企业战略需要正确的人力资源配置作基石

从人力资源的角度看，陈老板的直销企业遇到问题是非常正常的。仔细分析案例可以发现，尽管做了十几年的企业，但陈老板具有早期中国老板的通病一一不重视人力资源，在制定战略时不考虑人力资源战略，没有配套的人力资源规划。这种对人力资源的不了解、不重视直接导致他在做直销企业时的人力资源配置错误，使企业在初创时走了很多弯路，并为以后的发展埋下隐患。     

回归主业做好能力战略管理

陈老板的问题出在战略管理上，从案例中可以看出，他对产业选择、人的判断、直销的了解、控制与授权、外部环境和内在资源的整合能力等方面都缺乏一定的认识和经验。     

把脉转型企业的5大认知误区

首先给出一个肯定的答案：W公司的大方向没有错。现在的困难是先天不足，后天营养不良这也是现在国内传统转型企业进入直销后患上的通病。我们试着把把脉，探看转型企业的认知误区，陈老板姑且听之：     

陈老板的梦与痛

现在，陈老板近几年的日子远没有10年前那样好过。     

TCL的国际化走到了哪一步？

曾几何时，提到改革歼放之后中国企业的优秀代表，TCL是必选企业之一，又曾几何时，提到中国企业的失败案例，TCL又成为不可忽略的一个样本。做为TCL集团的领军人物，李东生曾经两度当选央视经济年度人物，达到了一个企业家荣誉的巅峰，他又被评为“亚洲最差的老板之一”，     

2005年4月期《科技智囊》最有价值文章

企业用人,反思"木桶原理"作者方晓光陈(?)朱竹林上榜理由:企业在用人方面是应该发挥他们的优势,还是应该弥补他们的缺陷、弱势,均衡发展?黑钻顾问之双赢解码作者杨思卓上榜理由:本刊推出当代第一本连续剧体管理情景案例故事《黑钻顾问》,将精辟的管理理论融于生动的故事情节之中,透彻揭示了企业各种问题的成因与对策。     

定位药方：做六岁以下儿童摄影专家

当厦门一家摄影公司的老总陈义找到我时，他的企业已岌岌可危。他遇到的挑战，也是中国许多老板的通病：一是陈总是摄影专业人士，认为只要有一技之长，就能把企业做好。二是总以为企业做得越多越好。针对这两方面问题，我开出了定位药方：做0-6岁儿童的摄影专家!结果公司收入从100多万元增长到5000万元。现在陈总计划两年后上市!     

商界辩证法之二

批评与恭维。在一个企业内部，老板对员工、员工对老板、员工与员工之间的批评固然重要，但最重要的是老板、员工的自我批评。经常检讨自己言行的不妥之处，经营中的不足，才能让企业不断壮大起来。可以说，自我批评是企业健康发展的清洁剂。如果一个老板经常听到的是恭维之声，听不到反面的声音，照此发展下去，老板就当不成老板了，就像习惯于颐指气使的人不习惯于一个人独处的孤独与难耐那样。因此，恭维只能毁了生意，葬送事业。商界辩证法之二$四川省泸州工商局龙马潭分局@章继纲     

知识与钱 员工爱谁多一些

我们听了很多“知本”与“资本”故事，但遗憾的是很少有企业对此做认真的关汪，许多老板以为，恰员工高薪，让员工拥有期权，就能留住员工的心，但事实证明，并不是这样。上期本刊曹就期权方式进行过反思，这期又对高薪与员工培训进行比软，也许，企业能在期权与高薪之间走出第三条道路。     

张华还钱

在民营企业、尤其民营直销企业中，老板的个人魅力是企业竞争力中最重要的一环，而老板的诚信，则是个人魅力的奠基石。[编者按]     

2006中国高校与大型企业合作科技创新十大案例精粹

在由教育部科技发展中心主办、我刊承办的“2006中国高校-大型企业合作论坛”上,揭晓了中国高校与大型企业合作“科技创新十大案例”和“人才培养十大案例,这些典型案例集中展示了近年来我国高校与大型企业在科技创新与人才培养方面的合作成果。应广大读者要求,本刊将于今年第八、九两期专门开设“2006中国高校与大型企业合作十大案例精粹”栏目,简要介绍这20个案例的内容,供高校与企业开展合作借鉴参考。欲了解更加详细的情况,请参阅《中国高校与大型企业合作典型案例集》。如您对高校与企业合作有什么好的见解或新闻线索,热诚欢迎您与本刊编辑部联系。电话:010-62510225、62510226Email:magazine@cutid.com     

与时俱进，创新不已——记中山华帝现代企业制度建设之路

为使读者进一步了解广东省民营科技企业现代企业制度建设情况，在实践篇中本刊选取了中山华帝燃具、金发科技、顺德美的、金刚玻璃、佛山国星光电等五个民营科技企业作为典型案例，均从产权制度、管理制度、组织架构和文化建设四个方面进行解析。     

2008中国直销企业十大掌门人

他们不是老板却有着老板的气质，他们不是经理人却有着经理人的执行力；他们把握着企业的舵盘，他们决策着企业的未来。职业经历丰富、管理独到、功绩累累、受人尊重，入围2008年10大掌门人，他们实至名归。     

完美转型，跨越发展

目前，在上海经营的喷绘企业早巳过千，但基本部是作坊式的经营模式。缺乏科技含量的低水平竞争，使成功者寥寥。拥有自主知识产权，有能力自主研发大型、特种喷绘机的企业更是屈指可数。上海泰威技术发展有限公司就是一个从广告喷绘企业成长为拥有强大研发实力的科技型企业的成功案例。日前，公司质量总监周长印先生，接受了本刊记者的采访。     

征稿启事

1征稿 本刊是综合性学术期刊（双月刊），单月出版。第2期（3月）、第5期（9月）为自然科学类，以报道应用性科技研究成果为主；其它各期为社会科学类，主要刊载经济学、管理学、法学、语言学、文化研究、艺术创意、高等教育教学等学术论文。为使本刊更好地服务经济社会，贴近企业和社会机构，我们将隆重推出“案例剖析”栏目，着重研究和深度剖析社会管理、企业经营、产品开发中具有典型意义的个案，竭诚欢迎各界朋友赐稿。     

信邦制药终端管理烦恼

不少企业人士向本刊表示,希望能有一个案例交流平台,以解决自身信息化过程中的一些疑难点。 《知识经济e企业》特开本栏,将定期刊登相关案例及初步的解决方案,望广大专业人士能积极参与进来,将您更好的解决方案告诉我们。群策群力,针对每个案例提出您的意见,我们将在后期择优刊登。 同时,我们也欢迎案例来稿。     

推进信息化 关键是领导

日前，本刊组织赴广东省采访，广东省南海市的陈仲元市长兴致勃勃地给我们讲了这样一件事：南海市一家生产小五金的民营企业，员工不足２００人，企业老板也只有高中文化程度，但却引进了企业信息化管理。在那个外壳用铁皮打制的触摸屏上，外来工可以通过触摸屏自由查看自己一天生产了几件产品，每件产品工资多少，额外奖惩是多少等信息。所有一天的工作情况及劳动报酬明明白白，一清二楚。这件事至少给我们两点启示：其一、信息技术在任何地方都有需求，哪怕是一个小小的民营企业，也可以通过信息化提升企业的生产管理层次和效率，增加企业…     

麝鼠繁殖配套技术,人工活体取香及产品的开发利用

本刊第二期“麝鼠饲养业前景广阔”致富信息刊登后，引起广大读者的极大兴趣，纷纷来电话、来函咨询。为此，本刊特邀请中国农业科学院特产研究所陈玉山研究员就“麝鼠繁殖配套技术、人工活体取香及产品的开发利用”进行详细介绍，以飨读者。     

OTCBB买壳上市的操作内幕

本刊前期刊出《弱市下的反向并购——如何在美国借壳上市》以后,引来国内不少高新技术企业的上市咨询,本期本刊继续编发美盛咨询的OTCBB案例分析,希望能帮助国内的高新技术企业加深对美国资本市场的了解,从中发现商机。     

把品牌营销紧紧攥在手中！

有一个很现实的问题，中国企业老板最大的悲哀是什么？最大悲哀就是企业老板手里捧着、哄着、宠着、养着一大堆自我感觉良好和自诩多年心血凝成的结晶，其实却提炼不出有市场价值的东西——产品!