。纵观此次变局，新时代不可能过河拆桥，刘贵生又凭什么敢在这个时候站出来对新时代说“不”？ 在即将吹响黎明号角的时候选择暮霭，是刘贵生疯了，抑或其他？ 世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。这句话放在新时代、刘贵生和泰达益生之间，的确恰如其分。 总而言之，这本是一场生意，也仅此而已。     

中国直销大并购

和世界范围内的多层次直销相比．直销法下的中国直销市场发展，是在中国相关监管部门严格管制下的有中国特色的直销市场．其最显著的标志就是直销企业的显性资本约束条件8000万注册资本和2000万保证金这个残酷的进入门槛与直销形式诞生伊始，为启动资金不充分的中小企业提供快速发展途径的本意恰恰相左。[编者按]     

还原直销的基本规律

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索!屈原当年的这句话没想到应用在当今的中国直销界如此合适!回顾《直销管理条例》颁布两年多来，且不要说刚进八这个行业的人看不懂，就连直销界的一些所谓大师所做的一些预见也大多数成为泡影。直销行业的发展与现实的节拍越差越远，造成这个局面的原因在于，这个行业的一些基本规律被无情地破坏掉了，具体表现如下。     

借直销立法东风 启正田大战略

这是个注定让所有中国直销人铭记的季节。酝酿已久的《直销管理条例》、《禁止传销条例》破茧而出，让广大直销人走上社会的前台，不仅写下了自由而舒畅地发展的潜台词，而且为直销企业的良性发展创造了良好的法制环境，提供了市场竞争的制度保障，业界一派欢欣鼓舞。     

中国直销2007年10大趋势

1 内资企业越做越大 2006年直销牌照的发放，不啻于一次行业的重新洗牌。随着蚁力神、南京中脉、新时代陆续获得准入资格，中国内资直销企业终于正式进入历史舞台。面临10家外资获牌公司的围追堵截，外围其他国际巨头的虎视眈眈，内资的日子并不好过。     

太阳神 生活因责任而精彩

从1990年美国雅芳公司进入中国以来，中国直销行业已经进入第19个年头，并经历了自由发展阶段、限制发展阶段、全面禁止阶段和立法后的开放阶段。在这长达19年的时间中，行业从开到放、再到关、再到放，可以说，中国直销行业的发展经历了许多的波折，特别是某些非法传销企业一度给中国直销市场造成的混乱局面，致使中国直销行业长期以来的整体形象不佳。     

永不疲倦的陈东方

陈东方曾对《中国直销》说过，他这辈子做了两件值得骄傲的事，一件是为邓小平南巡作画，而另一件就是做直销。[第一段]     

决战立法后——周希俭、沈涛磊“七剑”闯关

直销立法之后我们大多数的直销人都将面临二次选择，选择的标准就是，谁更能代表“立法后”时代的中国直销发展方向，谁更能适应在政府意愿指导下的行业规范。我想，迎接“立法后”的中国直销新时代绝不是一句空话，它必须建立在长期的思想准备、完备的竞争力整合和杰出的领导能力之上。我们之所以选择周希俭、沈涛磊团队，因为我们从他们的运作中看到了在新环境下直销团队的发展方向。自信、远见、协作、高效、专业、卓越、理性，我们把他们团队的这七种优势看作在“立法后”直销时代中挥舞的七把利剑。七剑出鞘，在七朵剑花之中，我们看到的是七种不同的希望。     

赢在坚持 胜在执行——媒体眼中的南方李锦记2006年十大关键事件

2006，是中国直销行业关键的一年，众多直销企业在国家政策的风云变幻中，实现着变革、转型并力图冲出重围。这一年里，不断地有传统名企踌躇满志地加入到直销阵营中来，誓言要在直销行业立稳脚跟，将直销这块饼做强做大；也有在直销领域搏杀数年的企业，因不堪重负陆续转投别途；而直销人鳄如安利、如新等老牌直销军团们，为了适应新的政策环境，痛下决心整顿经销商队伍、调整奖金制度，以配合中国政府对行业的高标准、严要求。     

解密傲普

中国直销立法和拿牌风波纷纷扬扬，面对直销拿牌的高门槛和管理办法的严酷，老牌企业集体噤声，直销后辈无所适从。此时，因骆超和王君平的亲自操盘而名噪一时的傲普伊康也几乎销声匿迹了。是企业发展遭遇瓶颈，还是为躲避政策暗箱操作，甚或早已远离直销？     

康宝莱布局重庆 山城再添直销巨人

6月15日，美国五大直销公司之一——康宝莱在重庆的首家直营店在江北区开张。康宝莱重庆分公司的成立，标志着美国五大直销企业：雅芳、安利、康宝莱、玫琳凯、如新全部聚首重庆。加上在此之前已在重庆布局的完美、天狮、李锦记、新时代等直销企业，重庆直销市场一时问巨头云集，市场重新洗牌再所难免。     

富迪：守候直销春天的到来——专访上海富迪董事长许溢洋

中国直销：我们知道上海富迪一直在上海默默孤行，如今中国直销立法终于云开雾散，这对富迪来说意味着什么？许溢洋：中国直销立法对富迪来说意义特别重大，因为我们一直在苦苦等待。对某些公司来说，立法是让他们知道自己做的哪些事是对的，该怎么调整；而对富迪来说，立法是让我们知道以后该怎么发展。     

2019年外资直销企业大事件

一系列发展态势体现出外资直销企业对中国市场继续向好的信心,以及他们面对变化积极应对、与时俱进的发展思路。2019年,中国直销行业遭遇发展严冬,导致绝大部分直销企业的业绩大幅下滑,有些甚至断崖式下跌。更有一些企业停止了直销业务、转让了直销牌照。相对而言,2019年外资直销企业的总体表现要好于内资。     

天狮：中国的天狮

中国直销：请问直销法出台对天狮来说具有什么意义？李金元：国家颁布的《直销管理条例》对直销公司来说是一个值得庆祝的事情，直销企业将有更大的市场空间，可以名正言顺的为自己争取发展机会，天狮集团作为国内知名的直销企业更是对两个条例的颁布感到振奋。天狮从1995年创立以来，经历了1998年的禁传和后来的海外发展，积累了丰富的应对市场转型的经验。因此，我们对达到《直销管理条例》中规定的要求有信心，我们也具备这种条件。     

新时代的新起点

中国的直销史，是一部以“剩者为王”为主题的长剧。“剩”者不仅仅是实力、能力和坚韧就能够决定，还必须具备很多源于远大目标的内在支撑。在新时代，具体表现为在每一段困难都坚持下来的经销商，他们高瞻远瞩，因为智慧而执著，团结一致、风雨同舟，共同成就了今日的辉煌。 2006年8月16日，新时代健康产业集团如愿获得中国直销经营许可证，正式获得在未来的中国直销业巨大市场分羹的资格。率先站在企业第二次腾飞的起点上，回首11年的直销之旅，新时代人有充分自信的理由。[编者按]     

直销企业如何宣传

虽然直销行业有一种论调，即直销模式省去了广告的费用，但如今的事实是，越来越多的直销企业开始花大力气在广告宣传上，很多企业还把广告打到了央视。 直销企业该不该做宣传，如何宣传，宣传到什么程度？本刊邀请到以下嘉宾参与到讨论中，希望能给广大直销企业的宣传思路提供参考。[编者按]     

黄师傅下水记

黄师傅的茶馆开在直销省的直销县的直销乡，此处直销泛滥，传销不断。 俗话说，常在河边走，哪能不湿脚。但黄师傅我却一向对此言嗤之以鼻。不信？你看我在这直销村开了10几年茶馆，来游说我做传销做直销的没有一个营也有一个连了，我却硬是一直“守身如玉”到现在。[编者按]     

中国直销报道

直销巨头谋局中国，直销新锐异军突起，为直销企业未来发展提供战略性参考。